从代理商到全球最大通信设备供应商，它是世界500强罕见的中国民营企业。

从技术兵到最具影响力的集团领袖，他是让全世界为之震颤的商业思想家。

业界高薪、疯狂加班、野蛮生长，华为帝国的迅速崛起究竟有着怎样的内幕？

从两万起家到市值千亿的产业帝国，任正非作为华为的领军人物又有哪些不可不知的管理手段？

闫岩著的《任正非的谜(华为的那套办法)》给你最深沉、最无私的经验分享，创业教父任正非告诉你，如何在狼性文化的激励下浴火前行！

闫岩著的《任正非的谜(华为的那套办法)》是一本展现任正非及华为历史的画卷，详细介绍了任正非究竟是一个什么样的人，他又是如何把华为从边陲小镇的小公司培育成了叱咤全球的跨国巨头的。为读者展现了一个真实的任正非，一个受人尊敬的神秘而低调的人所做的伟大的事业。作者从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。

第一章 先苦后甜打天下，侠骨柔情企业家

 1.苦难是人生的第一笔财富

 2.部队的摔打磨炼

 3.华为出世——内贫外困的创业生涯

 4.用军人的意志导航华为

 5.保持艰苦奋斗的作风

 6.任总的“火爆脾气”

 7.“侠骨柔情”的企业家

第二章 “狼性”创造激情，“棉袄”应对危机

 1.狼文化的“始作俑者”

 2.像狼一样创造机会

 3.战无不胜的“床垫文化”

 4.保持激情，拒绝“沉淀”

 5.停止奔跑，意味死亡

 6.淘汰是为了更好地发展

 7.把危机意识传递给每一个员工

第三章 高薪酬激励人才，“低重心”培养人才

 1.人才是企业最大的财富

 2.股权激励，吸引和保留人才

 3.以“英雄”的标准要求员工

 4.重视每一位员工的价值

 5.务实为本的人才观

 6.“不要脸”才能进步

 7.员工培训的“低重心”战略

第四章 笃信知识的力量，崇尚技术的“偏执”

 1.靠技术创品牌，坚持自主研发

 2.知识改变华为

 3.只做通信产品

 4.资源会枯竭，唯有文化生生不息

 5.保护知识产权

 6.打造知识密集型企业

 7.引导员工懂得高雅的文化

第五章 对客户高度重视，对媒体低调做人

 1.企业生存下来的唯一理由是客户

 2.与客户“联姻”

 3.客户的压力就是华为的压力

 4.先实现客户的梦想

 5.客户的利益就是企业的利益

 6.像经营产品一样经营客户

 7.低调的智慧

第六章 用“灰度”管理团队。让合作推动华为

 1.“灰度”管理：开放与妥协

 2.破除“木桶效应”

 3.唱反调的“蓝军参谋部”

 4.关注细节，从小事抓起

 5.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”

 6.三个层次的“奉献之道”

 7.小胜靠智，大胜在德

第七章 不创新就没有活路。不奋斗就没有出路

 1.创新永不停歇

 2.“找死”找出生存之路

 3.与时俱进，甩掉“狼性”标签

 4.聪明的“拿来主义”

 5.体系变革，解决技术与市场的矛盾

 6.价格战要因势而变

 7.“第三条”渠道模式

第八章 让规则说话，按制度办事

 1.人力制：不患寡而患不均

 2.轮岗制：流水兵铸就铁打的营

 3.事业部制：机会与问题同在

 4.干部制：从基层中来

 5.“有效沟通”，华为的特殊风景

 6.规则是最大的说服力

 7.从制度化管理到规范化管理

第九章 沉浮国内市场，没有成功只有成长

 1.目标远大，“野心”可嘉

 2.革自己的命，阵痛过后是成长

 3.从人民战争到精准出击

 4.舍得投入，成长第一

 5.迂回战术，避实就虚

 6.兵贵神速，领先方能制胜

 7.合作双赢，化敌为友

第十章 扬帆出海，踏上国际化征途

 1.海外市场拒绝机会主义

 2.像野草一样登陆法国市场

 3.与“英国豪门”携手合作

 4.征战荷兰：诚信与速度

 5.进军俄罗斯：国际版“农村包围城市”

 6.闯荡美国：挫折不一定是坏事

 7.高调出击，打造国际品牌

附录 任正非经典语录100句

1.苦难是人生的第一笔财富

任正非和许多“子承父业”的企业家不同，他是白手起家创办了华为。任正非之所以能够创立如此伟业，那是经历苦难后才结出的硕果。苦难造就了任正非，而任正非造就了华为。

1944年，在贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄里，任家的长子——任正非出生了。任正非兄妹七个，全g--都要靠父母微薄的工资来生活。又赶上新中国成立后的困难时期，本来就没有什么积蓄的任家生活更是举步维艰了。

青少年时代生活的艰辛成就了任正非隐忍与坚定的性格。任正非感慨道：“我能真正理解‘活下去’这句话的含义！”

任正非的祖籍是浙江省浦江县黄宅镇治平片任店村。他的爷爷任三和是腌火腿的大师傅，在当时的浦江远近闻名。任正非的父亲名叫任摩逊，母亲名叫程远昭。

父亲任摩逊在北京上大学期间，积极参加学生运动，进行抗日演讲，还参加过共青团。由于爷爷、奶奶相继病逝，他差点没有读完大学，险些辍学回家。当时，正值国共两党刚刚开始合作，全国兴起了抗日的浪潮。父亲在同乡会的介绍下，到广州一个同乡当厂长的国民党军工厂做会计员。战争逼近，工厂迁到广西融水，后来又迁到贵州桐梓。在贵州，任正非的父母相识相知，结为连理。

他的父亲和母亲都是普通教师。在20世纪五六十年代，知识分子是社会最底层的人。那时的教师不仅工资收入微薄，而且受人鄙视，与现代社会知识分子的待遇大相径庭。

那时候全国经济困难，粮食严重短缺，那一点点存粮连全家人填饱肚子都不够。他的家里当时两三人合用一条被子，破旧床单下面铺的全是稻草。那时候国家实行严格的配给制，日常所需凭票领取，最少的时候一年每人只发0，5米布票，兄妹七人哪里够用！直到高中毕业，任正非都没有穿过衬衣，即使在炎热的夏天也是披着厚外套。

本来生活就十分困难，但是儿女一天天在长大，衣服一天天在变短。而且孩子们都要读书，开支也很大。每个学期每人交两三元学费，每当学校要交学费的时候，母亲就会愁容不展。尽管如此，母亲还是坚持供任正非上学念书。

在青少年时期，他并没有鸿鹄之志。高中三年的理想就是能吃一个白面馒头。饿得多了，方法也多了一些。上山采一些红刺果(就是绿化用的那种)，把厥菜根磨成浆，青杠子磨成粉当作食物。有时候妹妹采几颗蓖麻子炒一下当花生吃，一吃就拉肚子。后来又在山上荒地种了一些南瓜吃，或者是将美人蕉的根煮熟了吃。

父亲有时外出参加会议，还有机会适当改善一下自己的生活，而母亲却负担沉重，除了自己的工作，还要生火、煮饭、洗衣、修煤灶，还要教育七个孩子。她什么活都干，消耗这么大，自己却从来不多吃一口。任家当时每餐实行严格分饭制，只有这样才可以保证全家都能活下来。若不是这样，也许就会有一两个孩子活不下来。

这段忍饥挨饿的人生经历使任正非养成了艰苦朴素、勤俭节约的好习惯，摆脱了奢侈和招摇，养成了朴实无华的心态。

任正非念高中时正值国家三年经济困难时期，饥饿和死亡威胁着人们。全国饿死的人多达四千多万。在这种形势下，人每天都饥肠辘辘，哪里有心思读书啊！高二他还补考过一次。

任正非快高考了。有时在家复习功课，实在饿得支撑不住了，用米糠和菜和一下，烙着吃。那时家里穷得连一个可上锁的柜子都没有。粮食用瓦罐装着，他却从来没有去随便抓一把，因为他清楚地知道如果那样做的话，弟弟妹妹们都要挨饿。

临近高考的后三个月，母亲经常早上悄悄塞给他一个小小的玉米饼。也正因为如此，他才能安心复习功课考上大学。任正非后来感慨地说：“如果不是这样，也许我也进不了华为这样的公司。社会上多了一名养猪能手或街边多了一名能工巧匠而已。这个小小的玉米饼，是从父母与弟妹的口中抠出来的。我无以报答他们。”

上大学期间的一件事让任正非记忆犹新。那一次母亲送给了他两件衬衣。他深知这来之不易，激动得流泪了。他考上大学那年，需要自带被褥，这可难倒了父母。后来母亲有了一个主意，那时正赶上学生毕业，母亲就捡回毕业学生丢弃的破被单缝缝补补，洗干净做好让他带上。这才得以度过了大学生活。

任正非的父母都是知识分子。任父早年在北京某大学读书，勤奋好学、知识功底扎实。母亲高中文化，在父亲的影响下自学成才。

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1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，用凑来的两万多元人民币注册资金创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

仅仅十年多的时间，从名不见经传的小公司到销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，华为的资产扩张了lOOO~，逐渐成为了中国企业的领航人。

2000年，任正非位居《福布斯》杂志评选的中国富豪榜第3位，个人财产约为5亿美元。

2004年，《福布斯》杂志又推出美国以外全球最大私营公司100强排行榜。他的公司成为唯一上榜的中国公司，以27亿美元的营业收入排名第79位。

2005年4月中旬，美国知名杂志《时代》周刊评出了“2005年度影响世界的100位名人”。他人选《时代》周刊全球“建设者与巨子100名”排行榜。他和微软董事长比尔·盖茨、苹果公司CEO史蒂夫，乔布斯等跨国企业大腕比肩，也是中国内地唯一的人选者。

2007年，任正非人选《世界经理人》评选的“15年来对中国管理影响最大的15人”。《中国企业家》称他“几乎是中国最有静气和最有定力的企业家”。他深刻地影响了当代中国管理界。

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难以相信，一个穷得叮当响的“草根”会成为叱咤风云的人物；

难以相信，一个没有任何背景的穷小子会成为世界富人俱乐部的明星会员。

难以相信，一个其貌不扬的“老头”竟会成为令跨国巨头寝食难安的噩梦。

难以相信，一个有着德意志式执着的“中国偏执狂”，竟会成为中外权威媒体争相报道的焦点。

这一切，来自他执着的信念、敏锐的眼光和非凡的魄力。

他深知拥有自主技术的价值，“任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只有在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。”因此，他创立了华为，为中国企业在新时代走出了一条新路：以技术创品牌。

他敢打敢拼，不断向世界级企业迈进，带领华为南征北战，雄震亚非大陆，横扫高加索，震撼欧罗巴，“雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋”。

他有着英雄的气魄，最早喊出企业要发展一批“狼”，以“狼”的魄力大力拓展生存空间。

他满脸的忧郁，强烈的忧患意识使他时刻警惕着随时袭来的危险，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”

他是华为无可替代的“精神教父”，运筹帷幄，驾驭着华为这艘大船在风雨飘摇的大海E航行。

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本书是一本展现任正非及华为历史的画卷，详细介绍了任正非究竟是一个什么样的人，他又是如何把华为从边陲小镇的小公司培育成了叱咤全球的跨国巨头，为读者展现了一个真实的任正非，一个受人尊敬的神秘而低调的人所做的伟大事业。作者从多方面人手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。

它可以让人了解一个全面的华为，可以让人掌握一个世界级企业的成长经验，还可以让人领略一个企业家的核心素质和魄力，更重要的是，每一个有志于成功的人，都能从中获得一份感悟和启迪。