涂满章编著的《企业的胸怀(赢才赢天下)》主要以短文的形式介绍企业发展管理之道。共分为三部分：一是极简主义-做有胸怀的企业；二是工匠精神-做有价值的员工；三是创新精神-做有管理的管理。全书内容对企业发展、员工成长、管理真谛进行了深入浅出的阐释，生动丰富，有理有据，给管理人员和企业员工以深刻启迪。

做企业要有大胸怀，“大爱成就大业，愿景创造奇迹”，胸怀大爱大义的企业，才能凝聚起社会之力，才能众人拾柴火焰高，才有可能实现宏愿。

企业经营的根本在于经营人心，得人心的企业必定有一个强大的人才团队，具有强大的使命感，向伟大的目标不断迈进。未来企业人力资源管理必将聚焦到心力资源管理上，因此企业不仅要关注员工基本需求层面，还应该上升到人心管理层面。

涂满章编著的《企业的胸怀(赢才赢天下)》对企业发展、员工成长、管理真谛进行了深入浅出的阐释。

第一辑 极简主义——做有胸怀的企业

 做企业要有大胸怀

 乔布斯：一旦你做到简单，你就能搬动大山

 左宗棠的弈棋与职场中的包容

 聘用气味相投的人

 企业要像选太太一样做接替人规划

 松下幸之助一生铭记的故事：经商之道在感恩

 无“学商”，学不成

 最伟大的力量是责任

 从“毕宴门”看企业信仰及信任危机

 对李嘉诚，与其挽留不如目送

 不懂人力资源管理的领导终会被淘汰

 强化以敬业度为驱动的公司治理能力

 人，去哪儿了？

 老板为什么这么忙？这么累？

 世间没有一个是好人

 人生有成，在于精神

 让自己成为创客

 拥有“平台领导力”才能拥有未来

第二辑 工匠精神——做有价值的员工

 具有价值的人：能做事，做成事！

 永远保持随时离开而且离开之后能比现在过得更好的能力

 工匠精神，中国的盛田昭夫在哪里？

 利他，工作和生活成功的基本前提

 人在职场，如何留下好名声

 高敬业度员工的六大基本意识

 要有执行力，更要有思考力

 三能合一，成就职涯发展

 职场需要亲密无间的友谊

 致敬！为那份对职责的坚守

 为什么大家都觉得自己工资低

 自私就是自毁

 只有老鼠胆，长成老虎也没用

 为什么加班的总是我，而首富都是你

 存在就是让人占便宜

第三辑 创新精神——做懂管理的管理者

 不要试图把林黛玉培养成屠夫

 何必培养一只猪上树

 不会分钱的老板无法凝聚人心

 HR技术如何与互联网匹配

 互联网的狂热不应成为常态

 企业绩效管理的三个基本常识

 HR如何与战略共舞

 战略与管理共生，基业才能长青

 做好人力资源管理的三个根本点

 分拆人力资源部？不靠谱！

 人才不是核心竞争力

 人力资源部，不要也罢

 为绩效管理“伸冤”

 做好人力资源管理的三个基本点

乔布斯：一旦你做到简单，你就能搬动大山

谈到自己成功的秘诀，乔布斯曾说：“专注与简单。简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。一旦你做到了简单，你就能搬动大山。”所以，苹果产品以简洁著称。

很多伟大的人，都崇尚极简，极简不光是一种生活方式，更是一种人生哲学。当极简成为实践，就成为一种伟大的力量。

乔布斯还在世的时候，在他家里，屋里只有一张爱因斯坦的照片，一盏Tiffany桌灯，一把椅子和一张床。他几乎没有什么家具，但是仅有的几项都是谨慎的选择。乔布斯在伍德赛德的房子也不例外，房间里只有最基本的必需品：卧室里的一张床和一个抽屉柜，餐厅里的一张牌桌和几把折叠椅。

谈到自己成功的秘诀，乔布斯曾说：“专注与简单。简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。一旦你做到了简单，你就能搬动大山。”所以，苹果产品以简洁著称。从iPod到iphone，从包装到官网，苹果的创新意味着消除多余的元素，奉行少即是多。他说：“我对做过的事情感到自豪，但我对决定不做的事情同样感到自豪。”

简单，不仅成就了乔布斯等一代优秀的企业家，职场中的我们，若能树立极简理念并践行极简主义，同样，也能成为精英。

“极简主义”是一种亚文化，源于清教和新教。古语云，当断不断，反受其乱。极简工作之道，无外要做到：欲望极简、生活极简、信息极简、表达极简和工作极简。

欲望极简

无论是在一家公司还是对一项工作，只有首先做到坚持，才能有最终的收获与成功。那些在企业位高言重的人，往往是元老而不是空降兵；那些在专业领域一言九鼎的牛人，一定在一个专业领域有五年十年的坚守。有谁将频繁跳槽的人委以重任？有谁见过频繁换专业的人能成为专业权威？

为什么有些人频繁跳槽？为什么有些人频繁地转换专业？因为内心的想法太多太复杂。一家企业的板凳还没有坐热，便在羡慕别家的工资更高；一个岗位的工作还没做好，便已厌烦这项工作的无趣。如此，不能心定，便不能心安，无心安，则不能成事。

只有减少欲望，让心沉静，才能耐得下性子，忍得了寂寞，最终成就自己。

生活极简

要在一个领域里最终能成功，有两个条件：第一身体健康；第二要有时间投人。倘若天天大鱼大肉，抽烟喝酒，生活无规律，也不坚持锻炼，身体能健康？倘若天天呼朋唤友，今天麻将，明天KTV，时问从何而来？

生活极简就要体现在：营养日常饮食，生活体现规律，坚持有氧锻炼，减少无效社交！  《论语》写道：“子日：贤哉！回也。一箪食，一瓢饮，在陋巷。人不堪其忧，回也不改其乐。”颜回这种“一箪食，一瓢饮”的极简主义精神，使他内心得到了一份坚定和淡泊，也得以成为孔子门下的著名贤人。

信息极简

微信、微博、QQ、淘宝……互联网带给我们便利，也带给我们浑然不觉的喧嚣。这些东西，让我们成为信息的囚徒，信息仿佛唾手可得，但大量的信息涌人，让我们其实什么都不记得。这些互联网的工具，一点点在蚕食我们的时间，降低我们的专注力，所以信息极简在当前互联网时代特别需要。务必要远离QQ、微信、微博；不关注与己无关的娱乐、社会新闻；能不关注的公众号一定不要关注；能不加入的群坚决退群；长期不使用的APP第一时间删除……不被泛滥的信息绑架，才能做回我们自己。在喧嚣中有时间去思考，通过思考去沉淀，让自己厚实而不浅薄。

表达极简

光会埋头苦干，让自己活成一只默默无语的老黄牛，精神无可挑剔，但工作与事业的成功会很成问题。靠一个人的力量毕竞有限，“众人拾柴”方能“火焰高”。一个人在做事的过程中，同时要能在身边凝聚一班人。而这种凝聚，往往要靠沟通与表达。所以，平时的沟通表达特别重要，疏于沟通或表达不清楚，别人不理解甚至会产生误会，这样就得不到大家的支持而错失很多成事的良机。而表达的要义在于清晰、简单、直接，三言两语、直奔主题、干净清爽。切忌哕嗦、词不达意、喋喋不休，这世上没有人会喜欢“长舌妇”。

工作极简

德国精神分析学家弗洛姆说：“如果集中精力地行事，任何活动都使人更清醒；而任何精力不集中的活动，都使人昏昏欲睡。”职场精英通常是办事干脆利落，绝不拖泥带水的人。如果一个人凡事拖延怠慢，今天的事压到明天，明天的事再往后延迟，工作势必越积越多，这样不仅让自己焦虑，徒增很大的压力，也会影响工作质量和企业效益，最终让自己陷入失败泥沼。

越是伟大越是简单，极简带给我们一种智慧和力量。因为简单，所以成功！P7-10

应该说，现今世界是一个竞争与合作的时代，一个创业创意的时代，也是一个让人身心疲惫、内心焦虑、工作生活压力倍增的时代，是一个需要心理按摩、身心平衡、人际关系和谐的时代。但是，人们既自我自大、安于现状、得过且过、顾影自怜，又孤独、彷徨、焦虑、痛苦、无助、疯狂乃至精神分裂和崩溃，迫切需要尊重、关爱、鼓励、认同和欣赏，迫切需要精神世界的丰富、信念的滋养和内心的强大。

刚过12月，北方已是“北风那个吹，雪花那个飘”，而八闽大地几经反复才羞答答地入冬。就在这样的季节里，本人得到同博企业管理咨询公司涂满章董事长的邀请，欣然答应为其所著《企业的胸怀》作序，倍感荣幸！

回顾与满章的交流与过往，深感他满腔的正能量和激越的人生情怀，每每交谈都心有灵犀，如沐春风！自己也时常感叹其赤子情怀！

这部人力资源管理随笔集已是“赢才赢天下”系列第四部，是作者平时学习、交流和管理咨询中的感悟与思考，是作者的心血之作。书中既有对古今中外名人(如乔布斯、左宗棠、松下幸之助、李嘉诚、盛田昭夫)的深入思考和挖掘，又有结合“三创”(创新、创业、创意)时代的人力资源管理新态势的感悟，既结合实际提出作者的观点和思路，又鞭辟入里，给读者以启发和思考，深入浅出，层层道来，大有一泻千里、振聋发聩之势！

作者认识到：组织经营的根本在于经营人心，得人心的组织必定有一个强大的人才团队，具有强大的使命感，向伟大的目标不断迈进。未来组织人力资源管理必将聚焦到心力资源管理上，因此组织不仅要关注员工基本需求层面，还应该上升到人心管理层面，这才是人力资源管理为组织创造利润的最高阶段。一个组织是否有良好的心力资源，关键要看两个要素：一是能否吸引人才、留住人才；二是是否有良好的组织氛围和模式加以支撑。例如，书中“聘用气味相投的人”；“人，去哪儿了？”；“企业绩效管理的三个基本常识”：“HR如何与战略共舞”；“做好人力资源管理的三个根本点”：“分拆人力资源部？不靠谱！”；“人才不是核心竞争力”；“人力资源部，不要也罢”；“为绩效管理伸冤”，这几篇结合人力资源管理最关键的问题展开思路和观点，会使得企业管理者醍醐灌顶，豁然开朗！

再例如，书中“做企业要有大胸怀”；“无学商，学不成”：“最伟大的力量是责任”；“不懂人力资源管理的领导终会被淘汰”；“自私就是自毁”；“人生有成，在于精神”；“让自己成为创客”；“拥有平台领导力，才能拥有未来”；“存在就是让人占便宜”；“具有价值的人：能做事，做成事！”；“永远保持随时离开而且离开之后能比现在过得更好的能力”；“利他，工作和生活成功的基本前提”；“要有执行力，更要有思考力”：“不会分钱的老板无法凝聚人心”，这几篇句句格言，回味无穷！恰恰验证了古人所云：“水能载舟，亦能覆舟”、“公道自在人心”、“得人心者得天下”。而天下兴亡和组织成败的根本就在人心，不安人心不足以安天下，不聚人心不足以聚人才，不开发人心不足以开发优质的产品和服务，没有人心就没有组织的成长和进步。无论是什么类型的组织都需要关注员工的内心世界，关心员工的内在需要，关注员工工作和生活的平衡，抓住人心、开发人心、凝聚人心，以心力资源管理促进组织的成长和竞争力的提升。

作者风趣幽默，像“只有老鼠胆，长成老虎也没用”：“世间没有一个是好人”；“不要试图把林黛玉培养成屠夫”；“何必培养一只猪上树”，这几篇十分性情，令人读后颇有共鸣！

我认为，作者高度关注心力资源管理——这个人力资源管理的最高阶段，而心力资源管理主要针对人的内心需要进行针对性的管理，注重人的身心平衡、工作和生活的平衡以及和谐安定的内心强大世界的养成，最终使人自尊、自信、自重、自爱、自强和自我管理。作者的这部管理随笔恰如一场及时雨，有利于各类组织管理者清醒地认识到管理中的相关问题，并从作者的感悟和思考中得到启发和思路，从而应对管理中的困境和难题，进而走出一条康庄大道。

李中斌

2015年12月9日