普赖斯·普里切特著的《并购之后(成功整合的权威指南第3版)(精)》是有史以来第一部讲关于如何整合被收购公司的书，它为并购的企业提供了如何跨越障碍、闯过雷区的路线图。

作为了解并购整合基本原理的必读经典，自1985年原书第一版出版后，本书已持续印刷并畅销超过25年。

普赖斯·普里切特著的《并购之后(成功整合的权威指南第3版)(精)》对两家企业合并后的全局进行了清晰的描述，并专注于几大决定并购成败的关键要素逐章展开。它将告诉你并购之后会出现什么问题、它们为什么会出现以及该如何应对。在此基础上，作者新增一个章节，面向并购双方，解析如何应对并购之后的管理挑战。本书给各个层级的管理者提供了久经检验的实操建议：

●并购过程中应注意的6个普遍问题；

●并购其实分为4种类型；

●提升文化认同感的关键入职指引；

●严格执行并购人才审核流程的重要性：

●盘购公司高管须知的27个要点；

●被收购公司高管须知的16个要点。

如果你要对两家企业进行并购整合，这是你应该看的第一本书。

第一部分 了解并购的驱动力

 第一章 收购“二手”企业所产生的问题

与并购成败相关的数据

并购给管理带来的挑战

管理难题

 第二章 并购分类

救援式并购

合作式并购

竞争式并购

突袭式并购

抵抗心理曲线

风险曲线

并购的负面作用

 第三章 并购的心理冲击

并购的关键驱动力

并购对员工情绪所造成的影响

并购给员工行为带来的负面影响

第二部分 解决冗员和人事问题

 第四章 管理层人事变更的三大根源

离职

裁员

跳槽

 第五章 对被收购企业关键人才进行综合评估的必要性

为何要对留职员工进行评估？

为何不从公司成长和盈利角度评估被收购企业管理层？

让被收购企业留任高管提交其管理团队评估结果的做法有何不妥？

让盘购方高管对被收购企业管理团队进行随意和非正式评估的做法有何不妥？

为何不清理门户？

要点总结

 第六章 管理人才与技术人才的三向评估

来自被收购企业老板或首席执行官的反馈信息

外部专业人士的评估

公司高管对被收购企业关键员工的评估

 第七章 并购动员

并购后的放任自流

并购的激励作用

企业激励手段

员工激励措施也许能改变局面

第三部分 应对管理挑战

 第八章 并购管理通用准则

用于辅导盘购方各级管理者的要点

用于辅导被收购方各级管理者的要点

结论