安同信、马荣全、苗冬梅编著的《精益建造工程项目管理》集管理学与经济学于一体，实用性强，特别是在剖析日本建筑经验和中国建筑第八工程局有限公司的经验方面实现了国际经验与国内经验有机结合，可为中国建筑业施工项目管理提供积极的参考。本书主要读者对象为从事管理学、经济学研究的学者同仁及具有本科以上水平的各界人士，特别是从事建筑施工项目管理的项目经理。同时，也可作为物流工程硕士专业学生的参考用书。

在深入剖析中国建筑施工项目管理的现状、存在的问题和影响因素基础上，安同信、马荣全、苗冬梅编著的《精益建造工程项目管理》探究了日本建筑工程开展精益建造管理的经验，对中国建筑第八工程局有限公司推行精益建造的情况、经验进行了分析。这对促进中国建筑早日推行精益建造管理可提供有益的借鉴。

前言

第一章 绪论

 1.1 研究的背景、目的和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.1.3 研究意义

 1.2 本书的主要内容和创新之处

1.2.1 主要研究内容

1.2.2 主要创新之处

第二章 精益建造工程施工项目管理的基本理论概述

 2.1 精益生产、精益建造的相关文献综述

2.1.1 理论层面的研究

2.1.2 应用层面的研究

2.1.3 国内精益建造的研究现状

 2.2 精益生产、精益建造理论

2.2.1 精益生产理论

2.2.2 精益建造理论

 2。3现代建筑施工项目管理与精益建造理论

2.3.1 精益建造管理的经济学意义

2.3.2 基于建筑施工项目的精益建造理论

 2.4 欧美等发达国家典型精益建造管理的案例分析

2.4.1 韩国Ilyang建设公司使用末位计划系统LPS

2.4.2 丹麦MT HФgaard精益建造分析

第三章 精益建造在中国施工项目管理中的应用

 3.1 精益建造在中国施工项目质量管理中的应用

3.1.1 全面实施精细化施工管理

3.1.2 强化对工程质量通病的认识与防治能力

3.1.3 积极举办优秀工程项目评选活动

3.1.4 推进施工现场(工地)标准化建设管理

 3.2 精益建造在中国施工项目成本管理中的应用

3.2.1 建立项目精益成本管理体系

3.2.2 完善精益成本管理方法

3.2.3 精益成本管理的措施

3.2.4 精益成本管理的不断改进

 3.3 精益建造在中国施工项目进度管理中的应用

3.3.1 精细化的项目进度管理体系

3.3.2 项目进度计划的编制

3.3.3 项目进度计划的执行

3.3.4 项目进度计划的调整和改进

 3.4 精益建造在中国工程施工项目安全管理中的应用

3.4.1 科学把握安全管理中的五种关系及六项基本原则

3.4.2 建立健全安全生产管理制度并切实落实安全责任

3.4.3 全面推进项目安全管理标准化建设

 3.5 供应链管理在中国精益建造工程施工项目中的应用

3.5.1 建立供应链下的精益项目管理组织

3.5.2 精益建造下的供应链管理模式

……

第四章 中国建筑施工项目管理中存在的问题及影响因素分析

第五章 日本建筑施工项目管理中精益建造模式及经验分析

第六章 精益建造在中国建筑第八工程局有限公司施工项目管理中的实施体系构建与经验分析

第七章 创新管理体系：精益建造管理的基本支撑

第八章 质量管理：精益建造管理的核心要素

第九章 成本控制：精益建造管理的重要环节

第十章 工期管理：实施精益建造管理的重要过程

第十一章 供应链集成管理：精益建造的发展趋势

第十二章 绩效管理：精益建造的有效督促和衡量

第十三章 风险管理：精益建造管理的有效保障

主要参考文献

后记