人生三阶段
人生其实是不断成长、不断学习、不断进步的漫长过程。
我的人生迄今为止可以分为三大阶段，第一大阶段是从出生到青少年，也就是成功偷渡香港之前，这个阶段相对艰苦，但此时练好艰苦奋斗、待人接物的基本功，这对后来的成长很重要。
在第一阶段，最让我刻骨铭心的是我的父母。这一对患难夫妻，在解放初期那么艰难的情况下不离不弃，咬着牙，尽自己的努力把我们几个兄弟姐妹养活下来。
长大以后，最难忘的是“上山下乡”的四年，那也是我人生最青春的四年。1968年至1972年，从18岁到22岁，我到西北山区的河田公社漳河镇体验山区的农民生活：种田、插秧、砍树、放牛、喂猪等。这段经历让我的内心逐渐强大起来，我知道：我必须改变命运，否则，我一定没有未来。在这段时间里，我一边勤奋地工作，一边寻求出路，其间，自我变革与努力所达到的效果，更加坚定了我求变的信念。
在那上山下乡的四年里我目睹了老百姓的艰苦生活，同时也感受到了他们的坚强与憨厚。他们很纯朴，为了达成一个目标，可以不懈地坚持与拼搏，终生不渝！比如开山建房，老百姓可以夜以继日，锲而不舍，真是现代版的“愚公移山”，这种精神在当时来说确实令我很震撼，也在某种程度上影响了我一生。起码到现在为止，我去做什么事情，遇到困难，我都会迎难而上，勤奋地去工作，我希望就算在生命的最后一刻，我们都还活在勤奋中！
第二个大阶段从成功偷渡香港之后到20世纪80年代末回内地投资之前。这段时间大体上可以这样形容：在一个规范的社会，经过努力，赚了第一桶金，以此有了原始积累，让我在未来的投资中更加得心应手！
很多人问我为什么要偷渡香港，偷渡是跟当时的家庭困境有关，但更重要的是个人的追求。
我的第一次偷渡是1974年5月，没有成功，被抓回去了，然后瞄准机会逃跑了。第二次偷渡是1974年9月21日，这个日子我一辈子都会记住，因为成功了，游水过去的，在现在的深圳西涌，游了六七个小时，游不过去的会死在海里，那里海上经常漂浮着尸体，据说都是偷渡客。成功偷渡到香港后，亲戚把我从蛇头那里赎出来，开始的一个多月找不到工作。1974年秋季的香港，环境也是一片艰难，经济十分萧条。后来我去了一个老乡的士多店工作，一个月200块港币，当时的港币是1：0.31，即每个月人民币62元，也很不错，相当于当时大陆一个科级干部一个月的工资。我的第二阶段在个人价值方面出现了两个极端—头与尾就是最低与最高！
不过从整体来说：我人生的第二阶段还是挺顺利的，在我们同时期一起偷渡到香港的一百多个老乡中，我还是比较幸运的，相信这跟我的勤奋与善于待人接物有关。
在士多店工作期间，遇到了我一生的贵人，一间杂货店的老板，也是我后来的岳父。由于我刻苦勤奋、忠诚踏实的表现，老板对我印象深刻，并有心栽培，把我从原来的士多店里挖走，到他的粮食杂货店工作，再后来，他把店和女儿都“许配”给我了。（P2-3）
创业公司创立之初，人才、企业文化、销售、财务、CEO等企业运营框架都需要去完善和丰满。他们将戏剧般的成长路径如此平和地口述出来，可见胸怀和阅历绝非一般。
——前思科中国区CEO 林正刚
创业是发现商机，加以行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。草根企业家们从来不肯放过任何一个成长的机会，对激情和狂飙的痴迷让中国在短短二十年内迅速崛起。
——著名财经作家 吴晓波
创业的华丽外衣下往往是难以想象的艰辛，创业者通常需要在面临资源匮乏的情况下尴尬前行，走到最后的，往往是那些拥有匠心精神和创新精神的“愚者”。
——博商学院院长 曾任伟
《创能量》里面有许多大起大落的精彩创业故事，我觉得它也是一本非常可贵的人生智慧书。
——中国私董会第一人 兰刚
在改革开放初期那个年代，“下海经商式”创业盛行一时。几乎只要懂点买卖，心里精明些，随便倒卖点鞋子、衣服、家具就能发家致富，成为所谓的“暴发户”。随着社会的发展，商业模式多变，产能过剩，各方面红利不再……近几年大众创业时代的到来，创业者似乎早就认清了未来即将面对的是什么。
除去专业素养方面的精挑细选，对商业模式的精准定位，以及对行业市场发展的趋势预判，都开始要求创业者是一个“非普通人”。所以，当下的创业，对创业者提出了更高的要求，创业者肩负着企业的生死，须有足够的决断力作出决策：还必须是位“全才”，上到技术下到销售，要有惊人的执行力；同时，还得是团队的“灵魂人物”，有足够的魅力和影响力领导团队向正确的方向前进。这些都终将使创业演变成一场精英者的游戏。
那么，要在创业大军中存活下来，需具备哪些因素呢？在管理运营一个拥有两万民营企业家社群的过程中，我曾经采访调研过无数的创业者和企业，最终得到这样两个结论：一是，创业是九死一生的事情，成功的概率很低，不超过8%；二是，创业者需要具备的素质很多，但他们会有一些共通的特点，比如时刻保持危机感，对未来保持自信心和好奇心。很多人曾问我，怎么去判断一个企业和创业者有没有未来？关于这个问题，我想从自身的观察和阅历来总结。
一是做企业如履薄冰，方能长远。在某种意义上，这是企业在面临市场不确定性下的一种危机意识和自我反思。这里举华为的例子。2000年，华为利润跻身全国电子百强，在外人看来这已是骄人的成就，创始人任正非却以《华为的冬天》来让华为人保持清醒。2013年，华为营收首超爱立信，在5月的一次讲话中，他没有歌功颂德，反而泼冷水，“华为需要警惕危机快于改革的情况发生”，“华为的财务曾算过账，华为公司的现金够吃三个月，当第91天来临时，华为公司如何度过危机呢？”这也成为了无数创业者警醒自我的座右铭。如此优秀的华为，能有如此忧患意识，何况广大更为脆弱的小企业？
二是超凡的好奇心。深圳华强北被誉为中国电子第一街，其商业街有着成千上万家大大小小的电子商家，2010年智能手机尚未风靡以前，街上卖的全是按键手机，加上华强北全国首屈一指的山寨能力，很快滋生出无数个手机品牌。如今，智能机已经取代了过去的按键机，华强北众多的山寨品牌因为缺少“好奇心”，跟不上时代的需求被残酷淘汰。再次走进华强北，几乎所有商家卖的都是是苹果、华为、vivo、oppo等几款被市场认可的品牌手机。
任何一个时代的创业者都需要足够强大的好奇心，这种“好奇害死猫”的劲头与生俱来，却会随着人年龄和阅历的增加逐渐淡去。但如果你是一个创业者，就必须持续地保持下去，让这份好奇心成为创业的初心和敏锐嗅觉。最终，这份好奇心在创业者身上的体现，会回归企业经营最为本质的精神内核，那是一种面临市场环境无数的不确定却依然勇往直前的勇气，它将引领创业者朝“明知山有虎，偏向虎山行”的境地进发，去挑战那小得可怜的胜利概率。所以，我们常常说创业者身上都会有一种“赌徒气质”，他们敢于冒险，对不确定进行下注，为常人所不敢为。
三是创业者是否能保持乐观和自信。库克担任苹果CEO五周年，接受华盛顿邮报专访时，说了一句话：“带领苹果是个非常孤独的工作”。对苹果公司CEO一职，库克表示，这是世界上最好的工作，但也有过很多困难期。不了解的人可能认为CEO很风光，但实际上这个职位或许只能用孤独寂寞冷来形容。“在这个位置上你很可能在一天内会经历冰火两重天，自我2011年8月接手以来，我的脸皮好像比以前厚多了。”库克幽默地说道。在中国，大多数中小民营企业的老板同时担任CEO角色，与库克一样，大多数创业者内心是孤独的，在面对未来的不确定性时，大多时候内心是迷茫又充满恐惧。在这种孤独感中，如何保持乐观和自信，是创业者即将遇到的最大挑战。
四是注重人才和团队建设。我曾引荐华为顾问田涛老师与TCL总裁薄连明相识。在那次特殊的引荐对话中，薄连明问田涛老师一个有趣的问题：“华为之所以能成功，如果只说一点，您觉得是什么？”当时，田涛老师不假思索地回答：“人力资源。”简单的四个字犹如烟雾萦绕下透出的一丝光亮，直击心扉。
目前，已经有太多的财经专家、学者对华为做过调研，除了对华为“狼性文化”“铁三角”项目制管理等因素的不同侧重，但有一点是所有人公认的，就是注重人才和激励：“分钱”分的好。未来，人才将是创业者通过成功最可靠的通行证，制定好企业人才激励制度是创业者做大一家企业的必经之路。
所以，未来能走得更远的创业者，一定是属于那些专注于某一个特定领域的精心匠者，属于那些能够有效分配时间和精力的自我管理者，属于那些注意身体健康、注重家庭、热爱生活的智者。他们，是创业时代的精英者。
正如本书口述创业史的28位企业家，他们大多出身平凡，但在创业的路上逐渐完善自我，最终完成平凡到精英的蜕变。我能在他们身上看到一种创业者追求的企业家精神！这种企业家精神，褚时健、稻盛和夫都在身体力行地给出答案：奉其一生精力和心血，不断提升自我、创新进取，为社会创造财富和就业机会，帮助和影响更多的人，从而推动整个社会的发展和进步。
博商会秘书长 郑义林
杜礼青编著的《创能量(28位传奇企业家口述创业史)》一书旨在讲述28位草根创业者的创业史，看一群平凡的人如何逆袭铸造一部人生神话。他们都是生活在中国的普通一员，大部分来自农村，通过自己的奋斗，从无到有一点一滴成就了自己的商业版图。他们出身草根，野蛮生长的过程里用岁月书写出了有血有肉的创业故事。他们大多从事制造业，他们的存在支撑起了中国实体经济，他们的创业故事脚踏实地，不鸡汤，不愤青，他们是时代的草根英雄！
这杜礼青编著的《创能量(28位传奇企业家口述创业史)》里，所有的企业家都是深圳扎根多年的创业者，他们口述创业史的意义契合这样一个大众创业万众创新的“风口”。
全部是真实录音采访，内容真实大方。口述者有70后，也有80后，他们代表的不仅是一个行业领域，更是一个时代的烙印。
