由冉斌、魏志峰、卢亚东编著的《企脉系统(战略执行新工具)/华盈恒信企脉丛书》以战略执行为主线，应用理论加实证加案例的方式加以讲解和呈现。紧紧围绕战略执行所涉及的九大方面内容具体展开，力争通过完整的执行体系从根本上解决企业的战略落地问题。九大战略执行系统的构建源自作者及其咨询团队的大量咨询实战案例，并在咨询客户中得以实践、修正和升华，形成了大量的工具、表单及战略实施过程的经验和心得，供读者借鉴和使用，以便改进自己企业的战略执行，确保战略有效落地。目前，国内众多企业都认识到了战略的重要性，也花费了大量的人力、物力和财力制定了确实、可行的战略规划，然而在战略执行环节却往往打折扣，战略执行效果不尽如人意。究其原因一是意愿问题，员工不愿意关注战略执行问题；二是能力问题，员工根本不知道如何确保战略执行和落地。本书通过帮助读者搭建一个平台，提供一整套工具和方法，真正帮助读者掌握战略执行技能。

企脉系统是华盈恒信咨询集团集五百多个战略咨询项目的较好实践，由冉斌、魏志峰、卢亚东编著的《企脉系统(战略执行新工具)/华盈恒信企脉丛书》围绕战略执行这一企业成败的关键话题，从战略澄清、组织规划、流程管理、绩效评价、薪酬激励、股权激活、能力管理、人才发展、文化建设这九个方面进行了结构性阐述，是一部将战略执行完全实战化、化的代表性著作！什么是企脉系统？企脉系统就是中小企业最全面的管理云平台。

序言 没有完整的系统就没有完整的价值

前言 热爱是一种追求

第一章　战略执行，知易行难

 第一节　战略执行系统简述

 第二节　战略执行现状分析

一、战略不清、目标分解不力

二、战略方向和执行措施两层皮

三、战略执行没有文化做支撑

四、缺少战略执行机构

五、缺少战略执行的系统工具和方法

六、综合能力不足

 第三节　战略执行如何走出窘境

一、确保战略决策正确

二、用科学、有效的战略执行系统做指引

三、建构战略执行组织和团队

四、确保对战略执行的监控到位

 第四节　案例分析

一、战略和战略执行相违背

二、战略执行的资源不足

三、战略执行团队能力不足

四、对战略实现的执行力不足

第二章 战略澄清，明确方向

 第一节 战略澄清的内容、工具和方法

一、明晰公司使命、愿景和价值观

二、明确企业的总体战略和方针

三、明确企业的经营目标和财务战略

四、明晰企业的业务增长路径

五、明确企业内部运营主题．确定战略执行的关注重点

 第二节 如何制订年度经营计划

一、年度经营计划制订的原则

二、年度经营计划制定总体流程及时间图

三、年度经营计划制订技术路线

 第三节 案例分析

战略澄清

第三章 流程管理、协同运作

 第一节 让战略落地的流程体系介绍

一、什么是流程

二、流程的分类

三、流程的特性及在战略执行中的重要作用

四、战略执行所涉及流程的规划

 第二节 盘点流程主要问题

一、以短期和局部利益为中心，牺牲长远和整体利益

二、条框太多．流程部分串行处理

……

第四章　组织管理、搭建平台

第五章　绩效管理、价值评价

第六章　薪酬管理、动力支持

第七章　吕长期激励、立足长远

第八章　任职资格管理、智力支撑

第九章　企业大学、造血基础

第十章　文化管理、氛围塑造

后记　咨询的核心价值是创新！