一个聪明的企业领导者，必有一套独特的带团队的本领。一个企业在业界能否成为翘楚，也与领导者的识人、用人密切相关。当你肩负起管理团队的责任，你就要追求团队利益的最大化。彦涛著的《聪明人是怎样带团队的》教你怎样做才能带出一支精明能干的团队，进而在激烈的商业竞争中勇往直前。

怎样成为一个被下属信赖的上司？怎样和下属进行有效沟通？怎样下达和分配团队任务？怎么聪明地授权？怎样聪明地激励下属？怎样聪明地设计薪酬？怎样聪明地降低管理成本？怎样提高工作效率……彦涛著的《聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实用技术，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂！

不仅如此，本书还介绍了西方国家最先进的管理方法，如SWOT分析、SMART目标管理、PDCA循环、KPI考核……这些方法都是世界500强企业培养卓越管理者的常用工具，可以使团队领导较快进入到管理的角色，抓住带团队的关键。

Chapter 01 聪明人带团队的6种心态

 放下私心，它让你威信扫地

 放下贪心，它让你丧失理智

 放下妒心，它让你走向平庸

 放下偏心，它必使团队内讧

 放下疑心，它必使同伴离散

 放下粗心，它必然功败垂成

Chapter 02 聪明人带团队的4个观念

 领导不狠，团队不强

 90％靠制度，10％靠汇报

 先有价值观，后有凝聚力

 有所为，有所不为

Chapter 03 聪明人带团队的6种技术

 工作分析：明确团队的人才标准

 头脑风暴：集思广益的科学方法

 SWOT分析：研究内外的工作态势

 教练技术：成就明星团队的领导艺术

 目标管理：设定SMART目标的方法

 PDCA循环：团队管理的工作程序

Chapter 04 如何聪明地选聘员工

 你要的是才能，其次才是人

 招聘时不要只看应聘者的知识和技能

 招聘时，要考查应聘者过去的具体工作行为

 对公司缺点避而不谈，不利于招到优秀人才

 多参考别人的意见，有助于招到好员工

 运用情景模拟面试法，有助于招到好员工

 运用案例面试法，有助于招聘成功

 矮子里面拔将军，99％都是错的

 在人事决策上花时间是值得的

Chapter 05 如何聪明地知人善用

 做分配工作的内行

 避免分派垃圾任务

 坚持宁缺毋滥的原则

 合理分工，让下属心情舒畅

 戒除有失公平的用人心理

 玩弄权术是用人的大忌

 用人以长，容人之短

 察人所短，因人而用

 人心各异，方法有别

 优秀人才流失的原因分析

 不要轻易地开除员工

 解雇员工的合理方法

Chaptor 06 如何聪明地激励员工

 双因素理论：让你真正理解激励

 尊重激励法

 情感激励法

 赞美激励法

 参与激励法

 榜样激励法，

 竞争激励法

 晋升激励法

 危机激励法

 惩罚激励法

 目标激励法

 荣誉激励法

Chaptor 07 如何聪明地用制度管人

 制定规章制度的原则

 违纪行为若得不到及时惩处，就会蔓延

 运用热炉法则，维护制度的威严

 制度会产生路径依赖，不要抱残守缺

 号令不明，会削弱制度的执行力

 制定制度时，要规避人性的弱点

Chaotor 08 如何聪明地沟通

 有效沟通的三个标准

 分清事实和推论

 共识、分歧和误会。

 沟通是解决问题的基础

 用倾听改善沟通

 沟通的四种基本方法

 建立完善的沟通制度

 运用雷鲍夫法则

 改善团队沟通不良的方法

 高效开会的方法

Chapter 09 如何聪明地授权

 权力是要分配的

 发挥授权的作用

 领导者就要学会授权

 领导者授权的方法

 领导者授权的步骤

 领导授权要注意三点

 避免授权的失误

 做好授权后的控制

 放手，但定期检查不可少

Chapter 10 如何聪明地设计薪酬

 适当确定固定报酬和浮动报酬的比例

 对内具有公平性，对外具有竞争性

 全面薪酬，“外在”奖励与“内在”奖励相结合

 高素质员工为什么会被低素质员工淘汰

 德西效应：重视外在报酬，兼顾内在报酬

 较低的薪水只能得到较差的劳动效果

 薪水长期不变，会降低员工的工作积极性

 薪酬保密制度，反而会让员工私下打听

 金钱激励不是万能的，但没有金钱却万万不能

 多聘用兼职人员

Chapter 11 如何聪明地降低成本

 事前控制比事后算账更重要

 凡事要量化，少用形容词

 管理者必须抓住的几个重要指标

 任何项目，财务先行

 实施全员成本控制

 小处做精细，大处不糊涂

 杜绝浪费企业资金

 降低差旅成本

放下妒心，它让你走向平庸

美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维在一次董事会上，在每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说：“大家打开看看吧，那就是你们自己!”于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下了很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力聘用有专长的人才。

这个娃娃玩具叫俄罗斯套娃，在普通人眼里是可爱的玩具，但是在团队管理中却是致命的缺陷。这就是管理学界提出的奥格尔维法则：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”

奥格尔维法则蕴含的道理简单明了。在现实中，之所以有很多管理者难以做到，重要的原因是妒贤嫉能。

妒贤嫉能会出现什么可怕的后果呢?1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》一书。他在书中写道：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手，或者更加暴露自己的无能；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

妒贤嫉能的深层原因是管理者对权力的危机感。对一个甘愿平庸的管理者来讲，这会让他故步自封，在庸庸碌碌中无所作为。但对一个胸怀志向的人来讲，则必须意识到这种心理的恶果，一方面要让自己变得更优秀；另一方面要善于团结和任用优秀的人，共同为团队的成长和成功而努力。  郭广昌作为上海复星集团的董事长，毕业于“什么都没学”的哲学专业，“身无长技”反而给了他最大的“特长”，那就是什么问题都要去请教人，什么事都要找比自己强的专家。对人才具有强大磁力的郭广昌最大的体会是，一定要学会使用比自己强的人。要学会用你的老师——每个比我强的人都是老师；要学会用在某个领域比自己强的人——这些人往往就是专家。企业家经营的过程，其实就是一个不断找老师的过程；复星能够快速发展到今天，也就是老师找得多、找得准。郭广昌明白，能不能找到最好的人、有没有眼光找到最好的人，关系到企业的成败。最大投资失误，不在于一个项目的得失，而在于找错了人。

作为一名领导，要想做到乐于用比自己强的人，就必须克服嫉贤妒能的心理。那些生怕下级比自己强，怕别人超过自己、威胁自己，并采取一切手段压制别人、抬高自己的人，永远不会成为有效的领导者。

在古代，人们向上攀高、翻山越岭、攻城拔寨，用自己的血肉之躯把同伴推上高处，这种集体配合的奉献行为和节操，被概括为“人梯精神”。

人梯精神与妒贤嫉能形成了鲜明的对照，前者是抬高别人成就全体，后者是压制别人牺牲全体。怎么选择，肩负团队成长使命的人需要三思而行。

P5-6

常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为一个管理者，其能力高低不是看他有多能干、他的资历有多高，而是看他所带领的团队整体战斗力如何。

一个好的管理者总能让团队保持向上的激情，让每一个成员发挥出最大的能量，能随时化危机为转机，确保每一个成员都有所获益。作为一个团队的领导，如果你不能合理地优化组织结构，不能提升团队的士气，不能有效地激励员工……那么你就应该看看这本书了。

“企”字无“人”则为“止”。企业是由人构成的，人非机器，他们是鲜活的生命个体。因此，从某种程度上来说，管理企业就是管人。作为企业的领导者，你必须用实力征服你的员工，让他们心甘情愿地听从你的调遣、为你打拼。而要征服他们，你必须知道聪明人是怎样带团队的。

随着全球经济的发展，企业间的竞争越来越激烈。虽然竞争方式不一，但所有的竞争归根结底还是人才的竞争。而人才的竞争又是团队的竞争，团队的竞争就是团队领导者的竞争。各类企业都迫切需要一个卓越的领导者带队，以应对复杂经济环境的挑战。

作为团队的领军人物，你不仅是企业蓝图的规划者，更是企业文化的缔造者；你不仅要具备过人的实力，更要拥有光芒四射的人格魅力。松下幸之助说：“一个领导者能使人感念的不是他的威势而是他的德行与恩泽。”

可见，管理者的人格力量才是企业的阳光雨露，是吸引员工追随的法宝。作为团队的领导者，领导的能力直接关系到团队的成败。那么，作为团队领导者，如何做才能慧眼识人，招纳贤才并为我所用？如何统筹管理，发挥团队的更大作用？如何带出一支目标明确、执行力强、极具凝聚力与创新力的团队？如何运筹帷幄，在激烈的企业竞争中把握先机？

本书以大量生动的实例，紧密结合团队管理的方方面面，为你提供最具实用性的团队管理法则，教你带出一支极具战斗力的团队。

《聪明人是怎样带团队的》作为中高层管理者提升团队凝聚力、向心力和工作效率的必读之书，将为你提供如下“聪明人”的领袖计划：团队领袖必须掌握的“4个观念、6种心态、6种技术”；管理工作中必备的实战之术，比如，如何聪明地选聘员工、激励员工；如何用制度管人、如何聪明地与下属沟通、如何聪明地授权、如何合理地设计薪酬、如何有效地降低成本，等等。

美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维在一次董事会上，在每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”于是，他们把娃娃一一打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。

纸条上写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。

这个娃娃玩具叫俄罗斯套娃，在普通人眼里是可爱的玩具，但是在团队管理中却是致命的缺陷。这就是管理学界提出的奥格尔维法则：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”

奥格尔维法则蕴含的道理简单明了，然而在现实中，却有很多管理者难以做到。

一个聪明的企业领导者，必有一套独特的带团队的本领。一个企业在业界能否成为翘楚，也与领导者的识人、用人密切相关。当你肩负起管理团队的责任，你就要追求团队利益的最大化。本书教你怎样做才能带出一支精明能干的团队，进而在激烈的商业竞争中勇往直前。