《带好队伍用好人(打造强势部门经理中层经理五项修炼)》作者李泽尧结合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，形成一套自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系。全书聚焦目标——管理做什么：角色管理；独善其身——从我做起：自我管理；调动队员——直指人心：人性化管理；锻造团队——高绩效组织：强势管理；强者逻辑——市场化生存：强势经理五大部分，帮助读者提升自己的管理实战能力。

我做故我在：创造自我+自我创造（代前言）

★序篇：顺势而为——何谓老道：懂世道、识人道、遵天道

 做人要懂“世道”——适应中国式生存：火眼金睛看世界

 带人要识“人道”——把握人性真相：人性上下限理论

 做事要遵“天道”——所谓“替天行道”

 顺势而为——水性：个性、共性、客观性之三度修炼

★第1单元：聚焦目标——管理做什么：角色管理

 以事为本——走出“以人为本”的误区

 聚焦过程和结果——走出行政化误区

 判断≠事实——走出长官意志的误区

 基于事实、讲究证据——走出人治的误区

 量化管理——走出经验主义的误区

 抓住接口——走出“精细化”的误区

 交集与交接——“外行”如何管理“内行”

★第2单元：独善其身——从我做起：自我管理

 独善其身——从我做起

 管理者做事风格打造

 独树一帜——亭亭玉立、自我管理

 行动干练——可交付成果：抓住接口不放

 思维干练——“外行”如何管“内行”

 做事到位——强势与主导、一竿子插到底

 思考到位——点对点，1+1=2、精确思考

 嘴上无毛，办事也牢——结果导向、拿出业绩来

★第3单元：调动队员——直指人心：人性化管理

 被管理者：“直指人心”——变你要为他要

 管人怎么管——管理者与被管理者的互动

 管理的靶心是人性、人性的核心是需要

 尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感

 弱势群体与弱势心理——感动式领导

 “感情管理”可以降低成本

 人格博弈与操纵

★第4单元：锻造团队——高绩效组织：强势管理

 问题提出：为什么要强势

 什么叫服从：按公司的目标走——不求口服心服

 主管很难让手下口服心服

 什么是霸气

 接口——制度执行中的强势管理

 目标共享——看在目标的份上

 为什么管理技能中应该加上霸气

 “霸气”——管理者“强势”心理建设

 “霸气”的导入

 选择=权力——危机意识管理：改进的动力

★第5单元：强者逻辑——市场化生存：强势经理

 强者与弱者之别

 现实与务实

 强势心理基础——强者逻辑

 强者的后盾——霸气者的生存基础和理念

 市场化生存——刀尖上行走

 人格脱落——放下面具

 不怕得罪人

★结束篇：成长路径——内功修炼、实力做后盾：生涯管理

 珍爱自己、打造人生

 职业生涯突破与人生积累

 财富是能力的函数——用能力拥抱未来

 能力是知识的函数——内功修炼、成长无极限

 成长路径与成功模式

 心态、眼神、目光与命运

 投资自我

 让老板为你投资——企业培训的意义

后记

鸣谢

附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项目

 李泽尧老师出版著作一览

 李泽尧老师管理著作及知识结构图