进入移动互联时代，企业正在把工作重心逐渐转移到由外包公司、合作伙伴和自由工作者组成的服务网络。未来的组织和工作将会是什么样子的？约翰·布德罗、瑞文·杰苏萨森、大卫·克里尔曼编著的《未来的工作(传统雇用时代的终结)(精)》为我们描述了超职场时代的美丽新世界：自由职业者将崛起，企业将变成由全职员工和（来自平台的非全职性）自由工作者组成的混合体；不仅从理念层面探讨了未来的工作，而且试图提供一套实用的工具，来帮助企业驾驭变化的浪潮。

农业时代到工业时代，用了1OO年5代人的时间把90％的农民转换成了工人，革命、变革和社会的阵痛此起彼伏。未来20年，现在90％的全职工作岗位将会消失，你未来的工作在哪里？是什么？怎么干？

传统雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性。这一趋势挑战着传统人力资源管理模式的基本假设——企业的大部分工作主要依赖于组织内部的全职雇员来完成。

工作任务和企业组织正在分离，许多企业的工作范围已经超越了自营的边界，工作和工作者的概念早已不再有内外之别，呈现出高度的渗透性。我们如何重新认识多样化和云端化的全新工作模式。当组织边界被打破，工作不再仅仅由企业内部员工来胜任，而将通过多元化的工作主体和方式来完成。

面对传统雇员社会即将消失的趋势，如何有效地通过工作模式的转变取得成效，正是本书探讨的主要内容。从书中众多新颖、精彩的管理案例中，作者提炼出一个有效的“引领工作”的决策框架(“任务一组织一激励”)，并将读者引向了更深层次的思考：个人、企业、国家的未来。约翰·布德罗、瑞文·杰苏萨森、大卫·克里尔曼编著的《未来的工作(传统雇用时代的终结)(精)》中提供的决策框架提示了隐藏在这些成功案例背后的指导模式。这一决策框架将会帮助企业和个人发现超职场时代引领工作的系统化解决方案。

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译者序

第一部分 趋势

 第1章 引领工作不是管理员工

 第2章 自由工作者

 第3章 外包和合作伙伴

 第4章 人力资源平台

第二部分 模型

 第5章 超职场时代引领工作的决策框架

 第6章 IBM的工作引领方式

 第7章 工作任务：分解性、扩散性、脱离性

 第8章 组织结构：渗透性、互连性、合作性、灵活性

 第9章 回报方式：即时性、个性化、创造性

第三部分 影响

 第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践

 第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果

 第12章 管理和利益相关方

 第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题

致谢

作者简介

参考文献