自己创业当老板，是许多大学毕业生、职场人士的梦想，然而，创业是一个复杂的过程。当老板很风光，时间很自由，但是创业不容易，经营好企业更不容易，许多人雄心勃勃地开办企业，但是却在艰难中营业，有的经营不久就倒闭了。创业为什么失败？经营企业为什么会不成功？究其原因有很多。《老板要懂的人力资源管理》作者何立凭借多年成功创业的经验和对企业管理咨询的经验，策划了本书，以此为新创业的大中专毕业学生、新创办公司的有志之士提供一个参考。

何立主编的《老板要懂的人力资源管理》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功必备的素质并持续不断的学习，您才可能创业并成功。

然后，《老板要懂的人力资源管理》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导：

●组织设计与岗位分析。

●人力资源规划。

●员工招聘控制与管理。

●员工培训与开发。

●员工激励管理。

●员工关怀管理。

●内部冲突与违纪处理。

●劳动合同管理。

●员工离职管理。

●人力资源风险控制。

《老板要懂的人力资源管理》可供有志于自己创业的毕业生、职场人士阅读，为您所创办的公司、企业进行针对性的人力资源管理，提升业绩提供指导和帮助。以期在最短的时间内助力您创业成功！

导读 创业做老板成功要素

一、成功必备素质

二、坚持不断学习

第一章 组织设计与岗位分析

 第一节 组织结构设计

一、合理组织结构的特点

二、常见组织结构的类型

三、组织结构设计的内容

四、组织结构设计的重点

五、组织结构的设计步骤

六、组织结构图的制作

 第二节 岗位分析

一、岗位分析的要素

二、岗位分析的步骤

三、编制岗位说明书

第二章 人力资源规划

 第一节 建立人力资源信息系统

一、人力资源信息系统的功能

二、人力资源信息系统的内容

三、人力资源信息系统的基础信息

四、人力资源信息系统产生的报表及经营预测

 第二节 开展人力资源规划

一、人力资源规划的原则

二、人力资源规划的层次与内容

三、人力资源规划的程序

四、人力资源供求的不平衡调节

五、人力资源规划的评价

第三章 员工招聘控制与管理

 第一节 招聘计划管理

一、制订招聘计划

二、岗位分析与岗位说明书

三、选择招聘渠道

四、做好招聘成本预算

 第二节 招聘广告管理

一、招聘广告的法律性质

二、发布招聘广告应注意的问题

【实战范本】××企业招工简章

【实战范本】招聘广告示例

三、招聘广告应避免就业歧视

 第三节 面试管理

一、面试的方法

【实战范本】无领导小组讨论方案

二、面试不同岗位

 ……

第四章 员工培训与开发

第五章 员工工资管理

第六章 员工考勤与激励管理

第七章 员工关怀管理

第八章 劳动合同管理

第九章 员工离职管理

第十章 人力资源风险控制

第十一章 内部冲突与违纪处理