朱益颉、姚轲编著的《现场改善实用技法（现场IE进阶管理技法）》列出了多个现场IE进阶管理技法，为企业管理人员和技术人员提供有益的参考。通过本书的学习，企业会发现自身存在的问题，管理人员也可以从管理技术的基础入手，使各方面管理的改进制度化、日常化。

朱益颉、姚轲编著的《现场改善实用技法（现场IE进阶管理技法）》分为四个部分：进行有效的设施布置、强化工作设计程序、把握工作衡量的每个步骤、提升PPH的必备工具，可协助国内企业解决管理技术方面存在的问题，并可为企业管理人员和技术人员提供有益的参考，从而提高其竞争力和基础管理水平。

第1章 进行有效的设施布置

 第1节 设施布置概论

 第2节 设施布置的形式

 第3节 影响设施布置的因素

 第4节 设施布置的原则

 第5节 设施布置的技巧

第2章 强化工作设计程序

 第1节 工作研究导论

 第2节 程序分析

 第3节 信息流程图

 第4节 作业分析

 第5节 动作分析

第3章 把握工作衡量的每个步骤

 第1节 工作衡量概论

 第2节 收集与操作有关的资料

 第3节 将工作划分单元

 第4节 量测时间的工作

 第5节 决定观测次数

 第6节 对操作者各单元加以评比

 第7节 决定宽放值

 第8节 各种作业形态的标准时间

 第9节 机器干扰

 第10节 分散抽样法

 第11节 决定观测的次数

 第12节 标准时间的制定

 第13节 合成法

第4章 提升PPH的必备工具

 第1节 标准工时系统

 第2节 绩效分析与控制

 第3节 提升PPH的方法与工具