由陈平所著的《剧院运营管理（国家大剧院模式构建共2册）（精）》一书针对如何根据中国国情和表演艺术发展的实际情况，探索出适合剧院发展的现代运营管理模式，变硬件经营为软件经营，实现剧院建设的初衷等一系列当前剧院行业亟需解决的重大现实课题，以国家大剧院为典型案例，通过大量一手图文资料和翔实数据，系统分析国家大剧院运营管理模式的构建，既有宏观思考，又有微观实操，以此全面解密国家大剧院的运营管理之道。全书通过六个部分、二十五个章节，对国家大剧院模式建立的剖析，不仅有利于扭转剧院粗放扩张现状、促进剧院经营业态升级，而且有利于提升全国剧院行业整体运行水平、推动全国剧院产业乃至文化产业健康发展，进一步激发经济社会发展活力，进一步凝聚起中华民族伟大复兴的文化力量。

序

 序一

 序二

引言

第一部分 国家大剧院运营取得巨大成功

 第一章 开幕之初面临的七大压力

 第二章 运营取得巨大成功

第二部分 国家大剧院的定位、模式与战略

 第三章 准确的功能定位

 第四章 高效的运营管理模式

 第五章 前瞻性的发展战略

第三部分 国家大剧院的经营理念与组织设计

 第六章 确立六大核心价值理念

 第七章 培育核心竞争力

 第八章 科学的组织设计

 第九章 建设专业人才队伍

第四部分 国家大剧院的生产运行组织

 第十章 产品分类设计

 第十一章 演出经营组织

 第十二章 剧目制作生产

 第十三章 舞台管理

 第十四章 品牌传播推广

 第十五章 演出节目营销

 第十六章 艺术普及教育

 第十七章 艺术交流

 第十八章 艺术殿堂经营

第五部分 国家大剧院的管理创新

 第十九章 驻院院团管理

 第二十章 财务管理与筹资

 第二十一章 运行保障管理

 第二十二章 制度创新与管理

 第二十三章 院长职责

第六部分 国家大剧院人的“中国剧院梦”

 第二十四章 大剧院成功运营的外部原因

 第二十五章 “大剧院模式”的复制推广价值

后记

参考文献