本书是作者承担国家高技术研究发展计划项目的研究成果。作者通过对国内外企业的研究，提出了一种集成化、并行化的产品开发过程，阐述了集成产品开始团队的建立、实施并行工程的组织、人力资源管理和运作管理。本书内容对企业加快新产品开发、增强企业竞争力具有重要的指导意义，对管理与工程学科的教学与研究具有参考价值，企业、公司、高校、科研单位的管理干部、学生和技术人员均可学习参考。

序言

第一章 并行工程的基本原理和总体实施框架

第一节 并行工程产生的背景和基本概念

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第二章 国内外企业实施并行工程的情况

第一节 概述

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第三章 国内外并行工程管理的研究现状

第一节 与并行工程有关的新产品开发组织管理方式

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第四章 实行并行工程的组织集成模式

第一节 企业内多功能部门集成的简单型跨部门组织

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第五章 实行并行工程的人力资源管理

第一节 人员的选择

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第六章 并行工程的运作管理

第一节 并行工程小组运作管理的纲领性文件的建立

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第七章 中国企业实施并行工程要解决的问题及社会基础

第一节 我国企业实施并行工程当前存在的问题及解决办法分析

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参考文献

设计标准化使设计人员在公司内更有效地分享设计信息。利用设计标准化，设计人员可以重复地使用现有的设计方案，同样的零件无需再进行重新设计，遇到相似的零件只需作少量修改即可。