段绍译、唐杨松编著的《你就是下一个有钱人》重点介绍了成为有钱人的七大方法:①靠钱生钱;②靠思想赚钱;③靠借力赚钱;④大格局才能赚大钱;⑤有企图心和好眼光才能赚大钱;⑥会省钱就等于赚钱;⑦越快乐越容易赚钱。本书的部分内容是亿万富翁唐杨松先生提供的,他曾亲自培养出千万富豪100多名和百万富翁1000多名。
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书名 | 你就是下一个有钱人 |
分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
作者 | 段绍译//唐杨松 |
出版社 | 机械工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 段绍译、唐杨松编著的《你就是下一个有钱人》重点介绍了成为有钱人的七大方法:①靠钱生钱;②靠思想赚钱;③靠借力赚钱;④大格局才能赚大钱;⑤有企图心和好眼光才能赚大钱;⑥会省钱就等于赚钱;⑦越快乐越容易赚钱。本书的部分内容是亿万富翁唐杨松先生提供的,他曾亲自培养出千万富豪100多名和百万富翁1000多名。 内容推荐 一个人可以不在乎钱,但必须懂得赚钱的法则;本书不能教人一夜暴富,但能教人持续创富。不懂股票,不敢随便投资,没有房产,没有特长,平凡如“我”,能不能变为富人?答案是毫无疑问的:能!本书采用了理念阐述结合案例分析的写作手法,用真实、鲜活、接地气的案例证明:只要把思路打开,绝大多数人都有机会成为有钱人! 段绍译、唐杨松编著的《你就是下一个有钱人》从靠钱生钱、靠思想赚钱和靠借力赚钱等方面阐述了赚钱的法则和创富的路径,引导普通人实现从温饱到小康、从缺钱到有钱的梦想,掌握真正实用的赚钱技能。 目录 靠钱生钱 你是在挣钱,还是在赚钱 案例:如何在最短的时间内用小钱赚大钱 你赚钱的目的是什么 案例:售价50元的裤子怎么卖到净利润52元的 赚钱的三层境界 案例:85℃凭什么逆袭星巴克 用钱生钱,快过人追钱 案例:《港囧》幕后:徐峥靠资本运作赚了20亿元 创造持续性收入,实现财务自由 案例:要工资还是要股权 人无股权不大富 案例:中国股市第一人:从2万元到2000万元 靠思想赚钱 增加产品或服务附加值 案例:靠拾破烂成为百万富翁 用高价格实现高利润 案例:一块石头居然可以卖到25万元 增加品牌溢价 案例:麦当劳为什么不直接降价 创造独特卖点 案例:这家豆腐店凭什么一年卖50亿日元 创新商业模式 案例:卖报纸的老人凭什么年入18万元 设计免费模式 案例:吃饭不收钱的餐馆竟然月赚百万元 靠借力赚钱 用别人的钱赚钱 “借鸡生蛋”八大技巧 案例:普通大学生巧妙借力,轻松年赚20多万元 没资本就要学会“空手套白狼” 案例:童装店巧用杠杆借力,稳赚300多万元 借得越多,赚得越多 充分利用负债,会负债让你更有钱 案例:他是如何卖大闸蟹“期货”的 买房是“房奴”彰显自我价值的愚蠢手段 案例:农民工创客培养了20多位千万富翁 大格局才能赚大钱 格局够大才能赚大钱 案例:创业6次,成功6次!对他来说,赚钱太简单了 会分钱才能赚大钱 案例:100平方米的小饭馆为何能年赚40多万元 眼界决定视野,视野决定成就 案例:“赔钱”的买卖为何能够赚大钱 混什么圈子决定你能赚多少钱 一个人要富,更要贵 有企图心和好眼光才能赚大钱 穷人表面上缺资金,本质上缺企图心和好眼光 案例:“90后”小伙开农家乐年入百万元 有企图心才有机会成为富人 企图心和好眼光决定你能否成功 案例:从“混混儿”到百亿身家:暴风冯鑫的双面人生 机遇只垂青于有企图心的人 案例:“80后”小伙两年半开了8家公司,年销售额7000万元 投机与财富的创造 会省钱就等于赚钱 假如有两块面包,你会怎么做 不差钱的“大财神”为什么很小气 节约是事关兴败的大事 节约才能成为“永久”赢家 节约才能做久、做强 越快乐越容易赚钱 财富不在于你能赚多少钱,而在于你赚的钱能够让你过得多好 别为赚钱而工作,要为快乐而工作 为什么越快乐越容易赚钱 案例:72岁卖菜大爷年赚20多万元的四大绝招 为什么金钱的增加与快乐不同步 金钱只是工作的一部分 能力比金钱更重要 游学苑故事 我的人生拐点 一位中职教师的华丽转身 从家庭主妇到千万富姐 普通打工者实现财务自由之路 一本书成就的幸福 附录 段绍译16条投资理财经典语录 跋 读懂马斯洛,提升幸福感 试读章节 你是在挣钱.还是在赚钱 挣钱的“挣”字,是“手”字旁加一个“争”字。这表明财富是要脚踏实地、花力气动手才能争取到的,正所谓“劳动创造财富”“白手起家”。 赚钱的“赚”字,是“贝”字旁加一个“兼”字。“贝”代表财富和资本。即赚钱一定要先有本钱;“兼”则代表资本运作、兼并重组,运用投资、理财的方式让钱生钱。 挣钱与赚钱,表面上看都是赢取财富的路子,其实是指两种完全不同的路径和模式。 《富爸爸,穷爸爸》的作者罗伯特·清崎把挣钱与赚钱的人又具体分成4种: 第一种人,没钱又没有时间。很多“朝九晚五”的上班族就是这样的人,每天重复同样的事情,工作忙得喘不过气,没有时间,赚钱又少。 有个段子很流行:一个人在公司干了10年,他每天用同样的方法做着同样的工作,每个月都领着同样的薪水。一天,他愤愤不平地要求老板给他加薪。他对老板说:“毕竟,我已经有了10年的经验。”老板叹气:“你不是有了10年的经验,你是把一个经验用了10年。”第一种人大多是这样的人。 第二种人,自由职业者,如作家、撰稿人、画家、美编、网站设计人员等。他们在自己的指导下找工作做,经常但不是一律在家里工作。自由职业者虽然比上班族自由,但也是干一天才有一天的收人。自由就意味着收人的减少,但是也许一年不开张,开张顶一年。 第三种人,企业所有人。企业有组织、有系统地运作,有团队做事,为他们赚钱,即使不工作,照样有源源不断的收入。 据说.鸿海集团董事长郭台铭有一次在视察自己的工厂时,与鸿海工程师做了交流。其中就有人当众大声追问郭台铭:“为啥爆肝(我国台湾地区方言,指很辛苦地不断加班或做事)的是我,首富却是你?” 郭台铭说:“我们之间有3个差别。第一,30年前我创建鸿海时,是赌上全部家当,不成功便成仁。而你只是寄出几十份履历表后来鸿海上班.且随时可以走人。咱们的差别在于:我是创业,你是就业。第二,我选择从连接器切人市场,到最后跟苹果合作,是因为我眼光判断正确,而你在哪个部门上班是因为学历和考试成绩被分配的。咱们的差别在于:选择与被选择。第三,我24小时都在思考如何创造利润,每一个决策都可能影响数万个家庭的生计与数十万股民的权益。而你只要想啥时候下班和如何照顾好你的家庭。咱们的差别在于:责任的轻与重。” 第四种人,投资者。用钱生钱,是所有生意的最高境界。 钱放在银行里只会越来越贬值。投资,通俗地讲,就是用钱生钱。“股神”巴菲特、“投资大鳄”索罗斯和“石油大王”洛克菲勒等都是投资高手。 据说.巴菲特从6岁开始储蓄,每月存30美元。到13岁时,他有了3000美元。买了他的第一只股票。此后几十年里,他坚持价值投资的原则.终于成了全球闻名的投资家,其财富足可敌国。 我们如何用投资的方式使自己成为富人呢?其实很简单,只要坚持以下3个原则.相信若干年后你也是百万富翁中的一员。 这3个造就百万富翁的原则就是: 1.先储蓄.后消费,每月储蓄30%的工资收入,甚至更多。 2.坚持每年投资,争取让年投资回报率在10%以上(如果你认为找不到这样的投资机会,本书就可以为你打开投资的大门)。 3.年年坚持,坚持10年以上。 再看一个有关洛克菲勒的故事:有一次,洛克菲勒的公司请到一对兄弟盖仓库,哥哥叫约翰,弟弟叫哈佛。兄弟俩盖好仓库后去领工钱,洛克菲勒对他们说:“你们要学会让钱为你们工作。如果你们手中有了钱,一定很快就会花光,不如把它换成我们公司的股票作为投资,你们意下如何?” 约翰想了想,当场答应了。但是,哈佛坚持要领现款。没过多久,哈佛就把钱花光了;而因为洛克菲勒公司的股票价格上涨,约翰赚了不少钱,他又将赚到的钱作为本金买人更多股票。结果,复利的效用得以发挥,洛克菲勒的公司源源不断地赚钱,约翰的财富就源源不断地增长。当然,买股票一定要选对行业、跟对人,并且在合适的价格下购买。 你是哪种人呢?你想成为什么样的人,很可能就会成为什么样的人。 据说,日籍韩裔富豪孙正义19岁的时候曾做过一个50年的生涯规划:20多岁时,要向所投身的行业宣布自己的存在;30多岁时,要有1亿美元的种子资金,足够做一件大事情;40多岁时,要选一个非常重要的行业,然后把重点都放在这个行业上,并在这个行业中取得第一.公司拥有10亿美元以上的资产用于投资,整个集团拥有1000家以上的公司;50岁时,完成自己的事业,公司营业额超过100亿美元;60岁时,把事业传给下一代,自己回归家庭,颐养天年! 现在看来,孙正义正在逐步实现着他的计划,从一个弹子房小老板的儿子,到今天闻名世界的大富豪,孙正义只用了短短的十几年。 虽然这些看起来像是从果倒因的“马后炮”式的结论,但是至少说明了规划的重要性:开始决定未来!只有从一开始就有好的规划.才有可能做大。 当然,需要补充的是:一个有远大理想的人不一定有很大的成就,但一个没有远大理想的人就一定不会有很大的成就。P2-4 序言 经济学研究资源的优化配置,得到的一个占据主流地位的结论非常“奇怪”:政府不要去管,让市场决定资源的配置。没想到,在实际运行中,人们发现这样做的效果反而是最佳的。关于这方面的研究早已汗牛充栋,不胜枚举。由市场去配置资源,使全社会对资源的利用达到最优,让市场的财富实现极大化,已经成为共识。 由市场自由配置资源是社会财富极大化的方法。然而,如何配置个人资源,使家庭的财富极大化,对这个问题进行研究的人却很少。其实,与社会财富极大化的问题相比较,家庭财富极大化的问题同样很重要。一个家庭会不会合理组合自己拥有的各种资源,使其发挥最大的作用,事关家庭的兴衰。这样重要的问题却很少有人研究,真是一个遗憾。现在,段绍译与唐杨松合写的这本书很好地填补了这个空缺。 家庭致富的道理和社会致富的道理其实是相通的,都是要合理地配置资源,使得“人尽其才,物尽其用”。个人的资源包括拥有的动产和不动产,本人的学历、年龄、相貌、家庭,本人的社会关系、居住地,以及与他人相比的长处和短处等。 如果能把这些条件最优地组合起来,通过创业、入股、借贷及各种适合自己的资产配置手段满足社会的需求,你的财富就能增长。反之,如果错配自己拥有的资源,不管你的资源有多雄厚,财富都会从你的手指缝中溜走。 所以,个人财富增长的道理并不复杂,但是做起来很需要经验,最好是有成功人士给予指导。段绍译从事这方面的工作已有十多年,积累了不少经验,也总结了很多失败的教训。他的不少学员自身条件并不是很好,但段绍译通过指导他们优化自己的资源配置,让他们成功地走上了致富之路。 段绍译结合十几年来的一些经验写成了这本书,取名为《你就是下一个有钱人》,非常贴切。书中有许多创业、致富的实例,都是经验之谈。我认为,本书非常值得希望致富的人一读。 茅于轼 2016年4月28日 后记 读懂马斯洛,提升幸福感 近年来,我们在媒体上经常看到“过劳死”“人才荒”和“疯狂跳槽”等职场流行词汇,这些词汇可以折射出企业家的辛酸与无奈以及员工的不满与无助。这样的世态万象究竟问题何在?结合本人近20年的企业管理经验,我认为运用好马斯洛的“需求层次理论”,可以为解决此类问题提供方向。 俗话说,快乐是幸福的源泉。越快乐越容易赚钱是一个颠扑不破的真理。没有快乐,也就没有幸福,更不能赚来大钱。真正的大钱赚起来大都比较轻松。一个人就算是每天工作24小时,如果只是拼尽气力赚点辛苦钱,年赚上百万就是奢望,要向赚到上千万元或者上亿元更是连想都不要想。 “正大光明,快乐经营”是我创办企业的宗旨。有幸福感的企业应该不仅能为社会创造财富与价值,而且也能为置身其中的员工带来身心愉悦的幸福体验。 满足员工的幸福感,就是满足员工不断增长的正当需要,这其中的关键就是以人为本。我认为,时有发生的员工跳楼事件和疯狂跳槽现象的背后,归根结底,大都是因为企业缺乏以人为本的观念,造成员工所期待的幸福需要得不到满足。如果用马斯洛的“需求层次理论”来说明,就可以更加直观地解释这些问题了。 美国著名心理学家马斯洛在《人类动机的理论》中提出了“需求层次理论”,他把人的需求分成为生理需求(physiological needs)、安全需求(safety needs)、社交需求(10ve and belonging needs)、尊重需求(esteemneeds)和自我实现的需求(self-actualization needs)五个层次。这五个层次像阶梯一样从低到高,逐级递升。其中,生理需求是维持人类自身生存的基本需要,是人类最原始、最基本的需求,如食物、水、空气、性欲、健康等。在生理需求得到满足之后,人就会产生安全需求,如渴望安全、稳定的工作环境,摆脱失业威胁及得到某些社会保障等。再上一个层次是社交需求,如满足归属感、希望得到友爱等。尊重需求可分为内部尊重和外部尊重:内部尊重就是人的自尊,外部尊重是指一个人希望有地位、有威望,受到别人的尊重、信赖和良好评价。自我实现的需求则是人的最高需求,是指实现个人理想、抱负,将个人能力发挥到最大程度。马斯洛的需求层次理论揭示了人类复杂需求的普遍规律,成为现代管理理论的重要基础。它直观地告诉我们,现代企业的幸福危机实则是对员工的管理出了问题。 员工工作的目标就是为了追求他们的幸福:首先,物质上要得到保障,能够安居乐业;其次,要融入企业的大家庭当中,成为其中的一员;第三,每个人的工作更是为了体现自己的人生价值,通过施展自己的才华,发展成为受人尊敬的成功人士。 因此,幸福感强的企业都应该营造“以人为本”的文化,关注和重视员工的各种需求。给员工创造幸福感,让员工不仅仅获得富足的物质回报,而且能够幸福、快乐又有尊严地生活。 所以,我认为要建立一个有幸福感的企业,最重要的是两点:一是要有优秀的企业文化,二是要了解并满足员工的合理需求。 一、让没钱人有钱,让有钱人快乐 有幸福感的公司一定有令人向往的优秀企业文化。这种企业文化一定是充满了快乐、正义和光明的,因为只有优秀的企业文化才能留得住优秀的人才;只有以人为本,用爱感化员工、用爱感动客户、用爱感恩社会的企业才是受人尊敬的企业;也只有在这样的企业中工作的员工才有幸福感。 湖南豪爵商务有限公司(下称“湖南豪爵”)从2000年成立至今,一直秉承“用心者加薪,辛苦者不苦,实干者实惠,多劳者多得”的经营理念.朝着“让没钱人有钱,让有钱人快乐,让快乐的人实现梦想”的愿景而努力。正是这种文化的土壤,才孕育出了行业的冠军之花。在我看来,这种企业文化就是吸引人才、留住人才的软件。一般来说,销售公司的人员流动性是很大的,然而湖南豪爵却没有这样的情况。 公司至今虽然只有短短16年的历史,但大部分员工都有10年以上的工龄,公司人员结构也非常稳定,这也从侧面说明了湖南豪爵倡导的“快乐经营”的企业文化是正确的。因为幸福是企业及员工不言而喻的共同追求。尽管幸福的方式和内涵可能具有差异,但是目的是一致的。在这种情况下,优秀的企业文化就像是一种无声的教育、一种高级的享受、一种精神的洗礼,决定了一个公司的长久稳定与战略高度,也决定了置身其中的员工的发展方向。所以说,能让员工产生幸福感的企业文化应该是建设企业文化的出发点,也应该是最终点。 二、了解并满足员工的合理需求,让员工有幸福感 要让员工有幸福感,除了优秀的企业文化外,企业还应全面了解并满足员工的合理需求。 当前.社会竞争加剧、发展节奏变快等因素会让员工普遍存有职场困惑与压力,哪怕收入不断提高,压力也在不断增加。 按照马斯洛的需求层次理论,收入高低并不是影响员工幸福感的唯一因素。尤其是当企业发展到一定程度,员工收入已能满足生存需要时(也就是满足了生理需求和安全需求后),员工更希望在工作中能受到尊重,实现自我价值。当然,在不同时期的不同组织中,不同员工(哪怕是同一个组织中的不同员工)的需要也充满变化与差异性。对此,管理者应该弄清员工尚未得到满足的需要是什么,然后有针对性地予以满足,让员工始终快乐地工作,提升其幸福感。 …… 再以奖励出国旅游为例,湖南豪爵每年都会通过组织经销商对公司各部门、个人进行民主评优,评选出优秀部门与优秀个人。获奖员工除享受加薪、提职的物质奖励外,同时还能获得出国旅游的机会。获奖人数的比例占到了全体员工的10%~20%。在湖南豪爵,哪怕是最基层的普通叉车工人,只要努力工作,除了享受高于行业平均的工资待遇外,也能获得出国旅游的机会。这种满足尊重需求的人性激励形成了拉动力,不仅使公司杜绝了“领导在,员工就好好干;领导不在,员工就随随便便”的现象,也提升了员工的自豪感与幸福感。我想,这也许就是许多员工都不愿轻易离职的原因,因为湖南豪爵确实是个有人情味儿的公司。 以上事情,一般的企业也许也都做到,但实际效果就取决于深入程度了。当然,情感关怀并不意味着可以放松对员工的要求,只有以纪律作保障,以快乐作宗旨,加上“宽严结合、刚柔相济、恩威并用”的中庸管理哲学作前提才行。 最后,以正确的事业观念帮助员工得到成长,乃至助其自我实现。提高员工的幸福感。根据马斯洛的需求层次理论,个人人格获得充分发展的理想境界是自我实现。自我实现就是人性本质的终极目的,也代表个人潜力得到了充分发展。所以,企业应针对不同岗位和不同的员工需求,设立科学、合理的员工发展路径和职业规划,并与企业的发展目标紧密结合,让员工清晰地看到自己的价值,并认识到自己在团队中的重要作用。 三、帮助员工成长,促进员工的自我实现 除了利用企业文化向所有员工传递核心价值观外,在实际管理过程中,湖南豪爵也致力于帮助员工成长,促进员工的自我实现。为此,我们一直在做3个方面的工作。 第一,实行轮岗换位,合理调配人力资源,让合适的人做合适的事、做喜欢的事,做到人尽其能、人尽其责。“流水不腐,户枢不蠹”,流动能激发员工的创造力,也能让公司发现、培养和储备一批一专多能的人才,缩短人才的成长期。同时,这也能让员工在实践中成长,获得锻炼、提升的机会,从而为今后的职业发展开拓广阔的道路,增加自我提升的机会。实际上.这对那些希望多方面锻炼自己的员工来说也是一种隐l生的福利待遇。 第二,构建科学的评价和激励机制,为员工自我实现注入动力。在这方面,公司的薪酬激励制度遵循待遇能升能降、干部能上能下、员工能进能出的原则,实现“用心者加薪,辛苦者不苦,实干者实惠,多劳者多得”的最终目标。在工作激励中,以正激励为主,遵循公开表扬、私下诫勉的原则,通过个人评优、部门评优、技能竞赛等手段,创造多层次的个人展示平台。 第三,提供学习机会和自我成长的舞台,为员工的自我实现创造条件。有的员工在为企业创造价值的同时,不仅需要获得物质的回报,更需要不断成长,以期告别打工、成为老板。在这一点上,湖南豪爵一直予以支持。公司对于自身成功的经营理念与方法毫无保留,且大胆培养年轻人。给年轻人成长的舞台和机会。另外,公司始终把企业发展建立在人才培养的基础上,每年都组织多次内部的教育培训,加强员工的学习,不断提升员工的综合竞争力,为员工的自我实现创造必要的条件。 说到底,当一个困了、累了、饿了的孩子没有满足最基本的生理需求时,大人们期盼孩子们能够好好学习是不合理的;当孩子情感上受到了伤害,没有感受到爱和关怀,或在被胁迫、强制的情况下学习,也是没有效率的。同样,企业对于员工的管理也是如此。员工的幸福应该是企业的目标,只有企业转变观念,读懂并用好马斯洛的需求层次理论,坚持以人为本,尊重人、关心人,满足员工的多层次需要,让所有员工在企业里找到“家”的味道,真正营造出幸福企业的氛围,尤其是能够帮助员工自我实现才能让企业得到持续、健康、稳定的发展。 唐杨松 2016年4月21日 |
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