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书名 大器晚成(将才培养之道)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 何鹏
出版社 中国华侨出版社
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简介
编辑推荐

何鹏著的《大器晚成(将才培养之道)》立志于量身打造专业经理人,从改变员工认知和讲授培养之道两方面入手,告诉员工如何进行将才的自我修炼,指导企业如何引导属下成为得力干将。本书语言不晦涩、简单易懂,可操作性强,是一本非常适合大众阅读的职业经理人培训读本。

内容推荐

组织中真正缺的不是人才,而是将才。对个人而言,要想在职场中不断超越、担当大任,必须培养自己成为“大将之才”。

要成为将才,不可能一蹴而就,必须从基层开始就要培养正确的观念、思维与能力。何鹏著的《大器晚成(将才培养之道)》面向所有职场中人,不过分讲解领导技巧,而是着重于个人的自我培养。

目录

第一章 什么是将才性格

 1.创造感召力的要素:果断

 2.奠定领导他人的根基:诚信

 3.为将者的情商修炼:宽容

 4.不可或缺的魄力:敢于冒险

 5.确保团队长存的基础:稳健

第二章 态度:将才能力提升的关键

 1.把自己擅长的事做到极致

 2.承担了责任,工作才是你的

 3.明确目标,并以此要求自己

 4.不逃避不擅长或不喜欢的工作

 5.问自己“我能不能做得更好”

 6.不沿着成功的老路走

 7.深谋远虑,但不必时刻忧心忡忡

第三章 意识:由管理自我向管理团队过度

 1.个人主义是将才之路的大忌

 2.亲身体验后,才能给他人专业的领导

 3.现在的事还没干好,就别考虑将来

 4.从“能干的人”到“优秀的团队”

 5.将才是统筹的规划者

 6.远见卓识是将才的过人之处

第四章 思维方式:将才必须是成功的问题解决专家

 1.不能用同一个套路解决所有问题

 2.思考问题没有逻辑性,是不能不受惩罚的

 3.理性的头脑很少靠直觉

 4.化整为零:将困难任务分解

 5.右脑思维让将才成为创意者

 6.灵感的价值

 7.转换思考问题的角度

第五章 亲和力:打造群众基础

 1.亲近下属,但注意把握距离

 2.摆架子是愚蠢的做法

 3.越有实力越有号召力

 4.与下属一起承担过错

 5.在硬性管理中加点“人情味”

 6.“同理心”可以化解职位的隔阂

 7.下属认可的不是你的职位,而是德行

 8.在组织中起到上行下效的作用

第六章 沟通:如何听,下属愿意说;如何说,下属会执行

 1.沟通不只是说话那么简单

 2.怎样听下属说话

 3.倾听不同的声音

 4.用简练的语言表达观点

 5.说服时以柔克刚

 6.走动式沟通,与任何人“闲谈”

 7.批评是一门艺术

 8.掌握好批评的分寸

第七章 管理:营造有序的工作氛围

 1.让下属相信:跟着你没错

 2.确保制度发挥它应有的效能

 3.宽容过失,接纳不同观点

 4.坚持公正的管理和处世原则

 5.学习雁群式的管理模式

 6.将忙兵闲?因为你不懂授权

 7.实施有效激励

 8.如何处理下属之间出现的矛盾

第八章 学习力:通过自我变革获得持续提升的领导力

 1.专注——一种心无旁骛的学习力

 2.自省,改变止步不前的状态

 3.从他人身上累积经验

 4.在岗位上时刻充电

 5.唤醒休眠状态的潜能

第九章 决策:做正确的事,正确地做事

 1.没有目标,行动如同苦役

 2.正确的决策源自众人的智慧

 3.任何团队都离不开危机管理

 4.危机是麻烦,也是翻盘的契机

 5.实现上情下达、下情上传

 6.不再迷信权威

 7.花全部的时间研究市场的正确趋势

 8.在深谙趋势的基础上造势

第十章 执行:将才如何带出实干团队

 1.成功5%在战略,95%在执行

 2.将执行力转变为影响力

 3.将帅是没有理由找借口的

 4.确定方向,就牺牲其他所有可行计划

 5.将帅的指导力决定团队执行力

 6.只能到位,绝不能越位

 7.选择与职位匹配的人

 8.权力要下放,但不能在你的控制之外

试读章节

谁都知道,领导者的决定关乎整个企业的命运,也关乎下属的发展。有些人缺少的正是性格上的果断,面对一些重大的抉择时总是犹豫,不知道下一步该怎么走,生怕会犯错,生怕付出巨大的代价。而事实上,过多的犹豫会导致更大、更彻底的失败。

反观那些果断的领导者,即使会犯些小错误,也不会给事业带来致命打击,因为他们对事业的推动,总比那些胆小狐疑的人敏捷得多。当他们的决断为团队争取到利益的时候,他们就形成了一股坚决和必胜的力量,这自然会让他们的声望和威严得到提升。

太平洋上的珊瑚环礁,是美丽的观光胜地。海鹰号的水手们心旷神怡,老船长一面老练地操纵海鹰号,轻灵地避开水下的礁石,一面愉快地和水手们计划在前面的无人岛上来一次BBQ(烧烤大会),享受美好时光。水手们一同欢呼起来,也许就是这阵欢呼惊醒了一个睡在海底的恶魔,它在2000米深的海底已经等待海鹰号好久了。

忽然,平静的海面发出一阵疯狂的喧嚣,剧烈地震荡起来,一道巨浪腾空而起,从前面直奔毫无戒备的海鹰号。老船长惊魂稍定,连忙调整海鹰号的方向,往后行驶,还不忘嘱咐水手们将大部分食物、设备等物资扔出去。但是海浪越逼越紧,一道20英尺高的海浪把海鹰号高高抬起,然后将它重重地抛上了礁石。老船长马上意识到自己的船已经不可救药——海鹰号的龙骨已经在这一击之下断成了两截。龙骨如同人的脊梁骨一样属于整艘船的脊椎,龙骨折断就如同人的脊梁骨断掉了,船要废了,老船长果断地下令水手们弃船潜水。

要知道,这是一条纵横万里的袭击舰,水手们对它喜爱极了,他们舍不得丢下它,寄希望于海浪过一会儿可以消失。老船长见此,以严肃的口吻命令道:“准备跳海,立刻,马上!”并率先跳了下去。他们所有的人员游到了一个无人岛,这里虽然荒凉却物产丰富,而且,幸运的是在这场灾难中人员无一伤亡。要知道,他们遇到的是一次剧烈的海底地震,无一伤亡的战绩如同奇迹。

这是一个果断的船长,一个称职的船长。试想,如果他性格不果断,犹豫不决的话,那最终恐怕就不只是损失一只船了,很可能全船的人都会送命。这也启示领导者们,做出选择和放弃时是痛苦的,但为了整体的利益,你必须拿出勇气和魄力作出果断的决定。

很多事情的发展都取决于某个关键时刻,当这个时刻到来时,一旦犹豫不决或退缩不前,胜败就大不一样。特别是对于为将者来说,要想树立自己的威望,就必须果敢利索,绝不能在气势上软弱。当你露出一副畏畏缩缩的样子时,还有谁愿意追随你呢?

要知道,没人会尊敬或跟随一个毫无胆识的领导。在关键时刻不能作出英明的决断,表现出一副犹豫不决的样子,甚至透露出一种恐惧和担忧,这只会令下属看不起你,那么你日后的影响力和感召力都会受到影响,它们的效果会强于你平日里长期的外在表现。

所以,如果你是将才或你希望成为将才,就要培养自身果断坚决的性格。强迫自己去练习,在较短时间内做出判断,切勿犹豫不决,做事不要拖泥带水。这是领导影响力的一个重要因素,能够帮你赢得下属的信赖和赞赏,能够帮你提升大将的风范!

当然,除了性格上的塑造外,你还需在行动前做好准备,尽快收集各种情况,形成一个较为成熟的想法,知道如何去做。心中有数,明确了方向,接下来就要马不停蹄地去做。如果凡事都能延续这样的思路和方法,那你就会胸有成竹,一步步地走向成功。

P4-5

序言

时代对人才的需求与当时社会的发展程度有着密不可分的关系,随着中国经济进入全球竞争时代的新发展态势,各行各业逐渐凸显出对人才的新要求——领导力。我们会发现,在现如今的企业中,人才很多,但具有领导力的人才却很少,由此会衍生出一系列问题:决策层手下无人可用,企业状态疲软、缺乏进击的活力,员工空有管理之心无管理之能……所以,如何打造将才实力,是企业与员工都亟待解决的困境。

打造实力将才需从两方面着手:

1.认知的改变。

管理个人与管理团队是员工身份的完全转换。相比之后的晋升,这一次的晋升对员工来说有着质的变化。将才的身份不仅仅意味着手下有人可管理,更在于如何将手下的人合理分配,如何发挥“领头羊”的角色使自己的团队向前发展。在行事方式、考虑问题的角度、面对问题的态度、与其他员工相处的模式等方面都要相应地做出改变,这也是为什么一个好的员工不一定是好的领导者,因为在领导者的位置上员工模式很可能是无效的。所以从根源上培养将才意识,是成为优秀将才的首要任务。

2.培养的方法。

将帅之才不是天生的技能,而是可以后天培养的,它需要系统的方式方法。被决策层看好的接班人越来越偏离培养目标,想要成为管理层的员工在成为将才的路上屡屡碰壁,都是方法不当的缘故。我们所说的将才并不是超出常人能力范围的尖端人士,而是在组织中具有影响力、号召力与凝聚力的中坚力量。将才是问题解决专家、决策达人,他必须拥有群众基础,能够与下属进行有效沟通,同时维护有序的工作氛围,确保任务有效执行。对将才技能进行针对性的培养,可使企业和个人都少走弯路。

本书立志于量身打造专业经理人,从改变员工认知和讲授培养之道两方面入手,告诉员工如何进行将才的自我修炼,指导企业如何引导属下成为得力干将。本书语言不晦涩、简单易懂,可操作性强,是一本非常适合大众阅读的职业经理人培训读本。

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更新时间:2025/4/8 12:54:26