第1章 踏上征程
初识乔
设定量化管理目标
探寻之旅
征服有效前沿
有效率的企业并不是最有效的
前行到有效前沿的下一阶段
重新思考量化：使用技术管理信息时代的组织部门
提升绩效
灵活性
演进
结论
注释
第2章 根据有效前沿理论管理量化
量化管理与企业战略之间的关系
将量化作为一个复杂系统来管理
使用量化成熟度模式推动变革
第一阶段：孤立计划
第二阶段：职能量化
第三阶段：调整量化，驱动强度
第四阶段：平衡的量化管理助力执行战略
第五阶段：弹性的量化承受市场波动
谁做得最好？谁最具有弹性？
使用横向流程提升弹性
调整资产策略
管理变革
结论
注释
第3章 利用价值网络战略步入前沿新阶段
管理你无法控制的东西
与业务合作伙伴构建有效前沿
价值网络的案例
与长尾理论共舞
抵御市场低迷
带领团队行动
构建指导联盟
教育组织机构勇敢迈出第一步
向领导团队看齐
乔的团队背景：改变心智模型
结论
注释
第4章 战略研讨如何管理价值网络
应对组织部门的紧张关系
会见团队
为研讨会做准备
战略日
市场驱动之旅
风险管理：驱动平衡和弹性的催化剂
在价值网络中界定风险管理
企业社会责任会成为驱动调整并构建市场驱动价值网络的催化剂吗？
销售和运营规划驱动平衡与弹性
前行到有效前沿的下一阶段
结论
注释
第5章 是什么在驱动价值网络中的价值？顾客价值链的行业进步
问题
消除竞技场上的差距
供应链量化
顾客价值链之旅
权力转移
零售
食品与饮料
化工
包装战略研讨会
结论
注释
第6章 是什么在驱动价值网络中的价值？医疗价值链中的行业进展
埃德加/弗兰克
菲利佩/杰夫
安吉拉/乔/卢
什么是价值？
谁是客户？
我们的目标是什么？
医疗价值链
构建医疗价值链的有效前沿
医院
重新思考医院采购的价值
有效前沿的进展
规模经济
制药产业
产业状态
医疗设备生产商
结论
注释
第7章 是什么在驱动价值网络中的价值？产业价值链中的产业进展
了解产业价值链
产业价值网络概述
高科技与电子产业
利润率：构建弹性供应链
高科技与电子产业的指数
高科技轨迹图
半导体产业
半导体量化
半导体产业根据企业规模方面的进展
结论
注释
第8章 是什么在驱动价值网络中的价值？汽车价值链中的产业进展
汽车产业的量化进展
研究汽车产业
有效前沿上汽车企业的进展
小结
汽车供应商与合同制造商
推进轨迹项目
注释
第9章 云开月明
思索
乔的故事
回顾
附录 方法论
了解金融链比率
指数方法论
平衡性
强度
弹性
弹性评估的企业措施