王禹编著的《房地产市场拓展总监工作指南》一书定位于实际操作,完全去理论化,内容简洁实用,同时附有大量的案例和范本,既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材,也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”,直接应用于实际工作中。
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书名 | 房地产市场拓展总监工作指南/房地产企业管理攻略系列 |
分类 | |
作者 | |
出版社 | 化学工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 王禹编著的《房地产市场拓展总监工作指南》一书定位于实际操作,完全去理论化,内容简洁实用,同时附有大量的案例和范本,既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材,也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”,直接应用于实际工作中。 内容推荐 王禹编著的《房地产市场拓展总监工作指南》一书详细介绍了市场拓展总监的岗位认知、开发项目市场调研、开发项目立项研究、开发项目土地获批、开发项目市场定位、项目开发风险防范等内容,定位于实际操作,完全去理论化,内容简洁实用,同时附有大量的案例和范本。 《房地产市场拓展总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材,也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”,直接应用于实际工作中。 目录 第一章 岗位认知 第一节 项目经理的岗位职责 一、就业前景分析 二、扮演角色认知 相关链接:项目经理——一个头衔,多种角色 三、工作职责了解 相关链接:××房地产公司项目经理招聘启事(一) 相关链接:××房地产公司项目经理招聘启事(二) 第二节 项目经理的专业知识 一、房地产与土地的相关知识 二、住宅知识 相关链接:常见的房地产建筑类面积术语 三、商品房销售知识 相关链接:《商品房销售许可证》的办理 四、价格与付款方式知识 第三节 项目经理的岗位要求 一、知识要求 二、技能要求 三、素质要求 相关链接:项目管理成功的关键原则 第二章 项目进度管理 第一节 项目进度计划管理 一、项目计划管理的目的 二、项目计划的分级管理体系 三、分级计划的编制流程 相关链接:编制项目计划应注意的事项 四、有效监控项目计划的执行 【实战范本】××房地产企业项目阶段性成果管理办法 第二节 项目进度控制管理 一、项目进度控制的范围 二、项目进度的事前控制 三、项目进度的事中控制 四、项目进度的事后控制 【实战范本】××房地产企业工程项目工期管理办法 第三节 项目进度偏差控制 一、项目进度偏差产生的原因 二、分析进度偏差所产生影响的方法 三、出现进度偏差的纠正措施 四、避免进度偏差产生的方法 第三章 项目质量管理 第一节 项目质量管理概述 一、房地产质量管理的特点 二、影响房地产项目质量的因素 三、房地产项目质量管理的主要对象 四、项目质量管理应注意的问题 相关链接:中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略 第二节 项目开发前期质量控制 一、对市场策划的质量管理 二、对投资策划的质量管理 三、项目开发前期工作质量管理措施 第三节 项目设计阶段的质量控制 一、项目设计质量控制的范围 二、项目设计质量要求的确定 三、项目设计单位的选择 相关链接:开发商如何选择设计单位 四、项目施工图设计的质量控制 五、项目设计工作中的质量控制 相关链接:优化房地产开发项目设计管理的质量控制措施 第四节 项目施工阶段的质量控制 一、施工阶段质量控制的重要性 二、施工阶段的质量控制要点 三、施工阶段的质量控制措施 四、完善质量保证措施 五、制定工程质量管理制度 【实战范本】项目工程质量管理办法 第四章 项目安全管理 第一节 安全管理系统化 一、安全管理的基础工作 【实战范本】项目安全管理组织架构示意图 二、安全管理的日常工作 三、安全管理的重点工作 第二节 安全管理制度化 一、编制安全生产技术措施制度 【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施 二、安全技术交底制度 【实战范本】××房地产企业技术交底管理制度 三、特殊工种职工实行持证上岗制度 【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度 四、安全检查制度 【实战范本】××房地产企业安全检查制度 五、安全验收制度 六、安全生产责任制度 【实战范本】××房地产企业项目部安全生产责任制 七、事故处理制度 【实战范本】××房地产企业事故处理制度 八、安全管理兼容文明施工的原则 【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法 第三节 安全管理重点化 一、消除“人的不安全行为” 二、消除“物的不安全状态” 第四节 安全管理现场化 一、施工现场安全管理的重要性 二、施工现场安全管理存在的问题 三、施工现场安全管理的措施 【实战范本】××房地产企业施工现场安全事故应急救援预案 第五章 项目成本管理 第一节 项目成本控制概述 一、项目成本的主要构成 二、项目成本控制的目标 三、项目成本控制的特点 四、项目成本控制的方法 【实战范本】××房地产企业目标成本管理实施细则 第二节 项目成本控制要点 一、立项阶段的成本控制要点 相关链接:项目前期策划和确立阶段的成本 二、规划设计阶段的成本控制要点 相关链接:设计阶段的44个成本控制要点 三、项目施工阶段的成本控制要点 相关链接:项目实施阶段的成本控制 第三节 项目成本控制措施 一、采取组织措施控制工程成本 二、采取技术措施控制工程成本 三、采取经济措施控制工程成本 四、加强质量管理控制工程成本 五、加强合同管理控制工程成本 相关链接:如何加强合同管理控制工程造价 第六章 项目后期管理 第一节 项目的竣工与验收 一、项目竣工验收的资料 二、项目竣工验收的条件 三、项目竣工验收的依据 四、项目竣工验收各阶段的工作内容 五、竣工验收档案 六、竣工验收的步骤 【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法 第二节 项目的防护与移交 一、项目的防护阶段 二、项目的防护范围 三、项目的防护管理 【实战范本】××房地产企业开发项目防护管理表格 四、项目的移交管理 【实战范本】××房地产企业物业移交管理流程规范 第三节 项目的保修与回访 一、项目的保修范围 二、项目的保修期限 三、项目的保修程序 四、项目的保修管理 【实战范本】××房地产企业项目保修期阶段工程管理程序 五、项目的回访管理 第四节 项目的评价与总结 一、项目投资后评估的内容 二、项目的评价方案 三、后评估指标体系建立 |
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