近年来，我国电网企业实施国际化经营战略，主动走出国门，积极参与国际竞争，走出了一条具有中国特色的企业国际化发展道路。电网企业“走出去”面临一系列问题，当前这方面的研究还相对较少。刘拓编著的《走出去价值论--以电网企业为例》以中国企业“走出去”价值分析为主线，对大型国有企业尤其是中央企业“走出去”的价值构成、阶段研判、转型升级等问题进行深入分析，对电网企业“走出去”价值论述、经验借鉴、业务选择、价值测算等问题进行阐述，力图建立起一套适用于中国企业“走出去”价值理论体系和模型方法论，为新形势下中国企业“走出去”转型升级提供决策支撑。

第1章 “走出去”价值论

 1.1 “走出去”价值认识论

 1.2 “走出去”价值目的论

 1.3 “走出去”价值实践论

第2章 “走出去”价值观

 2.1 综合价值最大化

 2.2 国有大型企业发挥表率

第3章 “走出去”阶段研判

 3.1 “走出去”生命周期

 3.2 “走出去”阶段特征

 3.3 “走出去”阶段分析

第4章 “走出去”转型升级

 4.1 “走出去”重点行业

 4.2 “走出去”形势分析

 4.3 “走出去”转型方向

第5章 电网企业“走出去”价值论述体系

 5.1 电网企业“走出去”的不同认识

 5.2 电网企业“走出去”综合价值体系

 5.3 做大做强、后来居上

第6章 电网企业“走出去”业务选择

 6.1 电网企业国际业务特点

 6.2 基于sw0T模型的“走出去”环境综合分析

 6.3 基于“风险一收益”矩阵的国际业务评估模型

第7章 电网企业“走出去”综合效益测算

 7.1 电网企业“走出去”财务效益测算模型

 7.2 电网企业“走出去”国民经济效益测算模型

 7.3 电网企业“走出去”能源安全效益测算模型

 7.4 电网企业“走出去”环境效益测算模型

第8章 电网企业全方位“走出去”

 8.1 优化管控模式

 8.2 强化风险防控

 8.3 人才国际化

 8.4 资本国际化

 8.5 研发国际化

 8.6 文化国际化

 8.7 品牌国际化

第9章 国家电网公司“走出去”价值实践

 9.1 “走出去”发展历程

 9.2 “走出去”重点举措

 9.3 “走出去”发展成效

 9.4 “走出去”成功经验

第10章 电网企业“走出去”展望

 10.1 建设现代化跨国公司

 10.2 建设“电力丝绸之路”

 10.3 建设全球能源互联网

参考文献

后记