实操实战：在《轻松落地企业文化(白金版)》中你会看到大量可实操的工具、方法，接地气的“真实案例”，不但提出了一家公司可能出现的问题，同时给出了解决问题的工具与方法，%实战。堪称总裁小药箱、HR工具箱，是一本极具操作性的工具书！

创新突破：作者马永强开创性地提供了一套完整、系统、有效的企业文化建设方案——“4E文化构建模型”，这套模型清晰地解答了企业文化从孕育到落地、从建设到完善、从总裁到员工、从角色到功能等文化建设方方面面的问题。

中国的很多企业在文化建设过程中常常碰到如下的问题：企业有精神，但却自己搞不懂究竟是什么？难于总结和提炼；好不容易提炼出来了比较满意的经营理念，又无奈地锁在文件柜中，苦于无法落地……《轻松落地企业文化(白金版)》就是针对企业在文化建设中的种种疑问和难题，作者马永强通过多年的实践经验和管理咨询，结合大量实操程序和真实案例，创新性地提出了“4E文化构建模式”，总结了帮助企业构建企业文化并落地的一整套理念、工具与方法的解决方案。使企业文化最终能根植于每位员工的内心深处，并指导员工的言行，进而转化为企业的生产力。这是一本系统阐述企业文化落地的实战之作，极具实用性和可操作性。

推荐序

序言

第一章 走近企业文化

 一、咱家公司有没有文化？

 二、公司是否有文化的标准

 三、什么是企业文化？

 四、企业文化有什么作用？

第二章 文化落地“马道成功”

 一、环境造就员工

 二、文化落地的关键要素

 三、企业文化生命力

 四、企业文化落地的四个步骤

 五、文化落地的逻辑方向

 六、文化落地的关键关系

第三章 总裁决策环境是根本

 一、企业文化的实质是企业的决策文化

 二、职业人的三种思维方式

 三、总裁一键做文化：开放分享法

 四、会议背后有文化：公司例会工具

 五、有榜样有力量：标杆示范法

 六、以点带面秀文化：案例分析法

第四章 团队成长环境是关键

 一、人力资源流程植入文化基因

 二、总经理致欢迎辞工具

 三、面试文化工具：文化面试大纲

 四、新员工入职结果导向养成法

 五、文化培训工具与内容

 六、全能文化落地工具：个人品牌积分系统

 七、团队几何倍速成长：分享成长会工具

 八、文化活力催化剂：对抗激励工具

 九、公司行为的标签：企业病毒工具

第五章 硬件资源环境是支持

 一、企业形象识别系统

 二、公司文化的小窗口：企业文化墙工具

 三、全天候文化阵地：网络平台工具

 四、经典传承精神：企业内刊

 五、小沟通大不同：微信文化工具

第六章 机制支持环境是保障

 一、机制与文化如何影响员工行为

 二、机制建设的操作要点

第七章 企业文化那点儿事

 一、企业文化发展三段论

 二、企业文化与企业战略、人力资源、机制之间的关系

 三、推动文化落地的四个主要步骤

 四、企业文化落地的五个操作要点

 五、企业文化咨询

 六、文化模型经典案例：远征科技企业文化建设点滴

第八章 如何编制《企业文化手册》

 一、企业文化手册的基本框架

 二、企业的历史

 三、企业战略的基本内涵

 四、企业的远景

 五、企业的使命

 六、企业的核心价值观

 七、企业理念

 八、企业文化模型

 九、企业形象语

 十、企业视觉识别系统

 十一、企业员工行为规范与规章制度

 十二、企业之歌

 十三、经典案例：正大集团

一、环境造就员工

古希腊时代的思想家希波克拉底、柏拉图、亚里士多德等人很早就注意到并开始研究自然界对人类的影响，认为人的活动、发展和抱负受到地理环境的影响，包括人的性格和智慧也是由环境决定，这一理论被称“环境决定论”。也就是说：人是环境的产物，有什么样的环境就造就什么样的人。自然界中生物都是大自然这个大环境的产物，从物种的进化，到其生长发育，自然环境不但孕育了它们，而且用岁月在它们身上留下了不同的痕迹，甚至决定着它们存亡的命运。人类也是一样，也就是说：环境对人的影响是巨大的。

其实，大到一个国家、一个民族、一个社会，小到一个组织、一个机构、一家公司甚至一个家庭，都有着不同的环境，这些我们周围的环境，对我们的影响是巨大的。可以说：有什么样的环境，就会造就什么样的人；人是环境的产物。

你不会打麻将，但你有几个喜欢打麻将的哥们儿，你们每天在一起，你从来也不玩，你也不喜欢玩，但一段时间以后，你也会和牌你相信吗?因为你在这个环境中耳濡目染不知不觉中已经学会了，搞不好比那几个哥们儿还有悟性。环境改变了你的“搓麻能力”。

你在一个干净整洁、窗明几净的地铁站乘车，你的心情都会放松几分；但你来到一个墙上满是涂鸦、乘客又非常拥堵的地铁早高峰时段，比如北京地铁早高峰来乘车，一天的好心情也可能就在被后面人挤上车，变成照片那一刻，也随人群挤碎了。环境，和你的遭遇改变了你的心情。

【顾问故事】想象这样的一个场景：我们一起在一家卡拉OK唱到很晚，而半夜12点我们出来时，天不但漆黑一片，还下着雨，这时路边没有警察，也没有电子眼，却有个散发臭味的垃圾堆。而此时你的嗓子刚好有点痒，想吐口痰，却没有找到垃圾简，你吐的几率是高还是低?你千万别告诉我低，我告诉你，你吐的几率是100％！你会一点思想负担都不会有就把痰吐掉了，因为那个环境你没痰都想吐。但是，我们再换另一个场景：你在飞机的头等舱，美丽的空姐来到你的身边，礼貌地对你说：“先生，您来杯茶呢?还是咖啡?”这个时候你也是嗓子有点痒，你会不会二话不说，先吐到她脚背上再点饮料喝?当然不能。可是我们思考一下，此时的你还是你，你本人没有任何的改变，你的身高、体重、学历、修养等都没有改变，但为什么做出了不同的举动?答案就是环境！

事实上，公司当中也是一样：没有好员工与坏员工，只有好的环境和坏的环境！一个优秀的员工来到一个差的环境，如果他没有机会施展能力，没机会证明自己，同时，再受到周围同事的影响，他会慢慢变得平庸。而一个平庸的员工，来到一个优秀的进化员工的环境，他也很可能会变成一名优秀的人才！在自然界中是狼吃羊的，但在企业当中恰恰是相反的：一个优秀的职业经理人，来到一个“枪打出头鸟”文化的公司，可能这位职业经理人非常优秀，但是也正是因为他每天优秀的结果与其他羊不一样，在这个羊群目前每天过得都非常舒服的公司，这只辛苦工作的狼却是另类。这时所有的羊会怎么办?比如，它们会挤兑这只狼，对领导打小报告，工作不配合，想办法为难这只狼等等。而最终这只很优秀的狼受环境所迫后只有两个选择：其一是变成一只披着羊皮的狼，跟羊们一块混日子就没问题了；其二就是走人。所以企业家一定要记住，没有好的员工与坏的员工，只有好的环境和差的环境！而我们为员工营造或搭建一个什么样的员工成长进化的环境，就显得至关重要！

P(15-17)

序言

这本书写给谁？

中国成长型企业是当下中国经济发展过程中最具效率、最有活力、最有希望，但也是压力最大的一股关键力量，它们从“三五个人”、“七八条枪”的“靠义气做事”、“靠感情监管”的“游击队式”的创业洗礼中脱颖而出，规模快速扩张、人员快速倍增，成为行业内小有名气企业，终于不必再为企业现金流而奔波劳碌，终于有了自己的市场与客户。但是这样的管理手段和方法却明显感觉到跟不上企业的发展，力不从心，从前一眼可以看到底，你甚至可以一竿子插到底，但是现在，想找个机会和一线员工聊个天、见个面的机会都没有了，自己再优秀，团队不给力，也很难把企业再上一个高度，变成卓越。所以，到了必须用机制与文化来打造我们这支团队，规范我们的企业的关键时期，如果团队实现了与时俱进的蜕变，企业将再续辉煌；反之，我们正在见证：“时间”正在一分一秒地淘汰着无数比我们还优秀的企业！不是吗？

本书的受众之一：成长型企业董事长、总裁

企业家无疑是打造团队的第一责任人，没有不好的员工，只有不好的经理，因为你不会带兵，不懂训练员工，不懂得你还得帮助员工增值！没有不好的经理，只有不好的总经理，因为那个经理虽然资质一般，但跟你混了三年了，怎么还没长进？刚来的时候不行，现在还不行，你都做什么了？你作为总裁，在他身上投资了吗？一句话，要么中层来时你就没选好，要么你没带好！当然，总经理也没错，因为，没有不好的总经理，只有不会选总经理的董事长！

所以，问题总在前三排，关键就在主席台！企业家在团队成长过程当中，企业家前进一小步，企业将前进一大步！不能让自己成为企业发展的最大瓶颈，但事实是，你就是已经成为最大瓶颈了你可能还没有意识到！所以，企业只有开放、学习才能不拒绝成长，而在企业向前发展的过程当中，您又是用什么样的方式来管理这支团队的呢？您是否也遇到了凝聚人心的困惑呢？面对这些挑战，我们又做了什么？企业家一路走来，您的一言一行都是这家公司的一面旗帜，所以，您为这家公司注入了什么样的气质与性格；您为这个团队植入了什么样的基因与灵魂；将最终决定这家公司会以什么样的方式走多远。这本书的直接受众首先就是苦于找不到打造团队的实操工具的企业家；对机制文化建设力不从心、难以落地的成长型企业，尤其是民营企业的第一负责人。

MichaeI有话

任何一个有战斗力的团队，称其为团队，必须是声音统一、动作统一、思想统一的团队！领导让上东，你上西；领导说我们要打狗，你会后说我们最多也就撵个鸡，声音不统一，这时你的声音就是制造成本的杂音——这不是一个团队。大家都已进入执行状态，而你却用消极怠工来表达你对目标的不满；所有人都遵守规则，而你却用元老的身份挑战制度来证明你真的是元老——这不是一个团队。而无论是声音，还是动作的统一，都源自我们思想的统一，价值观的统一，唯有如此才是一支真正有竞争力的“团队”，才能称其为“团队”！

本书的受众之二：成长型企业中、高层管理者

一家公司要想实现真正的突破与成长，必须把一个人的能力，变成集体的财富；把一个人的优秀，变成团队的智慧；因为优秀的公司都是由平凡员工组成的，就是说，我们要的是一个团从，而不是某一个能呼风唤雨的大侠式英雄。我们要实现的是从个人能力到组织能力的突破！

而一家公司的中、高层管理者，是公司战略执行第一梯队，所有的目标执行、机制完善、团队打造等工作，首先在这一层面被落实，这个“手下有兵、带团队”的群体，是整家公司重要且关键的中坚力量，当然，他们对于公司的文化建设也是最重要的主力军，只要你是管理者，无论大小，你都会多少涉及文化建设的动作，你就应该负有统一员工思想的职责，也只有这样，你的工作才会事半功倍！

本书的受众之三：关注公司团队建设及文化落地的其他管理者

本书重点内容是从文化的角度来分享文化落地的解决方案，但其中有很多战略、机制、HR、团队建设、职业人心态等方面的管理案例和解决方案，对任何一个对团队建设有兴趣的管理者都会有所帮助。所以，所有关心公司文化建设的管理者，无论您在国企还是私企；无论您是创业的企业主，还是小公司的一名经理，本书都将为您提供很多的帮助和启发。这里要给大家一个战略管理者的概念，为什么叫战略管理者？因为这部分人的角色不只是个职业经理人的角色，回答的不只是为短期的业绩目标负责，而是从更远、更全面、更系统的公司可持续发展角度来思考，这家公司应该如何管理，自己的职业生涯应该如何管理，这类人是有战略的，所以叫战略管理者，我们也希望能帮助到每一位管理者，都成长为一名战略管理者。

为什么写这本书？

【顾问故事】有一次到一家民营企业做团队执行力的内训，在参观公司调研时，注意到在他们公司一进办公楼就有一块儿写着企业文化理念的宣传墙，内容包括公司的远景、使命和核心价值观等内容，而且单从格式上看，还是非常规范的。在培训的过程中，我就随机提问了一下他们公司的一位财务副总：

“张总，把我们公司的核心价值观给大家分享一下。”

他马上站起来，但略带尴尬地回答说：“马老师，这事你不能问我，你得问前排左数第二位的HR李总。”

“为什么要问他呢？您不也是咱们公司的重要一员吗？”

他不太好意思的说：“呵呵，马老师，我不太好说，因为我们公司那些牌子、标语，当时都是我们的HR李总找装饰公司做的，所以我不太清楚。”

这个看似像笑话一样的案例，却是当前中国很多成长型企业文化建设过程当中真实的写照，这也是我通过写这本书与大家分享的原因之一。事实上，不只是中国成长型的企业，我所接触很多规模上百亿的企业也有同样类似的问题。公司有理念，企业有精神，但却自己搞不懂究竟是什么。难以总结和提炼；好不容易提炼出来了自己比较满意的经营理念，又被锁在文件柜中，却苦于无法落地！所以文化对很多企业来讲，是又爱又恨又神秘。

“虚无缥缈”的企业文化

多年管理咨询的经历告诉我，N多公司的企业文化可以用“虚”、“无”、“缥”、“缈”来总结：

虚：公司的企业文化理念是虚的、假的；也不知道什么人从什么地方抄来的；也可能是看哪个网站上或是什么地方有两个词，那哥们儿挺喜欢就给拿来了，但却形同虚设，没有任何意义。

无：这个不用解释，根本就没有，问谁谁都不知道，老板也一样，没琢磨过、没重视过。

缥：曾做过认真的梳理，自己公司有明确的文化理念，但要么锁在文件柜中，要么仅仅是体现在公司网站上，都是飘在空中，而员工却对此一无所知，没有变成全体员工的共识，更不会支撑企业的气质，根本没有落地。

缈：茫茫然、看不清楚，若有若无，有时听某人会说起两句什么企业精神等理念，但后来就再也没动静了；好像在公司的什么地方见过公司远景是什么，但听起来却不像远景像使命，到底是什么谁也不知道，员工对文化的感觉是若隐若现、似有似无。

也正因如此，很多企业正在被以下这些问题所困扰：

为什么企业家多年苦心经营公司，感觉应该是有种精神、有股力量，是自己坚持到今天的精神动力，却从来没有总结提炼出来自己的内心深处确信的经营理念。我们的企业文化如何才能精确提炼？

为什么企业都有了成文的企业文化体系，悲哀的是，太多公司的企业文化都像上面的案例一样，变成了仅仅停留在墙上的美丽标语和口号，而不是能够指导每一位员工每一天，一言一行的真正的思想大法与行为准则。

为什么企业家也提炼出了自己的价值主张与经营哲学，因为我们非常清楚文化对企业的重要，却总感觉力不从心，中层对文化推动不敏感，员工更是无动于衷，甚至一无所知！如何让企业中不同层级的员工在文化落地过程当中扮演好自己的角色？

为什么总是感觉文化落地无从下手，没有支撑，也找不到一套落地实操性强、科学、系统、客观的方法，帮助我们把飘在空中的文化落到实处？

“真实落地"的企业文化

上面提到的这四大类现象是在文化建设方面，企业家点击率最高的。我们发现，企业家要的是“真实”、“落地”的企业文化：

真实：就是源自于企业，经过深入的梳理、个性化的提炼，真正契合企业实际的文化理念与共识。

落地：就是不但是一家公司大家都非常清晰明确“真实”的共识，而且是根植于每个员工内心深处的，指导全体成员一言一行的，100％真正落地的价值观与信仰。

这个由“虚无缥缈”到“真实落地”的过程，就是文化从无到有、再到真正落地的过程，也是一个从“想到”到“得到”的过程。

本书就是旨在帮助大家解决以上问题，帮助公司更好地建设企业文化、落地企业文化，并给出具体操作方法和解决方案。

这本书的特点

实操实战

本人不擅长使用华丽的辞藻来渲染我的内容，更没有什么高深的大道理，但本书所介绍的所有案例、工具与方法，都是在我和我的客户，我们自己在做的，给客户咨询培训时也是这么做过来的，在我的培训课程中也是这么讲的。在本书中你会看到大量可实操的工具、方法，接地气的“经典案例”是本书的一大看点，这些案例就是发生在您身边的案例，它不但会提出贵公司可能出现的问题，而且，同时给出解决问题的工具与方法，100％实战。最重要的是：你甚至可以“抄袭”使用！极具操作性！

本书主体内容的编写，仅花一个月时间即完成初稿(对于第一次写书的马老师，此处可以有掌声)，所有内容一气呵成，脑袋里有什么就写什么，怎么干的就怎么写的，内容的组织上也力求简洁实用。每个工具我都按照一个基本的逻辑组织：

第一，这是什么：这个工具或方法是什么？

第二，有什么用：当然主要解决的问题是从各个维度，用各种办法帮助我们落地企业文化。

第三，它怎么用：具体我们怎么去使用？这部分内容是重点详细讲的内容，比如：以往我在其他公司是怎么用的这个工具；我们已有的经验与收益；这个方法在使用过程中的操作要点有哪些；如何操作的原理等内容。这也是最实操、最具价值的部分。

这样大家基本拿来就可以用，用了就会有效果！你甚至可以把本书当成一本操作手册，读过本书后，你就了解了本书中都有哪些文化建设的工具与方法，可以解决什么样的问题，你可以找一个你认为最容易推进的，或是你最想解决的问题，然后拿这个工具学以致用一下，中间有问题还可以对比本书寻找答案或是启发，最终完善与落地公司的企业文化！

创新突破  关于企业文化的论述，在社会上也有很多，但在实操落地方面始终没有大的突破，尤其是各家公司的文化都各有其特色及个性，有再强的复制能力在这也行不通，更加增加了文化落地的难度。包括我在读博士时，论文选题也是把“企业文化如何落地”确定为我的研究方向。都是想找到一个既系统又实操的文化落地方法，帮助企业、组织系统解决文化落地的问题。

本书的创新突破就体现于：我们找到了一个实践证明非常有效的解决方案——“4E文化构建模型”，它在企业文化建设领域第一次给出了一套完整、系统的企业文化建设模型，而这个模型清晰地回答了企业文化从孕育到落地、从建设到完善、从总裁到员工、从角色到功能等文化建设方方面面的问题。我们可以从中找到如何构建企业文化，如何发挥文化的作用，把文化变成真正的生产力，最终落地文化答案与途径。“4E文化构建模型”有很多独到的特点，在运用过程中，实践证明这套解决方案有很多有益的价值：

第一次突破性的以理论模型的方式呈现了企业文化落地的全过程，为我们清晰展现了文化构建的完整过程与细节；

第一次系统地诠释了企业文化从构建到落地过程当中，各个关键要素及其逻辑关系以及各要素相互间的逻辑方向及因果关系；让我们对文化落地过程的各类关系一目了然。

第一次开创性地提出企业文化发展的三个阶段的理论：家文化、企业家文化、品牌文化。

第一次独创性地提出企业文化“容力”的概念，即打造企业文化需要的容量与能力。重要的是，本书同时给出具体的方法教你如何去打造文化容力。我们知道，企业文化建设的关键在于让文化经历从理念到行动、从口头到书面、从抽象到具体、由想到到得到的过程。而容力解决的就是这个问题，简单说，容力就是贵公司构建企业文化并落地的一整套理念、工具与方法等解决方案的综合。通过文化容力建设，让飘在空中的文化，变成落在地上的摸得着、抓得住的工具！

“4E文化构建模型”，E代表Envlrorimerlt(环境)，4个E分别代表着硬件资源环境(Surroundlng Envlrorimerlt)、成员成长环境(Growth Environment)、机制支持环境(System Environment)、决策执行环境(Declslon—Making Environment)。4E的理论出发点是“环境决定论”(Environment determinism)，这种观点认为人类的身心特征、民族特性、社会组织、文化发展等人文现象受自然环境，特别是气候条件支配的观点，是人地关系论的一种理论，简称决定论。事实上，古希腊的希波克拉底、柏拉图和亚里士多德等哲学家及近代的很多学者，早已对此有相关的论述，比如近代西方地理学派的代表人物孟德斯鸠认为，地理环境决定人们的气质性格，人们的气质性格又决定他们采用何种法律和政治制度等。

【顾问故事】我有一位马来西亚华人朋友——马来西亚沙巴艺术学院的院长杨忠勇博士，他跟我分享过一个有趣的事，他说：“我如果来到中国，我就变成一个‘中国人’，我回到马来西亚我就又变成‘马来西来人’。”我说：“为什么呢？”他说：“我从前到北京坐地铁，本想斯文一下、谦让一下，结果发现如果这样做我就上不去车，办不了事！没办法，我也只能跟着他们挤了。”

我赞成环境决定论的观点，尤其是在公司、组织这样的范畴。人，就是环境的产物。一个组织、一家公司，有什么样的环境就会造就什么样的人。我不敢说这个环境会改变员工的本质的价值观或是潜意识多少，但至少他在我们公司供职的这段时间，他的思维逻辑、处世哲学、行为方式会受到他所处的环境影响，尤其是用机制规范员工行为，用观念引导成员思想等方面，一个组织的软、硬环境对组织成员的塑造与影响是决定性的。

我们发现，公司的诸多环境当中，硬件资源环境、成员成长环境、机制支持环境、决策执行环境，对公司的文化建设的影响最直接与最关键，这四个环境可以解决文化落地的至少90％的问题。所以，想要文化落地，公司在这四个方面的环境必须提供土壤、提供支持、提供保障，才可能孕育培养出我们想要的文化，“4E文化构建模式”可以说客观、系统地回答了上述问题，并给出了具体工具来支撑文化的落地。

我和很多企业家们都有这样的共识：很多企业的文化建设仅仅是把想要的理念梳理提炼出来，但这只是第一步，仅仅完成了“想到”的阶段，但这离企业文化真正的落地，变成根植于每位员工的内心深处，并指导员工的言行，甚至转化为企业生产力，还有相当大距离，也就是说离真正的“得到”还差很远；90％以上的成长型企业文化建设都是处于这个阶段，但他们根本都没办法来完成文化从“想到”到“得到”的落地过程。原因很简单，因为中间还有一个环节他们没有做，或是不会做，这个环节就是：中间的“做到”！而“4E”回答的就是“做到”的问题，回答的就是“做到”的具体解决方案。

【顾问故事】环境决定论起源很早，古希腊时代的思想家已开始注意人与气候的关系。希波克拉底、柏拉图和亚里士多德等人都认为，人的性格和智慧由气候决定。18世纪法国启蒙思想家孟德斯鸠在《论法的精神》基础上提出应根据气候修改法律，以便使它适合气候所造成的人们的性格。德国地理学家F．拉采尔在19世纪末叶发表的著作《人类地理学》中认为，人和动植物一样是地理环境的产物，人的活动、发展和抱负受到地理环境的严格限制。他的学生，美国地理学家E．C．森普尔把拉采尔的观点介绍到美国，夸大和突出了环境的决定作用。其后美国地理学家E．亨廷顿在他的《文明与气候》(1915年)一书中，特别强调了气候对人类文明的决定性作用。

进入20世纪后，人们逐渐认识到，在人与环境的关系中，人是主动的，是环境变化的作用者。虽然澳大利亚地理学家G．泰勒批评“老式”的决定论，认为孟德斯鸠和巴克尔等人把气候对人类的影响说得过分了，但他提出一种“有限决定论”，认为人类可以改变一个地区的发展进程，但如果不顾自然的限制，就一定会遭受灾难。

好的，就这样，接下来让我们共同开启轻松快乐的企业文化落地之旅吧！

马永强

《轻松落地企业文化》一书，是对“4E文化构建模型”探索成果的精华总结，是马永强老师在企业文化建设方面的最新探讨和前沿研究的力作!书中所介绍的全部案例、工具和方法均来自于马老师的教学实践，具有独特的针对性、可读性和实用性。可以说，这是一本帮助企业更好地建设企业文化、落地企业文化，并给出具体操作解决方案的好著作。

——大自然地板董事长余学彬

拜读了马老师的这本书后，感觉很好，好就好在马老师的灵感真正接上地气了。马老师与我们已合作多次，听马老师的课、或与马老师交流，真是有“看书破干卷，不如真师授一言”的收获!

——立中集团一事长成立榻

这是一本全面系统地阐述企业文化建设的很实用、可实操的管理书籍，马永强老师创建的“4E文化构建模型”十分经典，它让企业文化的建设不再无从下手、虚无缥缈，它所提供的4E模型和各种工具方法让企业各层管理者打造团队文化变得有章可循、事半功倍。

——远征科技有限公司总经理汪奎

企业文化到底是什么?为什么总感觉公司文化若隐若现、似有似无?文化真实落地背后的逻辑是什么?有没有又高效又实操的工具呢?这本书给出了很好的回答。

——原爱国者电子剖总裁、小米科技剐总裁雷钧

导入企业文化一直是本土企业的短板，《轻松落地企业文化》不仅提供了落地文化的工具，还用小品式的语言予人启发，用真实的案例、故事引人思考，将严密的推理以抽丝剥茧的方式呈现给我们，教会我们如何让企业文化接住地气。

——西安市公共交通总公司剖总经理翟长卫