宫内义彦所著的《抓住好风险（精）》，作者宫内义彦先生，就是一个世俗意义上非常成功的男人。在52年前，他和12个人奉命成立了日本首家租赁公司，在此后的半个世纪里，他让这个公司成长、发展为全日本最大的综合金融服务企业集团，并历任董事社长、集团CEO、集团董事长，如今还担任着集团里一个前所未有的职位——集团资深董事长。与此同时，他常年推助日本政府进行体制改革，曾历任数届日本政府综合体制改革会议议长等要职，世人所讴歌的财富与功名，应有的他都有。从理想生活的角度来看，宫内义彦先生依然是成功的。他坚持自己的棒球爱好，古稀之年还能集合中学时代男声合唱团的团友们和当年的老对手共同举办合唱会，保持每年一次的十天左右的欧洲旅行，实践三本书平行阅读的“宫内式读书法”，是一名自得其乐的“日本资格最老的橄榄球铁杆球迷”。

宫内义彦先生是欧力士集团的创始人之一，也是欧力士集团的资深董事长。与欧力士风雨同舟的50年间，宫内义彦亲身经历了欧力士从1亿日元资金和13位员工起步，开拓了日本产业界未知的新领域——租赁业，并且快速成长为全球领先的综合金融服务集团。

难得的是，耄耋之年的宫内义彦先生，还肯将自己多年培养、累积出来的判断力与经验传授给初入社会的年轻人们。《抓住好风险（精）》这本书，其实就是他给当下这个时代的年轻人们的一本走向成功的“经书”。

在《抓住好风险（精）》这本书，宫内先生立足于人生的关口，用最为平实不过的语言，追忆了过往人生，重温了欧力士集团的成长足迹。书中贯穿的，是他始终抱着时不我待的态度坚持进步，不断的去挑战新事物，全力以赴向前冲的人生态度。

译者序 成功就是超越昨天的自己

前言

序章 人生需要自己开拓

 打造一个独一无二的公司

 用自己的意志开拓人生

 寻找“没有标准答案的问题”

第一章 首先要学会磨炼自我

 注重提高自己的“专业性”

 树立把握时代潮流的“大局观”

 公司是“实现自我”的唯一场所

 今天又是新的一天

 别随便把公司当成自己的

 工作要有一点娱乐精神

 从今天开始坚持自主学习

 掌握英语了解世界

 拓展与工作无关的人脉很重要

第二章 随我所想开辟前路

 积极乐观的思维方式能够改变未来

 “ 溜须拍马”也是必要的社会常识

 不要钻进“猫耳洞”

 投身商海不能没有抱负

 平衡好宏观与微观

 “既得利益者”不会成长

 重大决定不要留在晚上做

 始终牢记公司不会照顾你

第三章 拥有俯瞰时代的视角

 如何解读时代

 为何我能察觉到泡沫要破灭

 市场经济就是“优胜劣汰”

 日本还有很多“宝藏”

 全球一体化下的日本

 居住环境过好的大都市——东京

第四章 想方设法发展壮大

 追求全垒打不如次次安打

 要敢于举手

 如何更合理地运用时间

 该办的事情就要抓紧时间办

 “多样性”能造就企业的优势

 不能只做能力范围内的事情

 “ 隐性知识”是企业的宝贵财富

第五章 “宫内式”读书法充实你的精神世界

 三本并行的读书法

 《昭和史》——解读日本的来时路

 《天皇的世纪》——最好的历史传记

 《文明的冲突与世界秩序的重建》——凸显日本的特殊性

第六章 领导者的必备条件

 身为领导者就要引领变革

 专业性和人格魅力缺一不可

 培养先见之明和行动力

 要保持一个强健的体魄

 要认识到团队协作精神的重要性

 失败让人成长

序章 人生需要自己开拓

打造一个独一无二的公司

我不知道是不是“一叶障目”，但我知道很多人对我任职50年的欧力士集团并不了解。

我经常听到有人这样说，“欧力士这家公司到底做了什么业务就这样赚钱呢？这个公司真的很难让人一眼看懂。”让我时而感到惊讶的是，说这些话人的人当中，不乏一些被称为分析家、经济评论家的专家们。

面对着这种看似重重的疑惑，我的回答是：“正因为有我们这样公司的存在，才体现出了各位专家的重要。”

乍一看，欧力士的确是一家让人不能够一眼就看明白从事什么业务的公司。在我看来，这恰恰就是欧力士的特色。

2014年，欧力士迎来了创建50周年的大喜日子。走过今天，步入明天，我们公司将在新的道路上继续前行，深度打造一个“不可复制、独一无二的公司”。我们公司的目标就是：“用唯一创造第一”。

想想半个世纪前，欧力士公司是在大阪一栋杂居大楼里面诞生的。当时，我们只有13个人，我是这其中最年轻的一个。少年当有大志。我当时就具有非常清醒的“这家公司是我的公司”的意识，我认为一个公司，实际是一个社会托付你保管的东西，你要精心地呵护它，不让它出现问题，还应该一心一意地不断地进行挑战。我就这样兢兢业业地做了50年，结果才有了今天这样一个“独一无二的公司”。

1964年，在欧力士开展租赁业务之初，日本人的观念还很陈旧。从他人手里租赁东西，然后拿到自己手里面从事经营，还被人看作是一件不光彩而没有脸面的事情。那时，日本整个社会上也没有另外一家租赁公司。但是，当日本进入高速经济成长期后，伴随着企业设备投资需求的不断高涨，“租赁”这种方式渐渐为整个社会接受了。

人们眼看着租赁业务在金融这个大海般的市场发挥了作用，就纷纷下手，在这个并不广阔的市场里面，也雨后春笋般出现了很多租赁公司，一种全新的竞争态势出现了。这个时候，我们深切地感受到：欧力士公司不能仅仅在租赁业界里面求生存，必须要创造新的服务、开发新的商品，才能够得到持续性发展。

当时，我们采取的经营策略之一叫做“扩大邻地”，也就是把具有专门知识的租赁事业与相邻的市场联结起来作进一步的推进。

可以说，当时我们每一天都在挑战。我们并不惧怕未知的世界。在新开拓的领域里，我们一边学习研究一边努力做出最优秀的成绩。

这样一来，我们渐渐地开拓出与原来的事业有所不同的事业。我们不仅继续从事设备机器的租赁，还着手生命保险和银行业，甚至从事水族馆的运营。正因为这样，别人从外表上看不出来我们究竟是一个从事什么业务的公司，我们也就成为了一个“哪里都没有见过的公司”。

这种对新事物新业界的挑战，欧力士公司今天仍在进行着。

P3-5

前言

2014年4月，欧力士集团迎来了创立50周年；同年6月，我正式卸下担任了33年的欧力士集团CEO兼董事的职务。

在与欧力士集团风雨同舟地走过了半个世纪后，我决定，趁自己还身体健康、头脑清醒的时候，把CEO的接力棒交到年轻人手上，同时也把自己作为经营者多年培养、累积出来的判断力与经验，传授给年轻人。在卸任CEO后，我又多了一个新头衔——“资深董事长”。很多人都问过我，“资深董事长”是做什么工作的？其实，我自己也不知道。

因为这在欧力士集团的历史上，是一个前所未有的职位，没有固定的工作内容和任务，所以对于我来说，也只是换一个立场为公司的发展提供一些参考，再做一些贡献。

我首先要做的，就是将自己半个世纪积累下来的经验和知识传授给年轻人。事实上，我不是一个喜欢手把手培养新人的上司。

我认为，公司不是教育机构，作为一名社会人，要自发地、持续不断地学习。但从第一线退下后，我开始将注意力从企业的中坚力量转移到基础员工身上，觉得有必要给他们传授一些我自身的经验之谈。

近年来，我最大的感触，就是从包括欧力士的员工在内，日本三四十岁的年轻人身上，丝毫感觉不到要改变、要革新的意志与霸气。或许原因在于他们是在泡沫经济破灭后的日本经济停滞的大环境下成长起来的。

不仅是日本年轻人，就连整个日本社会都蔓延着这样一种消极的气氛，人处在这样一种大环境中，就会有一种无可奈何、万事倦怠的无力感。

其实，虽然日本经济发展长期停滞，但经济总量却始终保持较大的规模，而在大家看来似乎没有多大变化与进步的日本社会，也在循序渐进的变革中。

遗憾的是，日本的年轻人早早地就放弃了自己的人生，在心态上步入了老年人行列，这真是件令人痛心的事情。希望此书能帮助他们发掘自身的潜力，勇于挑战！

勇于挑战，更直白地说，就是要敢于直面风险。如果害怕失败，注定只会一事无成，唯有不畏风险地前行，才能开拓出一条新的道路。 或许有人觉得，摸着石头过河，太危险、太令人不安了，但我要在此提醒大家，其实什么都不做，才是最大的风险。因为畏手畏脚裹足不前，很可能会令你成为第一批被社会淘汰的人。

当然，我也不鼓励大家盲目前进，还是要懂得如何分辨好风险和坏风险的。对自己有帮助，能带来收益，即便失败了也是一份宝贵经验的，就是好风险。

那么，面对好风险，如何迈出这关键的第一步呢？当然不能等待别人下指示，而要靠自身去摸索实践，但可以多多听取他人的意见和建议。  而我这半世纪所积累的经验，相信能给大家带来一定程度上的帮助。正因为这样，我决心以著书的形式，向大家传递我的见识、经验和思考。

这本书，是我人生经验的总结。书中用词辛辣，说话单刀直入，或许会让年轻人们觉得太刺耳。然而忠言逆耳，我力求简单易懂，所以还望大家理解。

世界形势瞬息万变，全球化市场下的竞争更是愈演愈烈。希望这本书，能成为准备涉足商海的年轻人的灯塔，给予他们鼓舞与激励。

2014年11月

宫内义彦