《经营战略应急指南》是远藤功先生在早稻田大学商学院教经营战略的讲义的主流思想、基于作为企业战略顾问20年以上的经验思考。“通过各种各样的事例，想和大家一起思考经营战略那难以捕捉的‘生物’之真面目是什么”，不是从理论进入，而是从多样的事例，想要提供能够制定有创造性的、关系到成果的经营战略的学习和认识。

序一

序二

序三

前言 不是“战略论”而是学习“战略”

讲义1 经营战略是什么

 经营战略是企业的灵魂归宿

 达成一致的组织目标

 经营是价值创造

 持续的差异化才是企业的目标

 自己创造出“特定价值”

 经营战略有层级

 案例研究1 小松的“绝对领先战略”

讲义1 译评

讲义2 “游戏的规则”与经营战略

 为什么经营战略是必要的

 认识“游戏的规则”

 用“优势矩阵”抓住事业特性

 “v字曲线”揭示出的真相

 案例研究2 戈恩改革日产的战略缘由

讲义2 译评

讲义3 全球化竞争与经营战略

 为什么新日铁和住金要统一经营

 为什么神户制钢不加入重组

 事业特性是变化的

 案例研究3 NEC的PC事业部与联想合并的原因

讲义3 译评

讲义4 “选择和集中”与经营战略

 “聚焦点”是基本

 “选择和集中”是“舍弃”

 无节操的“综合”不是战略

 案例研究4 和“花心战略”诀别的三菱电机

讲义4 译评

讲义5 战略预案与经营战略

 三个战略预案

 决定“定位”

 案例研究5 汽车业界各公司的“定位”

讲义5 译评

讲义6 领袖战略

 在市场显示出压倒性的存在感

 规模曲线、经验曲线

 控制出售及流通的力量

 领袖的优势

 案例研究6 丰田的“全球化愿景”

讲义6 译评

讲义7 挑战者战略

 跟随不是战略

 革命性创新与一点突破

 不断成为挑战者

 案例研究7 以“superDry超爽生啤”挑战麒麟

 大本营的朝日啤酒

讲义7 译评

讲义8 间隙领导者战略

 特定的“间隙”不容易

 相比规模还是追求收益

 应该以“平衡木经营”为准则

 案例研究8 彻底“收益重于规模”的广濑电机(Hirose)

讲义8 译评

讲义9 经营战略只不过是“假设”l

 不存在完美的经营战略

 肯德基炸鸡的战略转换

 一边运行，一边“进化”经营战略

 案例研究9 持续进化的Askul(爱速客乐)

讲义9 译评

 10 讲义增长与经营战略

 追求安定增长

 事业的生命周期

 安索夫的矩阵

 PPM的思想方法

 案例研究10 在“安全·安心”领域持续多元化的Secom(西科姆)

讲义10 译评

讲义11 企业收购与经营战略

 最大的好处是“购买时间”

 PMI的重要性

 因M&A的企业变革

 案例研究11 持续运转M＆A战略的日本电产

讲义11 译评

讲义12 在现场起点制定经营战略

 怎样发现经营战略的“芽”

 关注现场

 归纳法的探究方法

 战略存在于细节

 案例研究12 以现场起点的战略实现复活的旭山

 动物园

讲义12 译评

讲义13 创业与经营战略l

 创业的引擎是“愿望”

 从“1”培育到“100”经营战略不可少

 经营战略的“热量”

 案例研究13 以经营者的“主观”勇往直前的Mother—house(慈爱之家)

讲义13 译评

讲义14 经营战略的可行性

 适合“身量”的经营战略

 适合组织风土、文化的经营战略

 案例研究14 可果美(Kagome)的战略转换

讲义14 译评

讲义15 企业再生与经营战略

 成功的复仇

 Restructuring(重组)是结构改革

 持续提出“活”的经营战略

 案例研究15 以“破坏与创新”Panasonic(松下电器)

讲义15 译评

补讲1 “资源理论”的思考方法

补讲2 “幸存者利益”的思考方法

补讲3 不要被框架摆弄

结语

作为“励志故事”的译者、译评者后记