在日常工作中,员工遇到的最常见问题大多与老板有关。与老板有融洽的工作关系,才能享受积极、有成就感的工作和生活。与老板相处有问题或有困难的人会有各种令人郁闷的经历:没人愿意干的工作会分配给他们……
桑迪·曼著的《管理你的老板》将指导你一步一步管理你的老板,让你找到最佳定位,成为老板最喜欢的员工……
网站首页 软件下载 游戏下载 翻译软件 电子书下载 电影下载 电视剧下载 教程攻略
书名 | 管理你的老板/卓越领导力丛书 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | (英)桑迪·曼 |
出版社 | 浙江大学出版社 |
下载 | ![]() |
简介 | 编辑推荐 在日常工作中,员工遇到的最常见问题大多与老板有关。与老板有融洽的工作关系,才能享受积极、有成就感的工作和生活。与老板相处有问题或有困难的人会有各种令人郁闷的经历:没人愿意干的工作会分配给他们…… 桑迪·曼著的《管理你的老板》将指导你一步一步管理你的老板,让你找到最佳定位,成为老板最喜欢的员工…… 内容推荐 桑迪·曼著的《管理你的老板》将指导你一步一步管理你的老板,让你找到最佳定位,成为老板最喜欢的员工。星期日,研究领导者的心理构成——老板可能具有的品质。凭借这些品质,老板才能得到领导职位。在这个概括性的开头之后,星期一,以更具体的方式——利用诊断测试——分析老板的领导力及思维方式。 目录 垦期日 “老板”是一种什么样的动物 星期一 你的老板属于哪种类型 星期二 利用心理契约来管理你的老板 星期三 如何给老板留下好印象 星期四 从老板那里得到更多 星期五 应对“来自地狱”的老板 星期六 管理老板——常见问题 逆境生存法则 小测试答案 延伸阅读 参考书目 试读章节 管理官僚型老板,要 ·递交任何请求必须以书面形式; ·不要指望有任何偏离规则的行为; ·在必要的时候为他们提供规则,以帮助他们做出决策; ·所有事情都要有书面记录。 管理魅力型老板,要 ·对他们的愿景表现出极高的热情; ·表现出把公司利益放在自己的利益之上; ·对你的老板和公司表示忠诚; ·表现出对他们的计划和想法深信不疑。 管理协商型老板,要 ·热衷于在决策过程中分享; ·不要害怕说出自己的看法; ·对他们表示鼓励和赞扬; ·邀请他们参加社交活动,如午餐时去咖啡馆,下班后去酒吧等。 管理自由放任型老板,要 ·表现出你值得被信任,可以做好自己的工作; ·通过发送邮件等方式汇报工作进度; ·只有在出现问题时才向他们寻求帮助; ·不要用琐碎的小事和问题烦他们。思维方式 你有没有想过,为什么你可以很容易地跟某些人聊天并且理解他们,而另一些人似乎总是惹你生气或总是不能很好地理解你的意图?这些差异可能就反映了每个人不同的思维方式。思维方式是指我们喜欢的思考方式或处理信息的方式。 在一本开创性地介绍思维方式的书中,贝多斯·琼斯(Beddoes.Jones)(1999年)发现了几种信息处理方式,这些信息处理方式进而导致了千差万别的思维方式。其中很多可以用来区分和诊断你的老板是什么类型,从而让你可以用他们喜欢的方式工作。下面列出了你的老板可能喜欢的一些思维方式。 ·细节控型老板:这类老板更愿意以“一小口一小口”的方式来处理信息。他们会花费大量的精力关注细节,思维十分周密、顽固。而且,他们喜欢以这种一小口一小口的方式来接收信息及发布信息——如果你更喜欢处理大块信息的话,这样的方式可能会让你崩溃。细节控型老板在考虑时间问题时,可能是以天、周、月为单位,而不是年。 ·大局型老板:这类老板喜欢对一件事有宏观或总体的印象,对细枝末节不太感兴趣。要是有人试图告诉他们太多细节,他们会很不耐烦。这种老板善于长远思考或制定总体战略,并且通常是迅速行动派,因为他们倾向于忽略不太重要的细节。 ·左脑型老板:受左脑支配的老板更喜欢秩序和逻辑。他们条理清晰、十分专注,一旦开始一项工作就喜欢一直做完。他们更喜欢在同一时间处理一项工作,而不是“多重工作”。这一类型的老板很可能会把很多东西都用笔记下来,并且具有出色的时间管理系统,如收文篮(in—trays)等。 ·右脑型老板:这类老板多才多艺,他时常同时做几份工作。右脑型老板周围的东西似乎要乱得多,办公桌可能很不整洁,文件到处都是,永远都在担心最后期限的问题。他们总是健忘,因为他们不善于记录东西,而是依赖于把信息都记在脑子里——这是错误的,因为他们的大脑不太能区分出哪些事情是他们做过的,哪些只是他们想着要做的。 ·被动型老板:这类老板思维缜密、小心谨慎,不管做什么决策都会对可能的后果深思熟虑。因此,他们经常更愿意维持现状,而不是冒险采纳可能错误的想法或计划。不过,他们善于回应团队的问题、需求和要求,虽然在决定一个行动方案之前他们可能需要很多信息,以至于下属们会因为他们回应太慢而感到沮丧。P24-27 序言 在日常工作中,员工遇到的最常见问题大多与老板有关。与老板有融洽的工作关系,才能享受积极、有成就感的工作和生活。与老板相处有问题或有困难的人会有各种令人郁闷的经历:没人愿意干的工作会分配给他们;他们的想法总会被忽视,创意总会被埋没;在升职加薪时,他们总会被遗忘或者被剔除。他们的心理状态往往是这样的:要承受骤然的或长期的压力,自信心匮乏,有严重的焦虑心理。与老板关系不好而引发的种种痛楚令他们疲于奔命。 其实,只要学习一些技巧,成功地“管理”老板,以上问题都可能解决。大多数人认为应该反过来,即老板管理我们,而聪明的员工知道,其实这种管理是双向的。员工不应该被动地接受管理,而应该努力营建共同目标和双赢的工作方式,并且深刻理解老板想要什么,以达到他们的最佳期望。如果你能明白老板如何管理、他们如何思考以及他们的性格,那么,你就远远超出了他们对于一个员工的期望。能够满足老板需求和期望的员工必将成为一名真正受欢迎的员工! 本书将指导你一步一步管理你的老板,让你找到最佳定位,成为老板最喜欢的员工。星期日,研究领导者的心理构成——老板可能具有的品质。凭借这些品质,老板才能得到领导职位。在这个概括性的开头之后,星期一,以更具体的方式——利用诊断测试——分析老板的领导力及思维方式。 星期二,以一种新的方法检验你与老板之间的心理契约(psychological contract),这是连你自己都可能没有意识到的、不成文的期望,但它对于建立成功的合作伙伴关系非常关键。这种关系一旦确立,在星期三,我们便可以探讨如何利用肢体语言和情绪管理给老板留下最佳印象。 这些基本概念确立后,在星期四,可以探讨你希望在哪些方面管理你的老板,如要求加薪升职,或抱怨工作量太大等。当然,有时候你需要管理老板是因为,他们根本就是“来自地狱”的魔鬼。星期五,我们着手研究各种“地狱式”的情景,检验那些连这种老板也可以管理的方式。 最后,在星期六,探讨之前没有涉及的、多年来向我咨询的关于老板的所有常见问题。 |
随便看 |
|
霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。