桑德拉·克里布·赫希、简·A·G·凯斯合著的《读懂MBTI再工作（职业性格助您提高团队绩效）》介绍了一种动态的方法，简化了职场上人与人之间复杂的，有时候甚至是混乱的人际关系。为大家呈现了崭新的见解，在为领导提供指导的时候充分利用性格类型理论。赫希和凯斯两位专家已经奠定了坚实的基础，帮助人们利用其优势，减少不必要的冲突，学习如何提高合作的效率。

桑德拉·克里布·赫希、简·A·G·凯斯合著的《读懂MBTI再工作（职业性格助您提高团队绩效）》基于MBTI性格测试，可以作为MBTI图书的补充。本书介绍了几十种实践活动，描述了干预过程，研究了很多具体案例，为经理、咨询师、企业领导人或者人力资源部的专业人士提供了团队建设和指导的策略，致力于促进交流、减少压力、鼓励持久的改变，以及创建强大的、高效的团队。

第1章 利用性格类型提高团队绩效

 对你来说有什么差别吗

职业性格类型理论

哪一种类型更好

职业性格类型量表

类型描述

对智者的忠告

这本书如何提供帮助

第2章 外向型与内向型

 交流困难案例

出现的问题：性格类型之间存在的误解

性格类型干预

利用职业性格推动该团队绩效取得的成果

第3章 实感型与直觉型

 提高还是拓展

出现的问题：性格类型之间存在的误解

性格类型干预

利用职业性格推动该团队绩效取得的成果

第4章 理性型与感性型

 管理风格

出现的问题：性格类型之间存在的误解

性格类型干预

利用性格类型推动团队绩效取得的成果

第5章 系统型与弹性型

 最后期限带来的困惑

出现的问题：性格类型之间产生的误解

性格类型干预

利用类型理论推动团队绩效取得的成果

第6章 功能组合

 职场中的实感理性型，实感感性型，直觉感性型和直觉理性型

性格类型干预

利用类型理论来推动团队绩效取得的成果

评价四种功能组成的框架

第7章 风格变化带来的压力

 劣势功能——阴影

类型与压力

性格类型干预

利用类型理论推动团队绩效取得的成果

第8章 影响上级领导

 问题在于老板——是不是？

解开谜团，让别人倾听你的想法主导功能是实感型的（ISTJ，ISFJ，ESTP，ESFP）

公司收集令大家困惑的信息主导功能是直觉型的（INTJ，ENTP，INFJ，ENFP）

解决谁应该去这一谜团主导功能是理性型的（ISTP，INTP，ESTJ，ENTJ）

寻找合适的地点主导类型是感性型（ISFP，INFP，ESFJ，ENFJ）

第9章 教练自己，教练他人

 将类型理论用于实际工作中

教练自己

自己当教练

ISTJ

ISTP

ESTP

ESTJ

ISFJ

ISFP

ESFP

ESFJ

INFJ

INFP

ENFP

ENFJ

INTJ

INTP

ENTP

ENTJ

第10章 将类型理论付诸实践的领导

 利用类型理论改进管理风格

附录A 团队建设过程

 初期干预

 签订合同

 合作团队的形成

 访谈问题

 访谈与数据分析

 一对一咨询

 规划会议

 团队建设会议

 典型的团队建设会议

 后续会议

附录B 教练过程

 教练的职责

 客户的职责

 机构的职责

 用于收集信息的问题

 指导计划

 指导过程所需的其他资源