《造梦者（迪士尼如何点亮神奇的创意）》的作者是迪士尼创始人华特·迪士尼“得意的员工”，见证了全球12座迪士尼主题公园诞生的“迪士尼传奇”，迪士尼幻想工程创意总监马蒂·斯克拉。

本书首次揭开了迪士尼乐园背后不为人知的秘密，包括迪士尼乐园的选址原则、迪士尼乐园景点的设计理念、迪士尼乐园的经营法则、幻想工程师的领导法则等，是了解迪士尼乐园为何能够风靡全球的必读作品。

美国科幻小说大师雷·布雷德伯里、奥斯卡金像奖原创歌曲奖获得者理查德·舍曼倾情作序。

《造梦者（迪士尼如何点亮神奇的创意）》是幻想工程创意总监马蒂·斯克拉的心血之作。马蒂在迪士尼工作了54年之久，见证了全球12座迪士尼主题公园的诞生。他在这本书中细述了他是如何带领幻想工程师将幻想工程打造成世界极造梦工厂，令迪士尼乐园风靡全球的。

阅读《造梦者（迪士尼如何点亮神奇的创意）》，你将了解幻想工程到底是什么？幻想工程师们究竟是做什么的？在缔造迪士尼神奇世界的过程中，幻想工程师发挥了什么作用？如何管理这些富有创意的幻想工程师？

《造梦者（迪士尼如何点亮神奇的创意）》不仅浓缩了迪士尼幻想工程师的创意法则，更是一部迪士尼乐园的发展史，无论是迪士尼的忠实拥趸，还是业界人士都会从中获得乐趣、受到启发。

中文版序 梦想在这里成真

推荐序一 狂人领袖

推荐序二 马蒂颂歌

前言 迪士尼的冒险家

第一部分 造梦者的乐园

 01 当迪士尼失去华特叔叔

 02 安放最大胆的梦想

 03 签约迪士尼，开启造梦之旅

 04 不做好准备，就是做好了输的准备

 05 让有能力的人做更重要的事

第二部分 幻想工程点亮创意魔法

 06 幻想工程，灵感源于真实的生活

 07 加州迪士尼，打造属于迪士尼的风格

 08 世博会的四大展馆，将梦境变为现实

 09 奥兰多迪士尼，主题公园的基本原理

 10 EPCOT，写给人类想象力的赞歌

 11 东京迪士尼，进军国际度假区市场

 12 艾斯纳的创意，韦尔斯的管理

 13 伊迪的墙，价值百万的建议

 14 巴黎迪士尼，加入欧洲主题公园市场

 15 迪士尼主题公园日不落

 16 成也艾斯纳，败也艾斯纳

第三部分 让创意源源不断

 17 世界上工作最勤奋的大使

 18 米奇十诫，造梦准则

 19 今天的年轻人，明天的造梦者

 20 大胆想象，大胆行动

译者后记

米奇十诫，造梦准则

“作家”这个词出现在我的职业描述中已经有将近40年的时间。从1974年到2004年的30年里，我一直在华特迪士尼幻想工程担任创意负责人——幻想工程师们呈现给迪士尼公司管理层的东西我说了算，有几年，那些先呈报给主题乐园及度假区领导人然后才让卡德·沃克、罗恩·米勒或迈克尔·艾斯纳过目的东西也要让我裁决。

不过我确实一直没有放弃在文字世界的遨游，只是经常不被人察觉罢了，因为我总是以“我们”而不是“我”的名义进行创作。由于我曾写过一些知名的标语，如“世界度假王国”（TheVacationKingdomoftheWorld，华特迪士尼世界）、“幻想工程是创意想象与专业技术知识的水乳交融”，所以有机会为一些纪念铭牌、窗户上的荣誉题词、致词代笔，为无数介绍迪士尼公园和幻想工程的书籍写序言，为逝世的伟大的迪士尼传奇人物写悼词，连公司各部门公文纸底端的那句话也是我写的——“华特迪士尼公司的魔法要素”。

我个人最喜欢的就是1969年迪士尼乐园里鬼屋前面曾经竖立的那块标牌，当时鬼屋里空空如也，我们花了5年才把里面布置到位。这块标牌介绍这里是“活力十足的隐居之所”，可以观赏到“所有妖魔鬼怪们”都在此处继续磨练他们的鬼怪专长。“里面你们来搞定，”标牌上写道，“外面我们来负责。”

不过让我能够明确陈述自己的观点并有机会把这些想法传达给迪士尼内外观众的却是《米奇十诫》。虽然这些戒律是我创作的，不过最初的发言稿实际上是幻想工程师保罗·古德曼（PaulGoldman）写的。这篇发言稿也开启了保罗写作发言稿的职业生涯：起初他是为华特迪士尼世界的管理人员代笔，之后的10年则为纽约人寿保险公司的CEO和主席撰写发言稿。实际上一开始我做了两次《米奇十诫》的发言：第一次是在明尼苏达大学双城分校召开的科学技术中心全美大会上，两天后，又在波士顿的艺术指导俱乐部（ArtDirectorsClub）复述了一遍。

华特·迪士尼以及我的导师们——卓越的迪士尼传奇人物，尤其是设计师约翰·亨奇，教会了我很多东西，在此基础上我总结出了发挥领导能力的一些关键原则，并且不断地发展、深化和实践这些原则。我把这些“心得”提炼出来给它们起名为《米奇十诫》，下面就是最初的《米奇十诫》：

米奇十诫

（领导者的《圣经》）

1.了解你的观众：在设计景点或活动前就界定谁是主要观众。

2.站在游客的立场上：一定要让团队成员像游客那样体验你创造的作品。

3.理好思路、组织好游览的顺序：确保故事和游客体验的过程要有逻辑性、依次展开。  4.创造一个“诱人招牌”（吸引目光的东西）：创造一些视觉“目标”，引导游客清清楚楚、顺理成章地在场所中游玩。

5.用直观方式传递信息：充分利用色彩、形状、造型和材质这些非文字性的交流方式。

6.避免超负荷——创造刺激物：要抵制诱惑，不能用太多的信息和事物让观众感到负荷过大。

7.一次只讲一个故事：不要偏离故事主线，好的故事都清晰、自然、连贯。

8.避免矛盾——保持一致：设计或内容中互相矛盾的细节会让观众对故事本身及发生的时间迷惑不解。

9.在丰富的娱乐活动中隐藏点滴说教：华特·迪士尼说过，我们这个行业也能教化民众——但是不要直白地说出来！寓教于乐！

10.保持！（做好维护工作）：在迪士尼公园或度假区，什么都不能坏掉。维护不到位，表现就不出彩。

P253-254

中文版序

梦想在这里成真

我动笔写这本书时，华特迪士尼公司的幻想工程师们刚刚开始设计上海迪士尼乐园。书里提到的很多经验也被迪士尼的幻想工程师们运用到了这项宏伟的工程中。

2016年6月16日，上海迪士尼乐园开业迎宾，这是世界上第十二个大型迪士尼主题公园，也是第六个迪士尼度假区。我怀着激动的心情迎接这个崭新迪士尼主题公园的到来，坚信它不仅会为中国，也会为我们这座美丽星球的“游乐行业”树立家庭娱乐的新标准。

华特迪士尼公司主席兼总裁鲍勃·艾格（BobIger）很早以前就郑重承诺：“我们的目标是创造一座具有地道迪士尼风格和独特中国色彩的迪士尼乐园。”

三十多年间，我指导、培训和领导过众多迪士尼幻想工程师，其中很多人在上海迪士尼乐园的设计以及故事构造中担当领导重任，这一点让我尤为欣慰。幻想工程的总裁鲍勃·威斯（BobWeis）向我坦言：“我们从您那里学到了一点——了解自己的观众！创建上海迪士尼乐园意味着需要花费大量时间在中国四处游历，倾听未来观众对乐园游乐项目和景点的看法。我更希望中国的幻想工程师不仅仅是参考顾问，更是艺术家、作家、建筑师和设计师。我们通过他们了解中国，他们通过我们了解迪士尼。”

在创意领袖鲍勃·威斯的带领下，幻想工程师们耗费六年时间创建出这座恢宏的乐园，为来自中国和亚洲各国的游客们提供全新的娱乐体验。鲍勃告诉我：

设计这座乐园时，我们仍然沿袭传统的迪士尼技术，但也革新了61年前华特·迪士尼建造迪士尼乐园时首创的一些理念和方法。这座迪士尼主题公园是特别为中国量身打造的。踏入乐园的那一刻，游客们就会明白自己已经进入了别样的天地……这里充满了经久不衰的迪士尼故事和乐趣，现在和未来的中国游客都会乐在其中。

这个全新的梦幻世界即将开门迎接四方来客，创建这方乐土的幻想工程师们和整个迪士尼团队都让我骄傲不已。在整个职业生涯中我一直坚信有创意的人热衷于“有梦就去追”，他们也抱有和我同样的信念，而且一直遵循我在书中提到的很多准则。他们怀着对工作的巨大热忱，把迪士尼丰富繁多的故事和角色塑造得栩栩如生……华特·迪士尼创造美国加利福尼亚阿纳海姆第一座迪士尼乐园时的初衷和理念精髓通过他们传承了下来。

我相信你们会发现上海迪士尼乐园完全和迪士尼主席鲍勃·艾格承诺的一样：“这是一座具有地道迪士尼风格和独特中国色彩的迪士尼乐园！”

带你们的家人来这里尽情体验和享受吧——迪士尼的魔法在这里永存，人们的梦想在这里成真。

译者后记

编辑最早向我推荐这本书时说的话我一直记得——这里有本关于迪士尼的新书，我猜你会喜欢。

真让她说中了，我是个地道的迪士尼迷，迪士尼的动画和电影向来是我的最爱，家中小女更是迪士尼的忠实粉丝，有关迪士尼的书我怎能不喜欢？迪士尼的影视作品不仅为孩子们勾画出了奇妙的梦幻王国，也为成年人未泯的童心提供了栖息之地，致力于为这个世界缔造真善美的迪士尼，又有谁不喜欢呢？

迪士尼还致力于打造最高水准的游乐世界，把它描绘的那些绚丽的梦想都变成了可以亲身体验的现实，让孩子和家长共同体验美梦成真的喜悦。万众瞩目的上海迪士尼乐园开业在即，一个全新的娱乐世界即将向中国敞开大门，人们期待那些未知的新惊喜，也燃起了了解迪士尼乐园历史的兴趣。追溯迪士尼乐园的发展历程，马蒂·斯克拉最有发言权，因为他为迪士尼奉献了半个多世纪，见证了迪士尼乐园从构思到动工、从起步到飞跃的整个发展过程。不仅如此，他还亲自领导并参与了全球多座迪士尼主题公园的创建工作，指导、培养了众多迪士尼幻想工程师——很多人在上海迪士尼乐园的设计规划中担当重任。所以，浓缩进这本书里的不仅有他毕生的经历和感悟，还有一部迪士尼乐园的发展史。

众所周知，讲故事是迪士尼的强项，马蒂·斯克拉更是讲故事的高手。早在第一个迪士尼主题公园开业前一个月，马蒂·斯克拉就应邀进入迪士尼任职，乐园早期的创意文案很多就是出自他的手笔，后来他又负责为华特．迪士尼和迪士尼公司起草文件和公告，逐渐成长为华特·迪士尼在迪士尼主题公园业务上的得力助手，最终成为迪士尼幻想工程的创意总监（迪士尼幻想工程是华特·迪士尼倾力打造的独资公司，主要负责迪士尼主题公园及度假区业务，旨在将幻想创意与尖端科技融为一体，为游客提供独特的体验）。马蒂·斯克拉一直都在和文字打交道，在书中他充分展现了自己深厚的文字功底，用生动的语言讲述了一个又一个不为人知的幕后故事，勾画了迪士尼乐园发展的世纪之路，再现了迪士尼造梦、追梦、成就梦想的漫长历程。

在我看来，这本书不仅是迪士尼迷们深人了解迪士尼乐园的必读书，还是一本意义非凡的成功商业案例教科书。迪士尼已经是有口皆碑的世界品牌，身为迪士尼幻想工程创意总监的马蒂·斯克拉着眼整个迪士尼的发展，分析了迪士尼的公园业务在各个发展阶段、各个领导集团领导下的成就得失，总结了至今仍被迪士尼幻想工程沿用的管理准则。

如何学习迪士尼打造享誉世界的不朽品牌？

如何铸造并推广独具特色的企业文化？

如何发挥领导力、激发员工的创造性和积极性？

如何协调领导集团内部关系、推动事业的发展？

外资企业如何适应当地文化、赢得发展的新契机？

……

商海实战中涌现出的诸多问题，细心的读者都能从中一一找到答案。和迪士尼的产品一样，这本书也是寓教于乐，让人在轻松愉悦中收获颇多。借用编辑老师的那句话，“我猜你会喜欢”。

得知我翻译的东西与迪士尼有关，迪士尼的忠实小粉丝林佳音小朋友欢欣雀跃，成了最勤勉的催稿人，不停地询问我的进度，督促我不要偷懒。为了表达对她的感谢，我承诺一定会带她游览她天天挂在嘴上的那个神奇美丽的地方。

还要特别感谢张彩珍女士、冷家忠先生和林卫峰先生，他们无私的关爱和支持让我从容沉浸在翻译工作中，充分享受文字带来的愉悦。更要感谢李瑾老师、肖新宙老师以及董路宁老师的倾力相助，他们为我搜集资料、解惑答疑、启发灵感，为我提供了无尽的动力。

最后感谢所有的亲人和朋友，感谢他们让我在最平凡的现实生活中时时感受到童话世界般的美好。

文艺复兴并没有消失，它只是藏身到了幻想工程中。只有在睡美人的城堡里，在亚瑟王栖身的皮埃尔丰城堡的角楼上，在疯狂的路德维希国王建造的高塔上，在子爵城堡的火把里，才能找到它的身影。马蒂·斯克拉是迪士尼幻想工程卓越的领袖，他让狂魔乱舞的幻想工程师锁定目标，勇往直前。

——雷·布雷德伯里

美国科幻小说大师，《火星纪事》作者

马蒂·斯克拉是华特·迪士尼名副其实的得力助手。这么多年来，他一直激励着身边的人们把自己的才华源源不断地倾注到数不清的幻想工程之中。他兢兢业业，毕生都在为华特的奇幻王国进行创作，助其不断前进、扩张。

——理查德·舍曼

奥斯卡金像奖原创歌曲奖获得者

感谢您，马蒂，感谢您为了打造迪士尼这个非凡公司所做的一切，感谢您不遗余力地教导我们，让我们有幸把这笔宝贵财富传承下去。我们都迫不及待想要拜读您的大作——这本书绝对是所有幻想工程师的必读之作！

——克雷格·罗素

幻想工程首席设计师