第1章 生产主管的角色认知
1.认知生产主管角色
1.1 生产主管的角色定位
1.2 生产主管的任职条件
1.3 生产主管的工作权限
2.明确生产主管的工作职责
2.1 生产主管的工作任务
2.2 生产主管的三大工作关系
2.3 生产管理工作的内在逻辑
第2章 团队建设：打造稳定、高效的作业队伍
1.团队建设：主管做什么，管什么
1.1 生产团队建设的管理模型
1.2 生产主管团队建设工作一览表
2.怎么做：全面推进生产组织建设工作
2.1 分析经营现状，优化生产组织结构
2.2 进行岗位设计，实施定岗定员管理
2.3 分析人员需求现状，协助招聘活动
2.4 实施岗前培训，做好入职准备工作
2.5 制定技能培训计划，打造岗位胜任力
2.6 完善人员借调程序，推动柔性生产
2.7 制定生产部管理制度，明确工作规范
3.如何管：落实生产团队的内部管理
3.1 宣传制度规范.强化规则意识
3.2 指导员工技能培训，督导培训效果
3.3 督导员工行为，引导良好工作风气
3.4 发挥领导艺术，激发员工工作积极性
3.5 考核岗位工作现状，实施岗位转换管理
3.6 适时把握员工心理，预防突发事件
3.7 配合人力资源部进行生产绩效管理
第3章 环境管理：创造身心愉悦的工作场所
1.环境管理：主管做什么，管什么
1.1 环境管理的模型
1.2 生产主管环境管理工作一览表
2.怎么做：全面推动环境管理工作
2.1 协助上级部门，进行现场布局规划
2.2 维持环境舒适度，确保符合要求
2.3 划分区域，明确环境管理责任
2.4 制定环境管理的工作流程和标准
2.5 辅助5S小组推行5S现场管理
2.6 落实车间5S责任，推进5S持续化
2.7 设计科学的检查表，引导环境改善
3.如何管：保障环境管理工作的有效实施
3.1 宣传5S，提升全员5S管理意识
3.2 培训员工5S活动的工作技能
3.3 督导员工履行环境管理责任
3.4 组织安排对现场环境进行巡检
3.5 组织各种环境管理和改善活动
3.6 树立5S标兵，激发员工的积极性
第4章 计划管理：实现准时生产，确保交期
1.计划管理：主管做什么，管什么
1.1 计划管理的模型
第5章 物料管理：实现线上物料的合理使用
第6章 作业管理：可靠地管理生产
第7章 质量管理：生产出可靠的产品
第8章 设备管理：为生产提供设备保障
第9章 成本管理：全面管控生产成本
第10章 安全管理：安全生产，重在管理
参考书目