没有王石的万科，还是万科吗？

在王石的一生中，虽然总会有或大或小的困难接踵而至，但他从未像现在这样憋屈过。即便是在市场经济并不发达的20世纪80年代，他也能仅凭一时之勇，徒手创办万科，并将其发展成为世界五百强企业之一。可如今，却有人千方百计地不仅想将他从原有的位置上赶下台，而且还想夺走他一手创办的企业。最后的结果如何，谁都不清楚，但人们最担心的还是，万科如果没有了王石，那还会是万科吗？

“宝能系”和万科之间的斗争由来已久，但一直都没有拿到台面上说，可这次，两者之间似乎要“全面开战”了。“宝能系”是想“一举歼灭”万科的原有管理层，让自己获得实际控制权。而以王石为代表的万科管理层，似乎也没有拿出什么有效的应对方案，只是被动地等待着被赶出局。无论最后的结果是万科的管理层全体被淘汰出局，还是“宝能系”达到预定目标，作为世界最顶尖的房地产企业，万科都将面临百年难遇的艰难局面。而且，这也是包括王石在内的全体管理层所要面临的危境，一旦“宝能系”在这场斗争中占据上风，那么，包括万科，包括以王石为代表的万科管理层，都将会遭遇最严重的打击。

发生在万科的这一幕，虽然令人唏嘘不已，但这只不过是商业领域内经常会出现的烂俗戏码，无非就是公司的创始人被踢出局，控制权落入他人之手。这在中外商业史上经常会发生。

但是，它毕竟是万科，他也毕竟是王石。人们可以容忍其他企业发生这样的事情，却无法容忍这件事的主角是中国最优秀的企业家之一和中国最优秀的商业企业之一。作为一家跟随改革开放的步伐发展起来的企业，万科代表着中国商业企业的起点，其企业文化、管理能力、价值观和高效的业绩，无一不是人们茶余饭后的谈资，无数家企业也都在费尽心思地想从它身上学习点什么。

而当王石决定放弃40％的股份，专心做万科的职业经理人时，就注定他终将会有那么一天，要面临被“剥夺权力”的危险境地。在过去的几十年里，他一直将理想主义和人文主义情怀融入万科的经营中，也确实成就了一家出类拔萃的世界名企。尤其是大股东华润的放手管理，更是让王石能够尽情发挥自己的管理才能，让万科在无数风浪面前，始终保持平稳发展。

或许在王石的心里，他还天真地认为这样的美好场景能够一直持续下去，管理层和股东也能够和谐相处，永远都不会产生矛盾，这种美好而又平静的局面，不会有任何人前来破坏。但是当万科一天天在壮大，逐渐变成一块人们争相抢食的大肥肉，并开始进人世界五百强行列，市值也超过了3000多亿元，股权又分散成碎片时，又怎么可能不被围猎者盯住？即便没有“宝能系”，也还会有其他的大企业前来分食。所以，王石的理想主义，在资本市场根本就行不通。  资本市场有一套独行的运营规则，用到的标准也根本无法判断，因此，“宝能系”夺取万科的股权，只是一种商业行为，无所谓道德不道德。而它踢出万科原班管理层的行为，也是作为大股东的一种权力，与道德并没有太大的关系。一直以来，在王石的眼里，谁夺取万科的股权，谁就是十足的“野蛮人”；而在宝能眼里，夺取万科的股权只不过是一种商业行为，万科也不过是自己一直想要的一个获利企业而已。

P7-8

冯仑先生经常在各种股东的战争中“野蛮生长”，仍能逍遥自在。我希望王石先生由能像冯仑先生一样，给市场带来惊喜。

——华远地产董事长任志强

我本身比较好斗，但自从我长大了我就不想再斗，只要斗就是两败俱伤。天天缠斗，让一群律师挣你的钱，没有意义。弄得特别僵，对谁都不好，大家按照生意场上的规矩来就挺好的。

——融创中国董事会主席孙宏斌

王石是我们尊敬的前辈，他有文革—代人的浪漫理想主义情怀，也有苦行僧般的意志。他成就了万科，万科也成就了他。王石注定是一个传奇人物，连他的谢幕也如此戏剧化，如此悲情。

——SOHO中国CEO张欣

王石不是完人，也有不少缺点（谁又没有缺点），可是，王石在中国企业家里就是—座山峰。

——优客工场创始人毛大庆王石是中国最优秀的企业家之一，万科是中国最好的房地产公司，没有之一。王石作为万科的缔造者，当年不得已放弃股份，是时代的悲剧。他被打败了？也许吧，谁知道呢，但他只是个打工仔？轻浮是我们时代的主旋律。

——锤子科技CEO罗永浩

前言

Part 01 王石的万科，还是万科的王石？——命运主导之下的血脉相连

 王石当年为何要放弃万科股权？

 没有王石的万科，还是万科吗？

 “硬汉”王石要捍卫的是什么？

 “万宝之战”是王石一个人的战争？

 王石出局万科是否早已注定？

Part 02 万科VS宝能，谁的杠杆撬动得更疯狂？——一场震撼中国的股权之争

 万科VS宝能，谁的杠杆撬动得更疯狂？

 谁是宝能背后的神秘军师？

 “宝能系”入侵万科，王石早干嘛去了？

 为何宝能看起来“强”，却可能比王石“弱”？

 “万宝大战”中，谁将获得最后的胜利？

Part 03 白热化阶段的股权争夺战——谁来掌控已失去理智的局面

 神秘的姚氏兄弟，凭什么拿下万科？

 万科真的在劫难逃了吗?

 万科下一步将会怎么走？

 控制权之争：万科管理层的痛点

Part 04 万科究竟需不需要王石的情怀——万科到底需要怎样的情怀

 万科文化，撑起企业精神情怀的支点

 王石到底具有怎样的理想主义情怀

 解读万科的工匠精神和匠人情怀

 王石的教训:将情怀凌驾于资本之上

 如何让资本博弈超越情怀纷争

Part 05 华润与万科为何会反目成仇——华润到底在反对什么

 华润与万科为何会反目成仇？

 携手16年，公开翻脸为哪般？

 追溯“万华之争”的根源

 万科与华润能否和好如初？

 关于万科与华润股权之争的反思

Part 06 谁会向王石伸出“潘多拉之手”——465亿的豪赌与激情

 王石选择“盟友”的标准是什么？

 谁是万科与王石长期的盟友与伙伴？

 万科的纸牌屋：昔日盟友何以分歧至此

 能拯救王石的“白衣骑士”都有谁？

 万科重组的第二张底牌：管理层的退路？

Part 07 新力量如何入局万科股权之争——万科争夺战拥有多少入局者

 万科争夺战拥有多少入局者？

 谁在继续买入万科？

 是何因素让万科股权之争从“三国杀”变身“打麻将”？

 万科为何会再添插足者？

 恒大入局万科，有何影响？

Part 08 万科股权的诱人之处——为何众人觊觎万科股权

 为何众人觊觎万科股权？

 万科股权之争背后有何市场必然性？

 万科股权争夺战的价值思考

 “宝能系”为什么盯上万科？

Part 09 万科股权争夺战将如何延续——简单外表下的复杂内幕

 万科在谁的手里会更耀眼？

 宝能不排除转让股权的可能

 恒大、万科合并的猜想

 万丰系、中城，王石该何去何从

Part 10 万科股权之争的功与过——生死存亡之下谁来担责

 万科股权乱局究竟谁之过？

 深度解析：资本博弈谁能笑到最后

 预见万科股权争夺的结局

 万科股权争夺战的意义何在？

Part 11 万科法律博弈下的归宿——万科事件讲情怀还是讲法律

 “万华之争”的法律看点

 股权大战舆论当道，法律界定又在哪里？

 万科法律博弈将走向何方？

 万科事件：规则和情怀哪个更重要？

2015年7月，震惊商界的万科股权争夺战强势打响，时至今日，已经持续一年有余。这场备受瞩目的商界大战在股权领域可谓是空前绝后，媒体消息一路跟进，事态冲突持续白热化，政府部门也不得不介入受理。那么，解读这场股权大战最合理的方式是什么呢？我们不妨沿用古人的智慧，用《孙子兵法》的三十六计来化繁为简演绎这场“战争”。

万科股权争夺战第一计：瞒天过海

宝能集团是国内一线房地产企业，也是宝能系资本集团的中心，更是万科股权之争的发起者。自从初次举牌万科以来，宝能大举增持万科股份，意欲收购万科，“万宝之争”的商界大戏就没有停过。

而万科对于宝能来说就是一个“庞然大物”，这种以小搏大，却持续一年有余的战况是如何形成的呢？宝能是怎样暗地买入万科股份而令万科起初竟无从察觉的呢？小宝能用“瞒天过海”的计策进军大万科，当万科发觉时，就已经措手不及了。

万科股权争夺战第二计：连环计

瞒天过海之计被识破的宝能，并没有停下“进攻”万科的脚步，反而在被曝光的情况下更加肆无忌惮。控股万科并成为万科的重要股东，是宝能此次大举增持万科的目的。所以，一开始不温不火的瞒天过海是第一环进攻，阳光之下的“举牌战役”是第二环，到了后续发展的第三环则是全面发动“宝能系”大量成员同时买入万科股权，进而大举增持股票。

万科股权争夺战第三计：借刀杀人

面对“宝能系”的强势进攻，万科有些招架不住。在万科股权分散的制度下，以王石为首的万科管理层并未持有太多的万科股权，而在这个资本为王的市场环境下，面对驰骋在资本市场的“宝能系”，王石等人自然是有些无力反击。

但是，这并不代表万科会放弃抵抗，任人宰割。既然当下无法自救，那就只好请求外援，借强援之手压制“宝能系”的嚣张气焰。于是，一项“引进深圳地铁作为万科重要股东”的议案悄然展开，并且对外宣称为“万科重组”。万科要用深圳地铁的参股来稀释宝能的股权，延缓其收购万科的步伐。这一招“借刀杀人”用得漂亮，只是这一招最终的效果如何，还需要看商战领袖们如何运作。

万科股权争夺战第四计：围魏救赵

面对万科的借刀杀人之计，“宝能系”自然不能坐以待毙。可此时的宝能虽然位列万科第一大股东，却没有获得万科的董事会席位，万科重组的议案需要经由董事会决议通过，处在劣势的宝能四处寻求解围之计。就在这时，宝能看到了华润。

华润这位万科原第一大股东，因为“宝能系”的大举进攻已退居第二。但作为万科的股东，华润理应与万科站在同一利益战线，又凭什么会反过来帮助宝能这个“外人”？

至于宝能为何会选中华润，应当包括以下两点原因：第一，这位万科原第一大股东，在“宝能系”大举进攻之后，其股东地位退居第二，倘若深圳地铁入主万科成为万科的第一大股东，那么华润的地位便会再度滑落至第三，作为央企国资公司，华润或许会把“面子”看得更为重要；第二，华润在万科拥有董事会席位，可以对万科重组的议案行使否决权，若有华润从中阻挠，重组议案必然无法实施。

然而，现在的问题是，华润作为万科的股东，凭什么会反过来帮助宝能这个“外人”？况且，在宝能大举增持万科股份的初期，华润曾与宝能进行过一场争夺第一股东的角逐，理论上来说，二者是对立关系。而对此，宝能却显得成竹在胸。宝能的目的是阻止万科引进深圳地铁，以稳固自己的收购计划，而华润的目的则是维护企业的形象和地位，二者有相同的利益诉求，利益面前可以反目成仇，当然也可以化敌为友。

事实证明，宝能是对的。华润通过在董事会议上行使否决权，使得万科重组的计划被迫搁置，原本主角是宝能与万科的战场，最后却演变成了华润与万科的角逐，更让万科诧异的是这场“围魏救赵”的计谋行动竟是由华润演绎出来的。而这个剧情的大逆转，又是源起何处呢？

万科股权争夺战第五计：借尸还魂

眼看信心满满的重组计划即将夭折，万科开始积极寻求新的对策。就在各方相持不下的时候，“战场”上突然传出＂－－个消息，声称万科已经找到了一个强大的外援，这个外援强大到万科的管理层团队可以全体离开万科前去投奔，并且在那里仍然可以打拼出一片天地。

这一招被外界冠以“借尸还魂”的招数实则来者不善，因为它透露出万科管理层利用宿主资产为自己另谋出路的违法行为。对此，万科管理层强势回应，称此说法纯属“造谣生事”，这个外援不过是正常的商业交流活动。

借尸还魂关系着万科是否易主，而万科管理层的回应却又令真相扑朔迷离，到底谁的说法才是事实呢？

万科股权争夺战第六计：趁火打劫

面对万科、宝能、华润的大乱战，万科这块“肥肉”已经完全暴露在了阳光之下，各方势力都对此觊觎不已，进而从一开始的观望变成了参战。万科的防御渐渐松散，“趁火打劫”的心态也在参战方的心中迅速蔓延。只是不知，这番“打劫”到底能够获取多少收益。

万科股权争夺战第七计：隔岸观火

万科的“股权大战”已经发展成一场混战，参战方的利益代表正在不断增加，所有人都想在这场混战中获得一些利益，而介入之后才发现战争的火力似乎太猛烈了一些。所以纵观整个战场，参战方各个丢盔弃甲，一片混乱，面临弹尽根绝的局面。  然而此时，有一个人却在局外默默看着这一切，如今他感觉时机到了，趁着所有参战方疲累之际，他大出奇兵，一出手就获得了万科第三大股东的位置。如此坐收渔利的时机拿捏，着实高明！

万科股权争夺战第八计：反间计

万科“股权大战”的战争形式除了“武斗”之外，又升级演化出了“文斗”，并且在舆论的助推之下进一步激化，公众的目光倒是被这些“文斗”吸引了过来。

在“文斗”当中，各方开始互相质疑，甚至达到了肆意抹黑的地步。于是，多渠道下的舆论博弈，见招拆招、多方对峙的局面便呈现在了公众面前。而后舆论升级，矛盾激化到了法律的层面，资本博弈演变成了法律对抗。面对一桩桩的诉讼案，各方又是怎样借力打力，实行“反问计”的呢？

真实情况下的万科“股权大战”要精彩得多，我们所能见到的只是一些零零散散的资讯，不足以串联起来一同了解。本书从万科股权之争的起源说起，串联起所有事件的始末缘由，送给读者一场精彩绝伦的商战盛宴。

让我们从零开始认识万科的股权争夺战，探寻“战争”中的企业情怀和市场规则，体会利益驱使下的人情冷暖和商业规则，预测前路未明的万科命运，为今后的商海记载下一个波澜壮阔的商战，并收获创业守业的黄金法则……

在抢筹万科股份的资本盛宴里，代表资本力量的“宝能系”与代表经理人力量的万科展开了一场教科书般的攻防战。到底谁最终能坐稳万科第一大股东的宝座？万科管理层到底何去何从？答案虽然还未揭晓，但这场持续发酵一年有余的股权争夺事件带给我们的启示却值得被总结。

《碎石（万科股权之争深度解析）》中，作者韦康博叙述了万科股权争夺的原因，宝能、华润、恒大等入局者对万科股权的争夺过程，以及各方在这场资本角逐中错综复杂的关系，同时对万科的企业文化、王石的个人情怀、万科事件的法律看点等问题也从多个角度进行阐述，分析全面而深入，是解读万科事件的指南。

万科作为中国改革开放以来在公司治理层面最为健康和阳光的企业，王石身为中国最知名的企业家，二者却面临今日之困局，个中值得思考、值得探讨、值得引以为戒之处还有很多……

万科事件持续发酵一年有余，备受各方瞩目。

韦康博著的《碎石（万科股权之争深度解析）》共11章，从多个角度叙述了万科股权争夺的原因，宝能、华润、恒大等入局者对万科股权的争夺过程，以及各方在这场资本角逐中错综复杂的关系，同时对万科的企业文化、王石的个人情怀、万科事件的法律看点等问题也从多个角度进行阐述，分析全面而深入，是解读万科事件的指南。