第1章 我是项目经理
给项目经理新手的五个建议
项目管理境界之一二三
估算那些事儿
工作时间打扑克？——扑克估算之我见
走一步，看三步——怎么做好进度计划
我们是如何开每日站会的
我的站会感悟
白板的艺术
不简单的周会周报
让你的报告会说话——如何有效、有料地进行工作汇报
项目管理≠烦琐的会议
高效回顾，引导团队从优秀到卓越
项目管理从零开始
悬崖边的舞蹈——小议风险管理及在互联网项目中的应用
心的修炼——项目沟通的四个原则
第2章 高度延伸
项目启动阶段，项目经理何去何从
产品初创阶段，项目管理该做些什么
项目初创期，如何帮助项目走上正轨
欲速则不达——冻结制度小谈
当所有需求，涌向我的时候
我们如何赶上工期
大版本下，团队如何完成项目目标
没有什么是不可能的
项目经理需要的能力——掌控冲突
网易云计算的大规模团队沟通
产品中的风险管理
我们的敏捷路
敏捷教练与项目经理
云主机项目的持续改进之路
第3章 宽度扩展
数据收集埋点流程梳理
打破“原地转圈圈”的魔咒
输了你赢了世界又如何
初试跨部门项目
小议合作项目中主要风险及其应对措施
Bug Bash 手把手教你做
我们的持续集成之路——提高项目交付能力的利剑
JIRA 工具的云计算中的应用实践
上线精神——献给开发兼做运维的同行
苹果审核血泪史——说说加急那些事儿
电商客户端Apple Pay 接入实践
软件外包采购类合作项目的建议
建设学习型组织——读书小组实践
第4章 深度修炼
项目经理的核心竞争力
没有权力，怎么做项目管理
走出“已知”的舒适区
项目经理的平衡之道
给新上任的领导者的五个忠告
主管的引导者角色
从混沌中找出根本原因
项目成功路上的绊脚石，你遇到了吗
超越“老和尚”期望的那三两件事儿——论个人工作方式
如何建立与团队的信任
小鱼儿学沟通——性格色彩
小鱼儿学沟通——引入变化
小鱼儿学沟通——透过现象看本质
小鱼儿学沟通——向上管理
小鱼儿学沟通——走出困境
作者介绍
致谢
大咖荐语
沉淀组织使能因素，赢得持续竞争优势 / 清华大学国际项目
管理研究院副院长 强茂山
提升能力，将不可能变为可能 / Odd-e 敏捷教练 吕毅
一本有态度的书 / Odd-e 唤醒者 滕振宇
附录A 项目管理增值服务介绍