吕宁编著的《团队应该这样带》介绍：要想带好一个团队，首先要对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这个目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。其次，要保证团队流程的畅通，明确团队的竞争优势。最后要建设优秀的团队文化，这些都有助于提高团队的凝聚力和竞争力。

当然，要想带好一个团队仅靠这几点是远远不够的，它还涉及人才的选用、执行力的提高、危机意识的培养等方面，这需要团队管理者在实际管理过程中根据团队自身特点逐步调整与完善。

吕宁编著的《团队应该这样带》内容简洁易懂，分别从九个方面介绍了团队到底应该怎样带，旨在帮助管理者提升管理技能，帮助团队成员提高基本素养，提升团队的总体实力，从而使团队在市场竞争中能够克敌制胜，完成团队所设定的目标，实现团队自身的完美突破。

第一章 明确目标

 确定团队目标

 制定的目标要远大

 做好目标管理

 将目标进行分解

第二章 保证流程畅通

 不能层级不清、职责不清

 工作流程要合理

 分工要明确

 建立与完善监督、检查机制

 制定制度要有针对性和可行性

 管理制度不能朝令夕改

第三章 提高团队执行力

 争取次就把事情做对

 合理地安排工作

 时刻做好准备

 找准头绪使工作变得更简单

 设定有效时间

第四章 明确竞争优势

 找准自己的位置

 制定准确的发展战略

 提高解决问题的能力

 找准市场定位

 团队的默契也是一种竞争优势

第五章 重视每一个人才

 人才是团队的生命力

 加强人才队伍的建设

 与其到处“挖人”，不如自己“养人”

 用人应不拘一格

 合适，就是好的人才

 敢于用有本事的人

第六章 重视危机感

 培养团队的危机意识

 组建危机管理团队

 危机应妥善处理

 危机时的决策很关键

 危机与凝聚力

第七章 打造团队文化

 团队文化的重要性

 文化才是团队制胜关键

 建设团队文化的核心要素

 明白团队文化与制度的差异

 抓准团队的特征

第八章 改变固有的思维模式

 学会变通

 经验有时也并不可靠

 改变思维方式

 培养创造性思维

 敢于打破常规

第九章 消灭借口

 借口是失败的前奏

 执行，没有借口

 要结果，不要理由

 找借口就是推卸责任

 别让找借口成为习惯