第一章 系统性管理改善

 1．企业的瓶颈实质上是观念瓶颈

 2．勇敢地挑战基本的假设

 3．TOC理论中国化

 4．企业的本质及目标

 5．系统性管理改善方法（瓶颈管理TOC2．0）——力助企业持续盈利

第二章 管理其实很简单

 1．挑战固有的观念，你可以做到

 2．TOC简介

 TOC的管理信仰

 TOC的三大主义

 TOC的行为准则

 聚焦五步骤

第三章 TOC的创新和实践

 1．如何为企业打造绝对性竞争优势

 2．某快消品企业营销改善方案

 准备步骤：确定目标，系统思考

 销售公司策略的局部观与整体观

 3．这家企业到底应该如何往前行进？

 准备步骤：确定目标、系统思考

 4．项目管理

 避免恶性多任务

 准备步骤：确定目标，系统思考

 项目缓冲管理

第四章 基于TOC的经营决策

 1．关于利润

 2．企业的目的

 3．企业的主要功能：营销和创新

 4．企业是现实经济成长的器官

 5．有效利用一切创造财富的资源

 6．企业管理

 7．绩效管理

 8．财务管理

 9．基于整体的思维决策——用案例分析问题

 10．企业常见经营决策案例分析

第五章 TOC无处不在

 1．大道至简　人性本善

 2．TOC中国化任重道远

后记

吕润贤著的《突破(中国制造业TOC实战宝典)/盛世新管理书架》第一、二章侧重从理论角度分享有关TOC理论的定义和基本介绍；第3章为读者演绎TOC理论在工业制造企业的实际应用技巧；第四章站在人性角度和企业战略高度探讨TOC理论在工业制造企业战略、绩效管理、经营决策等领域的价值，并总结出TOC在这些领域的应用规律，做到大道至简；第五章为读者分析TOC在社会组织的应用案例，以及TOC中国化的道路需要如何面对，力争为我国工业制造业提供一些可借鉴的模型与参考价值。本书适合企业家、企业总经理、副总经理、生产经理、工业工程人员、生产管理人员、车间主管等阅读与学习。

TOC理论经广大中国的管理咨询从业者的不懈实践，已经可以和中国的制造业实际相结合产生创新的价值，在战略思想和实际改善方法上为提高企业核心竞争力、改善企业综合效益起到明显的促进作用。吕润贤著的《突破(中国制造业TOC实战宝典)/盛世新管理书架》结合《中国制造2025》的指导方针，为中国的制造业翘楚于世界知名pinpai之林做出应有的贡献！