认真做好这些，你就迈上了职场金领之路。

要是早些明白工作其实没有任何借口就好了。

要是早些知道细节决定成败就好了。

要是早些知道工作无小事就好了。

要是早些明白饭桌上的那些事儿就好了。

要是早些懂得职场的种种规则就好了。

要是早些懂得领导所给的“渔”比“鱼”更重要就好了。

要是早些明白职场中忠诚胜于能力就好了。

要是早些学会多听少说勤干就好了。

要是早些懂得感恩做人，敬业做事就好了。

请看由和田一郎所著的《辞职后我后悔的12件事》。

你是否感到工作无趣、升职加薪无望？你是否遇到了职业的瓶颈期，徘徊在辞职的边缘？和田一郎所著的《辞职后我后悔的12件事》用作者的亲身经历告诉你，辞职后才明白的让职场生活更充实、高效、富有激情的12件事。本书是献给正在职场辛苦打拼的人们的生存指南。作者以自己的亲身经历告诉大家：从入职的第一天起就应该确立目标全力以赴；应该尽快融入公司，认同公司的价值观；尽快找到一个让自己服气的上司，并以其为榜样；多关心关心公司内部的人际关系等12件他辞职后后悔自己当时没有做到的事情。以这12件事来引导职场新人正确应对激烈的职场竞争，让混迹职场多年仍然不得其法的人们找到提高效率、重燃激情的方法和勇气；让身在职场中的人们搞笑而富有激情的去工作，从而得以升职加薪，最大限度的体现自己的价值。

序言 我从工作了十八年的公司辞职了

我后悔的第1件事：

 从入职的第一天起，就以CEO为目标并全力以赴就好了

我后悔的第2件事：

 如果早一点知道快速融入公司对自己竟那么有利就好了

我后悔的第3件事：

 刚进公司时，如果能尽快找到一个可以作为自己目标的上司就好了

我后悔的第4件事：

 原来职场更要朋友圈！如果更关心公司的人际关系就好了

我后悔的第5件事：

 要是早些明白骄傲自满会毁了自己该多好啊

我后悔的第6件事：

 如果当时能明白，在职场就是要和什么样的上司都能处得来就好了

我后悔的第7件事：

 学习也要有方法，如果能早一点有针对性地学习就好了

我后悔的第8件事：

 快速融入高级职场圈！要是早些明白饭桌上的那些事儿就好了

我后悔的第9件事：

 要是早些知道灵活变通，比坚持自己所谓的“信念”更容易让人成功就好了

我后悔的第10件事：

 与“创新性点子”相比，如果我能更脚踏实地就更好了

我后悔的第11件事：

 如果早些知道太过拼命并不是工作的最佳状态就好了

我后悔的第12件事：

 “职场游戏”是场马拉松，当时对先于自己升职的同事淡然处之就好了

作者寄语

我后悔的第1件事

从入职的第一天起，就以CEO为目标，并全力以赴就好了

一开始就应该有明确的目标，并快速行动起来

那是，进公司第一天发生的事。

四十多个新进男职员被召集在会议室里，大家穿着穿不惯的西装老实地听着演讲。公司里包括董事在内的一些领导对新进职员做欢迎演讲。那时我很自负地认为没有人知道他们在说些什么。

到了下午休息的时间，人事部负责人说把外套脱掉可以放松些。大家脱了外套，虽然彼此还不熟悉，但也开始交谈起来：过了几分钟，欢迎会又开始了，大家都挺直了背，面向前方，人事部负责人在说着些什么。我恍恍惚惚地听着，到中途时已经完全神游天外了。“……怎么，还有人没穿上外套，一个走入社会的人……”我回过神的时候发现没有穿上外套的只有我一个，其他人不知何时都穿上了。我只好慌忙地穿上外套。

我是新进职员中第一个挨骂的，真是可悲！要说在公司一直默默无闻的我有什么令人瞩目的事的话，那就是第一个被骂和最早结婚。我所说的“外套事件”足以证明我从第一天起就没有准备好，而游戏却早已开始了。

我周围的同事看上去很轻松地说着一些生硬的客套话，实际上他们早已明白该做什么，并且很快地行动起来。然而，我当时却完全没有领悟到。接下来我要说一说为什么我从刚进公司那天起，就没有全身心地投入到职员这场游戏里，而这必然会使我感到痛苦。

我不知道有几成毕业生能进入到自己希望的行业和公司。是不是所有的毕业生在进入公司后都能放弃梦想和希望，准备好配合公司呢？

三十多年前，我从大学毕业，之后进了一家百货公司。和其他多数人一样，这既不是我想进的行业，也不是我最希望进的公司。我最想进的是出版公司，但进这行十分不易。和我一起留级的大学同学曾问过我希望从事的行业，当我说出“出版业”时，他说：“你还是清醒些吧。”之后我就没再做梦了。不论哪个行业，只要是听说过名字的就胡乱投简历，然后进了第一家录用我的公司。

当时的我还没完全从成为作家的天真梦想中醒过来，也没有做自由撰稿人的打算，也没想着每天花很长时间做辛苦的写作训练，只是梦想着看看书，随便写点什么，终有一天变成作家。总之，当时的我是一个不切实际的天真的年轻人。

那时的我认为，公司只能算是赚取生活费的地方。而书上说的“工作使人成长”，或是“顾客的喜乐就是自己的喜乐”这样的话，只不过是大人们为拴住我们的脖子捏造出来的虚幻故事。所以当时我对公司的期望是能按时下班，正常休假。当我被分配到销售锅的卖场时，我期盼着早点从绘有童话田园风景图的带耳搪瓷锅中解脱出来，转到具有创意性的部门，像宣传部或企划部。幸运的是，愿望实现了！几年后，我被调到销售企划部，多亏有人推荐说卫浴用品那边有个有趣的人，之后这个又帮了我很多。于是我从卫浴用品卖场这个第二职位转到了办公室，写写报告以及收集上司需要的一些数据。销售企划部！这几个字激荡着我的内心。但是，在很少接触市场，空有一腔热血的情况下，我还是做不出什么成绩来，很快又回到了原来的状态。（P18-P21）

序言 我从工作了18年的公司辞职了

大学毕业后，我在一家公司工作了18年。不幸的是，我的职员生涯走向了失败。40岁左右时，我被人生的高墙围住，面对四方高高的墙壁，我没有一点办法。而后，42岁时，我辞职了。

当然，大家肯定会说是我主动辞职的。但事实上我在公司已经没有了位置，失败、受伤、身心俱损，于是我像逃跑一样地离开了公司。不久前我遇到了那时的上司，一个头脑清晰、性格温和，之后升上高位的人。我告诉他我那时的心情，他很惊讶地说：“真的吗？”

那个人总是乐观坦诚地接受所有事。那时他对要辞职的我说，与其过着被公司捆绑的痛苦人生，不如抱着野心和希望投身到创业的大潮中去。当时，他或许考虑到我希望被那样认为，所以才对我说了那样一番话。

正在我要辞职的时候，和一家进口高级汽车的经销商一起举办了一个活动。我在那里看到展览室中价值上百万日元的高级汽车。

“创业成功的话，这样的车我也买得起。”像说给自己听一样，我用手指摩挲着那闪亮又性感的车身。但是，为什么我没有动心。我只是非常确定，我既没有赚大钱买高级汽车的自信，也不会因为眼前有辆保时捷而动心。实际上，我并非想做有钱人。

正值公司改制，准备裁减冗员。我的名片由经理变成了专职科长。另外，公司规定不能让经理以外的人坐着扶手椅摆架子，我的椅子也被换成了没有扶手的。拼了十年才终于到手的扶手椅就这样没有了。我很难过。况且听说这只不过是个开头，为了公司的经营，裁员还会持续下去。

当时的我一想到在40岁的精力旺盛期却要在裁员的处境下度过，无论如何也不可能再有留下来努力工作的愿望。可以说，我的忠诚心和进取心，以及对百货零售业的热爱也好像随着那不起眼的扶手椅一起，永远地消失了。我很不安。我想不管怎么样要先离开公司，然后去做不管什么样的小事业，只要是自己想做的、有意义的，又能使自己充满期待的事情。没有保时捷也无所谓，只要一家人能生活下去就好。我想找一处只有自己的安静洞穴躲起来。

现在觉得有些不可思议，在遇到人生的高墙之前，我一直想拼尽全力做个成功的人。或许自己想做的事无法在公司做到，又或许是自己达不到公司的要求吧，这一点我也觉察到了。只是，直到遇到高墙为止，我都没有认真地面对存在的问题。直到40岁，和自己一起进公司的同事升了职，走在了自己的前面，我才终于认识到自己或许在某个地方走错了路。也就是说，我还是能力不足。

我把家人丢在一边而疯狂地工作。对于这样的我公司也该给我多一点认可。但却偏偏是夺走了我的扶椅。失去扶手椅后日子一天天过去，直到有一天积压的不适感堆积成了高墙出现在我的眼前。我发现，这座高墙不仅翻越不了，自己已被围住，怎么也动不了身。18年啊！年轻人大概会觉得18年是一段长的不能再长的时间。

……

另外，也有人认为只知道裁员的公司发展得不好。我要靠自己的能力使公司不裁员或是把公司变为待遇不错的好公司，这也是享受游戏。但是，那也必须具有调动公司的权力。而要获得权利就必须真正投入地玩游戏。

比起既厌烦又像僵尸一样待在公司，肯定是享受游戏更好一些。我希望你全心全意地投入到你所在的游戏中，那样做才会有无与伦比的快乐。并且，我也希望你能赢。就算最后没有赢，你所坚持的那些时间也绝对不是徒劳无功。

我在中途开始全身心地投入到“公司职员”这场游戏中，所以我敢做这样得保证。那些战斗的岁月在我的人生中像宝石一样一直闪着光亮。不过，我现在想，当时的我也许并不知道游戏的战斗方法。

没有人告诉过我，或许告诉我了我却没有一双善于倾听的耳朵。就这样工作了18年后对很多事感到很后悔。我并不确定，这些事是不是决定游戏胜利的关键，硬要说还尽是些惹人烦恼的事。那些下定决心要取得胜利的同事，我不知道他们怎么想，但他们确确实实付出努力想要取得胜利上。接下来，我希望你们知道，我的哪些地方、哪些想法使我输掉了游戏。我想，我失败的原因是很多人都会有的。无心开始的博客意外地被很多人分享后，我才意识到也有很多像我一样的人。

我曾是一个失败的公司职员，现在我是一个普普通通旧衣店的老头子。我把自己的丑事都拉出来写了这本书。我想，或许有人犯过和我一样的错误。写这本书就是希望没有人再犯同样的错误。不过，和年轻时的我一样，你也许会这样想：“你之所以会失败，是因为你愚蠢，我和你不一样”。当然，我也希望你和我不一样。