韩俊魁、王名编著的《非营利组织项目管理》是一本专门针对国内开展公益项目的非营利组织的项目管理教材。书中首先陈述了非营利组织项目管理的基础知识，然后沿着项目管理的周期脉络，详细阐述了项目的前期评估、项目设计、项目实施、监测与督导、终期评估与收尾，同时穿插项目案例以及逻辑框架、问题树、目标树、一页纸项目管理、甘特图等具体实用的项目管理工具，兼具实用性和工具性，为非营利组织从事项目管理工作提供了很好的指引。

《非营利组织项目管理》由韩俊魁、王名编著。

20世纪80年代以来，非营利组织走进世界治理与发展的中心地带。在数量大幅增加、竞争日趋激烈的当下，非营利组织在秉承发展理念的同时，越来越重视专业化发展，其主要标志之一即项目管理的专业化。

在厘定非营利组织项目管理定义、管理原则等知识的基础上，围绕前期评估—项目设计—实施、监测与督导—终期评估—项目收尾的通用项目管理周期，作者提出非营利组织项目管理、组织建设与人力资源管理三位一体的观点：组织为项目和人员提供了必不可少的组织载体，员工是组织管理和项目运作过程中的重要能动主体，项目是组织发展以及员工能力提升的关键驱动力。三者之间相互依存、相互促进。因此，为推动中国非营利组织的健康发展，提高项目管理水平便具有了超出项目操作层面的重要意义。

第一章　非营利组织项目管理基础知识

 第一节　引言

 第二节　非营利组织项目的核心概念及管理原则

 第三节　非营利组织为什么要重视项目管理

 第四节　什么是成功的非营利组织项目管理

第二章　前期评估

 第一节　评估简介及开展前期评估之前的问题发现

 第二节　什么是前期评估

 第三节　为什么要进行前期评估

 第四节　前期评估的流程及原则

 第五节　前期评估框架、指标体系、方法及工具

第三章　项目设计

 第一节　项目设计的目的和标准

 第二节　非紧急状态下实操型项目设计的步骤

 第三节　其他类型项目的设计

第四章　实施、监测与督导

 第一节　项目实施

 第二节　项目监测

 第三节　督导

第五章　终期评估

 第一节　终期评估的范畴界定及注意事项

 第二节　终期评估的内容

 第三节　为什么要进行项目终期评估

 第四节　终期评估的步骤

第六章　项目收尾

 第一节　反思与学习

 第二节　过渡

 第三节　结束项目