基于产业互联网化过程的思路，柴俊武编著的《互联网+的实践》选取了农业、制造业、交通、旅游、房地产、生鲜、零售、物流、广告、教育、医疗、体育等典型行业，在整理、编辑和总结行业发展过程中存在的痛点与痒点问题的基础上，思索行业发展中可能存在的“互联网+”机会窗口，进而介绍和解析行业中呈现出来的典型“互联网+”案例，并进行相应的策略总结。

广义的“互联网+”融合了“+互联网”（即传统行业如何利用好互联网这个工具和手段）的思想，也突显狭义化“互联网+”的意义，即将互联网作为能力、要素和基础设施，通过不断的跨界融合，以指导新经济下需要将哪些传统经济的价值进行转移，进而形成新的商业生态和经济形态。基于产业互联网化过程的思路，柴俊武编著的《互联网+的实践》选取了农业、制造业、交通、旅游、房地产、生鲜、零售、物流、广告、教育、医疗、体育等典型行业，在整理、编辑和总结行业发展过程中存在的痛点与痒点问题的基础上，思索行业发展中可能存在的“互联网+”机会窗口，进而介绍和解析行业中呈现出来的典型“互联网+”案例，并进行相应的策略总结，以期为相关行业和企业的“互联网+”实践提供一点经验参考。

本书可作为在校本科生、硕士生作为了解“互联网+”的参考书；同时，可作为社会上对互联网及“互联网+”感兴趣人士的科普读物。

第1章 路途上的互联网+

 1.1 “互联网+”的时代背景

1.1.1互联网基础设施的普及

1.1.2 互联网行业技术的发展

1.1.3 互联网思维的成果展示

1.1.4 外部信息化变革的压力

1.1.5 中国经济进入新常态

 1.2 “互联网+”的内涵

1.2.1 “互联网+”概念的提出

1.2.2 “互联网+”的本质

 1.3 “互联网+产业”的发展

1.3.1 互联网+第一产业

1.3.2 互联网+第二产业

1.3.3互联网+第三产业

第2章 互联网+农业的实践

 2.1 传统农业的现状

2.1.1 内在压力

2.1.2外在压力

 2.2 “互联网+”对传统农业产业链的影响及典型案例

2.2.1传统农业的产业链结构

2.2.2产前农资供给变革

2.2.3产中农业生产变革

2.2.4产后农产品销售变革

 2.3 总结与展望

第3章 互联网+制造的实践

 3.1 传统制造业的现状及痛点分析

3.1.1 应对市场变化反应缓慢且难以掌握真实需求量

3.1.2 生产方式不易适应消费者需求转变

3.1.3 信息收集困难，资料残缺琐碎

3.1.4 传统门店类销售渠道具有局限性

 3.2 互联网+制造的典型案例

3.2.1 美的的互联网+转型

3.2.2 海尔的互联网+转型

 3.3 总结与展望

3.3.1 与电商企业进行战略合作

3.3.2 关注消费动向，与消费者深入互动

3.3.3 适应市场变化，调整生产模式

3.3.4 建立内外部信息共享平台，实现决策依据数据化

第4章 互联网+交通的实践

 4.1 交通行业发展面临的挑战

4.1.1 交通拥堵问题严重

4.1.2 交通能源消耗大

4.1.3 交通参与方信息不对称

4.1.4 司机工资低、风险高

4.1.5 支付方式单

 4.2 互联网+交通的典型案例

4.2.1 神州专车——专人专车，随叫随到

4.2.2 特斯拉汽车公司——开发智能系统，创新交通工具

4.2.3 瑞典斯德哥尔摩智慧交通系统——要素互联，智慧运行

 4.3 总结与展望

4.3.1 抓住利器——互联网技术

4.3.2 把握需求——人们对生活品质的追求

4.3.3 利用助力——政策的支持

4.3.4 反思现状——前进的挑战

第5章 互联网+房地产的实践

 5.1 房地产行业存在的主要问题及机会

5.1.1 房产信息分散且内容比较单

5.1.2 传统房产信息平台盈利模式单

5.1.3 社区商业配套设施不完善

5.1.4 开发模式和运营思路创新少

 5.2 互联网+房地产的典型案例

5.2.1 互联网+房地产电商

5.2.2 房地产开发商拥抱互联网

 5.3 总结与展望

5.3.1 创造条件实现多业态联动发展

5.3.2 创建020社区，发展社区经济

5.3.3 利用技术手段打造智能社区

第6章 互联网+生鲜的实践

 6.1 生鲜行业面临的挑战及机会

6.1.1 生鲜产品流通模式复杂，结构不对称

6.1.2 商家库存量难以把握，库存成本很高

6.1.3 商家服务范围狭小，利润有限

6.1.4 商家市场地位被动，难有主动性

6.1.5 商家经营模式固化，盈利模式单

6.1.6 生鲜触网的机遇

 6.2 互联网+生鲜的典型案例

6.2.1 顺丰优选：物流体系助力B2C生鲜电商

6.2.2 青年菜君：走差异化路线的020生鲜电商

6.2.3 关菜：可服务于中小规模餐饮的生鲜电商

 6.3 总结与展望

6.3.1 回归零售本质是生鲜电商的最大趋势

6.3.2 采用冷链储存及C2B定制模式

6.3.3 数据分析制定最优物流策略

6.3.4 重视差异化营销方式

6.3.5 供应链互联网化

6.3.6 线上线下齐发力积极探索O2O

第7章 互联网+旅游的实践

 7.1 旅游行业面临的挑战

7.1.1 高效销售手段比较缺乏

7.1.2 产品和服务同质化严重

7.1.3 获取目标群体困难

7.1.4 客户关系维护不易

7.1.5 技术更新缓慢

7.1.6 盈利模式相对单一

 7.2 互联网+旅游的典型案例

7.2.1 中青旅的旅游+互联网

7.2.2 携程网的互联网+旅游

 7.3 总结与展望

7.3.1 拓宽销售渠道，创新运营模式

7.3.2 重视消费体验，提升服务品质

7.3.3 专注细分领域，打造创新产品

7.3.4 合理配置资源，延伸产业链

7.3.5 把握好智慧旅游的发展趋势

第8章 互联网+零售的实践

 8.1 传统零售行业痛点

8.1.1 经营模式同质化严重

8.1.2 经营成本不断攀升

8.1.3 电商冲击影响巨大

8.1.4 难以与消费者接触并产生互动

 8.2 互联网+零售的典型案例

8.2.1 苏宁易购

8.2.2 永辉超市

 8.3 总结与展望

8.3.1 分析自身特点，明确转型战略

8.3.2 顺应时代变化，创新经营模式

8.3.3 研究消费模式，拓展销售渠道

8.3.4 运用信息技术，提升经营效率

第9章 互联网+物流的实践

 9.1 物流行业现状

9.1.1 传统物流行业现状

9.1.2 公路物流行业现状

 9.2 互联网+物流的典型案例

9.2.1 重资产物流公司：传化智能公路港

9.2.2 中资产物流公司：安能物流

9.2.3 轻资产物流公司：卡行天下

9.2.4 信息公司布局物流：久其软件

 9.3 总结与展望

9.3.1 借助信息技术，打造智慧物流

9.3.2 借助互联网思维，改革营销体系

9.3.3 借助互联网思维，开展新业态

9.3.4 利用大数据，物流平台化

9.3.5 利用云计算，物流智能化

第10章 互联网+广告的实践

 10.1 传统互联网广告的现状

10.1.1 互联网广告行业规模

10.1.2 互联网广告的两次变革

10.1.3 互联网广告行业痛点

 10.2 “互联网+”对传统互联网广告行业产业链的影响

10.2.1 程序化购买

10.2.2 程序化购买对传统互联网广告产业链的优化

 10.3 互联网+广告的典型案例

10.3.1 局部产业链优化案例

10.3.2 全产业链布局案例

 10.4 互联网+广告的变革之道

10.4.1 广告主：重视多维数据应用，选择长期合作伙伴

10.4.2 媒体：投入更多资源，满足多样化需求

10.4.3 程序化购买服务商：各环节协同合作，实现产业链价值最大化

第11章 互联网+医疗的实践

 11.1 传统医疗行业发展瓶颈

11.1.1 医疗资源分配不均

11.1.2 信息不对称

11.1.3 看病难，看病贵

11.1.4 医患关系紧张，就医环境差

11.1.5 医疗体系协调差，信息化程度低

 11.2 互联网+医疗的典型案例

11.2.1 九安医疗——移动健康管理产品的开拓者

11.2.2 宜华健康——网络医院先行者

11.2.3 卫宁软件——国内医疗信息化行业领头羊

 11.3 总结与展望

11.3.1 利用互联网，逐步转变服务模式

11.3.2 结合大数据，打造智能化医疗模式

11.3.3 建立信息化平台，优化资源配置

第12章 互联网+教育的实践

 12.1 传统教育行业发展瓶颈

12.1.1 封闭式教学

12.1.2 知识的传播受地域性局限

12.1.3 学习成本高

12.1.4 学生个性化需求难以满足

12.1.5 教学人员素质参差不齐

12.1.6 学科之间缺乏有效的互动与沟通

 12.2 互联网+教育的典型案例

12.2.1 方直科技——国内同步教育软件的领跑者

12.2.2 全通教育——“教室一家庭”互联网学习闭环生态系统

 12.3 总结与展望

12.3.1 经验总结

12.3.2 发展前景

第13章 互联网+体育的实践

 13.1 传统体育行业发展瓶颈

13.1.1 政府干预较多

13.1.2 体育场馆利用率低

13.1.3 传统体育产业科技创新能力偏低

13.1.4 大众体育参与度低，且缺乏专业指导

 13.2 互联网+体育的典型案例

13.2.1 Letv体育——全产业链体育生态模式

13.2.2 小米智能硬件——为运动插上数据的翅膀

13.2.3 去运动——创新的体育管理模式

 13.3 总结与展望

13.3.1 运用信息技术，改变经营模式

13.3.2 关注用户需求，提高用户体验

13.3.3 分析用户数据，提供科学建议

主要参考文献