第1章 阿基米德杠杆
把商业模式创新发展成为一种原则
何为创新
每种商业模式的关键决策点和风险
推荐的创新路径
潜在障碍
第2章 商业模式审视
商业模式及风险
错误计算风险
追踪商业模式的风险
测量低效率
追随风险寻找正确的解决方案
第3章 做出何种决策
聚焦关键决策的范围
甲壳虫和布加迪共享什么
对冲决策
第4章 何时做出决策
延迟决策以实现最大灵活性
改变决策的顺序:竞争革命
拆分决策以收集早期需求信号
第5章 由谁做出决策
当信息即力量时,选择最见识广博的决策者
合适的决策人选
网络零售的教训:解密谁承担最小的风险后果
谁是成功的最大赢家
第6章 为什么做出决策
在全球采购市场中调整时间范围
当整合成为治疗受损体系的良方
第7章 商业模式创新实践
TerraPass
TerraPass事后剖析
第8章 下一场商业革命
作者介绍