由梅伊鲍姆著的《全球制造大变局（互联网＋时代的造物革命）》向读者展示了：

大企业和小公司如何利用开放工程更快地打造更好的产品。

众包的想法怎样引进富有创造性的过程。

在设计过程中，把工程师、设计师与他们的同行和合作者联系起来的益处。

如何攻克沟通复杂想法的挑战。

快速设计迭代的益处。

外部制造商所面对的共性问题及线上工具如何提高沟通效率。

社交网络和其他新技术怎样加速设计进程。

由梅伊鲍姆著的《全球制造大变局（互联网＋时代的造物革命）》阐述了开放工程的发展，采用众包模式，注重合作、分享与联系，帮助越来越多的公司以之前难以想象的速度生产出越来越好的产品。《全球制造大变局：互联网时代的造物革命》注重对开放工程的分析，并为读者展示利用这种力量为自己公司服务的方法。提出了机械设计工程师们应该与市场、销售、客服、供应商以及最重要的——客户建立紧密联系，从而引领和推进整个制造业的变革。

《全球制造大变局：互联网时代的造物革命》适合工程师、设计师等制造业从业人员，以及对未来制造业变革感兴趣的所有人。

第1章 不受待见的硬件狂

 一见钟情

 逾越鸿墙

 我在美国的发现

 管理贴士

第2章 自陶轮以来历史上最重要的工具

 CAD发展史简述

 阴云笼罩野餐会

 我仰望天空……看到幸运之球迎面而来

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第3章 进军中的百万工程师

 我们原打算彻底改变无用功的局面……却收获意外之喜

 四大飞轮驱使开放工程

 结论：这是一场自下而上的革命

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第4章 云中新工具与新文化

 云中集会

 理解新商业模式

 最精彩的部分

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第5章 设计挑战——打破成规

 谁在接受GrabCAD的挑战

 大体上的开放

 设计新模型概述：以“合作”为关键词

 大公司：从内部开始

 新起之秀：就凭你

 在纸上或许看起来很好

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第6章 这是我的原型，请多多挑毛病

 虚拟的美好

 ……但我们仍然需要实物

 管理贴士

第7章 制造业把给你的，做出来

 不复存在的蓝白领

 境外生产：到目前为止，超乎预期

 本国制造：目前也只是“可行”

 说CAD语言的机器人

 地球是平的

 让“老人家”虚拟化

 结局如何

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第8章 市场营销工程师能做得更好

 唇齿相依

 让你的工程师们跳起舞来

 把小车放到月球上？老兄，这只是小菜一碟

 CAD中的市场营销宝藏

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第9章 初见雏形

 一步一步来

 数字化力量带领它前行

 ……那么，决定谁是赢家的时候到了

 终结没有感情的僵尸杀戮者

 出手就赢

附录

致谢

我在美国的发现

初到美国时我28岁，衣兜里只有3000美元（我们计划维持3个月），一个人也不认识。但至少我的英语水平差不多足够表达我脑海里蹦瓞着的想法。

偌大一个国家，我应该何去何从？当然，作为一个IT人理应去朝拜神圣的硅谷，但其他呢？我决定去波士顿，因为它是CAD行业的核心地，也是传奇的麻省理工学院（MIT）的所在地。这就是我决心在东西海岸各待一个半月的原因。

你如果相信世俗观念，那么硅谷拥有自由的文化，不受等级观念束缚，是重视你的想法而不是血统的地方。相比之下，波士顿则被视为（至少在加利福尼亚是这样）是“谨小慎微、循规蹈矩”的，到处都是像因Facebook成名的winklevoss兄弟一样的预科生，机会仅仅属于常春藤学校的毕业生。而到波士顿时我什么都不是，也没有预设的想法。因此在把家人安顿在一个20英里外弗雷明汉郊区的便宜的汽车旅馆之后，我就开始主动联系别人。

在欧洲，如果你想在没有引荐或任何傲人的证书的情况下接触别人，别人往往连回复都不屑一顾。所以我欣喜地发现，在波士顿即使是非常繁忙的重要人物也会对一个来自爱沙尼亚的陌生人冷不防打来的电话进行回复：“请明天来找我。”

而在我们见面的时候，他们会饶有兴趣地聆听，通常还会提出把我引荐给其他人。就这样，机会之门一路向我敞开。我与cAD行业的许多顶尖高手见了面，并参观了MIT令人惊艳的媒体实验室。

我很欣慰地汇报，在最初的一个半月内我所见到的波士顿人中，有几位到现在仍作为朋友和商业伙伴与我保持着联系。所以别跟我讲波士顿是个人情冷漠、势利现实的地方。

硅谷的经历则截然不同。不能说我见到的每个人都如出一辙，但我确实遇到了很多面儿上客客气气的人。在加利福尼亚闯荡你必须表现得尽量友好和开放，即使你不是这样的人。因为很多人只关心自家的“门前雪”，除非你是个大人物，否则他们不会真正关心你的“瓦上霜”。所以你会碰到别人在你说话时心不在焉，或是对于你的话他左耳朵进右耳朵出。

也许这只是因为我谈论的是硬件、实物和制成品。2010年，硬件在硅谷土得掉渣儿，没有人真正想要了解它。在波士顿人们的态度则不同，也许是因为MIT和cAD行业的缘故，实物一直都举足轻重。

即便如此，随着制造热成为趋势，硅谷的态度仅仅在三年之内就发生了翻天覆地的变化。如今每一个市场南⑧的嬉皮士都会对3D打印机将怎样改变世界发表一番见解。也许我们应该给他们所有的口袋保护套，也就是终极硬件时尚配件。

然而，2010年年末却是美国制造有史以来最坏的时期。雷曼倒闭两年后，美国经济仍然停滞，市场情绪低迷。通用汽车和克莱斯勒早在一年前宣告破产，制造业与工程业一起向海外中国市场转移。

因此，诸如密歇根等地的机械工程师陷入了绝望的失业中，他们不能迁往外地，因为他们有房屋抵押，房子都卖不出去。全国范围内凡是还保有工程工作的人都紧抓这份工作不放，不管工作有多无聊——但也许他们期待更多。

想到这些人的困境——他们中有很多人才华横溢、经验丰富——我恍然大悟一个事实，被所处之地束缚着的，远非身处遥远的爱沙尼亚的我一个人。生活中有份残缺的机械工程师处处皆是。

我在为GrabcAD募资时找了一些风险投资家们谈话，并不是说他们会多么重视上述内容，这些对他们来说并不重要，至少一直如此直到我说出那个神奇的字眼：社交媒体。然后他们才从椅子上前倾身体，开始注意我讲话。硬件本无立足之地，但是社交媒体是时代宠儿。工程师的社交媒体？为什么不呢？

管理贴士

忘记别人说的能轻松实现的目标，志存高远。走出你的舒适区。若想寻找真正的新机遇，选择与大多数人相反的方向。

P8-10

数字革命的“实物化”

在过去的30年，所有不需要实体的物品都被比特化了。音乐、照片、报纸、飞机票，还有钱都被数字化了。很快，随着无人驾驶汽车的出现，甚至出租车司机也可能随时被精准的程序所取代。

但是相反地，那些必须保留实体外观的物品的变化却非常微乎其微，我们当今设计和使用材料的方式方法——硬件、制造的物品——和20世纪80年代相比似乎没有太大的变化。更可悲的是，在所谓的后工业时代，物品的生产制作一点儿也不“酷”。无形物品如软件和金融一直以来也变化不大。

但这一切都将会改变，并且很快就会改变。

巨大的力量正在引爆第二次数字革命的浪潮。第一次浪潮是“去实体化”，而这第二次正相反，这一次它试图扩大我们创造实体物品的能力，无论何种形状、大小，这一切都将超乎我们的想象。在这个过程中，它彻底改变了我们制造物品的所有观念：谁设计、谁建造、多快、在哪儿、以什么样的范围，以及如何销售等。

这并不只是一个制造我们从未想象过的产品那样的简单过程。这次革命伴随而来的机会能够让我们重塑和升级已有的日用产品，使它们更加智能、更加环保，同时连接周围的环境。而现在，当技术能力正在集中解决关键挑战的时候，正是去创造这些新可能的最佳时机。这些挑战从不断上升的医疗费用到全球变暖的问题，无处不在。

这样的一个革命是由我们的重大浪费——包括时间浪费、能源浪费和对人类自身与大自然健康的伤害——来形成的。这些浪费的资源都被当作现代科技的成本和代价了。比如：在午夜的十字路口，即使没有一辆车在路上，我们依然在等待红灯，而在此过程中，排放了大量尾气，浪费了大量时间。我们在治疗疾病上花费数百万英磅，而在预防保键方面却做得很少。同时，必须承认的是，尽管我们必须在午夜保留信号灯，但仍然有无数的人丧命于交通事故。

这个世界上有无数愚蠢的设计和事物需要我们去修正，而且并不需要“等到哪一天”，而是立刻就去修改！

如果说浪费促进了这次变革，那么创造力的解放则使之奋勇向前！这一切的核心是，新时代的制造和生产工具极大地减少了人类的想象力和实体可操作性之间的障碍。你能够想象出的任何一件物品，如今，你都可以将其制作出来。

这场变革正在显著地发生着，无数创造者正意识到由它带来的巨大潜力和可能性。这场变革正在向前发展，无数创造的先驱将人类的天赋和他们的努力汇聚在伟大的革新工具上。在解决包括非凡的艺术创造和冷如钢铁的实际问题的路上，充满了创造者的激情和兴奋。当然，这一切也无法逃离利益的诱惑，这一切都和钱相关。  当你还不知道一些碎片是如何汇集起来的时候，就已经发现很多问题：譬如，新产品几个月就能被生产出来，而不是几年；3D打印机还是新鲜事物；硬件创业项目在被无数资本扶持，同时出现在无数不可思议的领域中；“创客运动”正在发生。

在这一切的背后，是无数在过去30年中成熟并实现赢利的创新技术，这些技术在一些设计和工程限制的情况下，通常很少被注意到。这些工具使得无数创业项目通过几个月便可以获得从前在20世纪60年代需要很多工程师花费几年时间才能获得的技术，从而可以快速发展。它们是一系列真实的将无数投资者吸引过来的创新技术，而他们是将3D打印技术推广出去的优秀头脑。他们是将创客运动由一个时髦概念“落地”的行动派。

总体来说，这些工具可以称作“3DCAD”。在这本书中，你会了解为什么我坚信，总有一天，历史学家们会将3DCAD同古登堡的打印技术并称真正的新时代制造技术。

回到3DCAD在当今的绝对本质：它前所未有地在很大程度上关注设计师的“电脑屏幕”，关注想法发生的原创地，并在足够宏观的高度上关注真正能够制造出产品的过程。同时，CAD贯穿于创造力实现过程的所有环节：从设计、融资、原型设计、市场调研、生产，一直到真正投放市场。

从最初的一个想法开始，CAD通过创建一个如同在陶艺工人旋转轮子上的黏土一样的3D可视现实物体来消除抽象物。通过高精度的3D渲染，任何人在任何地点都能够立刻并且详细地了解一件物品的功能，并给出自己的反馈。不仅如此，通过高完整度的数字演示，CAD能够精确地为生产者提供准确指示。

这一点是资源整合中的关键一步。那些由CAD创造出来的高度综合的数字演示，是通过可以被机器人和其他越来越精密的工厂自动设备理解的语言来编写的。从设计师的屏幕到中国或者芝加哥的工厂的传递过程中，没有任何数据会丢失。

总而言之，这些优势使得3DCAD在第二次“实物化”的数字变革浪潮中变得无比重要。但是，为何它的影响力到今天才有所显现？这些就是这本书要去阐释的。

一个简短的答案是，事到如今，3DCAD已经演变成了一个四位一体的整体。4个“大玩家”一直在出售昂贵并且彼此不兼容的系统，主要是为整合客户资源，并且把客户严格地限制在“火线”的后面。这种格局使得汽车制造商和宇宙飞船生产公司能够通过企业级的庞大系统大踏步地前进，但是这也意味着CAD仍然是一个企业应用现象。这些年来，CAD的革命性潜力并没有立刻大幅度地超过大公司的供应链承载力。

从21世纪初开始，数字革命的新浪潮已经尝试通过毫不廉价的软件席卷小型企业与个人。尽管如此，CAD软件的用户始终在一定程度上彼此孤立，而仅通过邮件或者文件传输服务来获取及交换大型文件——当然很难被称为一个生态系统。

这恰是我们故事的开端，一系列的新鲜玩意儿大约从2010年开始。

首先，云计算让CAD巨型文件的存储及调用变成触手可及的事情。更妙的是，创造者开始意识到云使他们将大量计算能力集中于文件中的对象——如碰撞测试。于是，昂贵的安装软件的存在意义开始受到巨大的质疑，谁不想瞬时就用上最新的软件呢，而且也不用为多余的功能额外付钱。于是乎，高额付费安装软件的价值伪装被瞬时揭开。

第二，硬件的恶名如吹散的雾霾般开始淡化，于是时髦如硅谷，也开始如火如荼地讨论起“创客”这种硬核的词儿。

第三，像我了解到的一样，云端的CAD用户社区中还有许多未被匹配的需求，数以千计的个体工程师与设计师仍在彼此探索与渴求。

2010年，我参与创建了GrabCAD。com的在线社区以帮助3DCAD用户自由分享他们的创意设计与使用心得。在过去的3年里，我们的社区迅速扩张到100万用户，相当于全球1／3的CAD使用者都在使用我们的社区服务。这是一个充满实验精神与想象力的全球化CAD乐园。

想象力，当然首先来源于这里充满着的制造者与设计师。虽然革命的基础来自于科技的创新，但让天才们打破桎梏的却是新型的协作模式。这是将个人和小团队关于设计、完善、制造他们选择创建的任何对象的能力引入进来。

软件是燎原的火把，而想象力才是火种。新型社会化组织的生产模式更适于产品开发和制造，与大规模生产时代的生产模式千差万别。

而究竟什么是新的社会化生产模式呢？未来的商业巨头是否可能由无数分子般的精益创业团队组成？设计和生产是否有机会进一步割裂成为彼此独立的环节？或者产品设计师直接架构生产环节？又或者，非技术性劳动力会不会直接被淘汰？而没有了廉价的生产优势，中国这个世界大工厂会不会被立即放弃？那下一个生产基地又会落在何方？

我们赖以确保的一切资源，包括产品设计、研发、生产，如今都可以被移至云端，并引导投资者、企业、劳动力与地方经济的生产行为。

当潘多拉的盒子被打开，只有两件事情是恒定的。一是大势，无论大小组织，想象与执行能力的精准快速组合依赖于大势所趋；二是想象力，真正的创造始终来源于个体的大脑思维。也正因如此，这场数字的物化革命，自下而上地由设计师与工程师共同协作完成。

这本书详细地以被启示的大脑为核心介绍了数字的物化革命，而这场革命绝不仅仅与设计师和工程师相关，而且关乎完整的商业流程中的制造者、贩售者，甚至消费者。我们每个人都因此更为紧密地联系在这个商业世界中，我也专门在每个章节的结尾增加了“管理贴士”，列出了我认为管理层和其他业务人员可以采取的行为。

同时，关于我成功创造这个全球化CAD社区的宝贵经验，我也会毫无保留地一一分享。

“Hardi在书中讲了两个很有意思的故事。一个是关于他如何创立GrabCAD并将它发展壮大，另一个是他如何看待产品设计领域的变化。这两个故事对于想要利用新互联社区和互联资源发展业务的人来说，很有参考价值。”

——DeanKamen

DEKA研发公司创始人

“由互联网带动的通信变革正在一点一点瓦解国家与国家之间、公司与公司之间的沟通屏障，让各地的人才能在全球范围内找到施展才华的机会。本书的故事讲述的就是世界各地具有创造力的人才如何相互了解并共同解决问题，跨越年龄界限，一起创造奇迹。”

——ToomasHendrikIlves

爱沙尼亚现任总统