由梁世连主编的《工程项目管理（第2版新世纪工程管理专业系列教材）》一书着眼于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论，项目的策划与决策，项目的管理体制，项目的实施控制及风险管理等主要问题，吸取了国内外的先进经验及成果，在编写过程中力图做到：管理理论与改革实践相结合；国外现代管理科学与我国工程项目管理特点相结合；理论阐述的深入、全面、概括与方法介绍的浅出、典型、易懂相结合。

由梁世连主编的《工程项目管理（第2版新世纪工程管理专业系列教材）》一书立足于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论，策划与决策，管理体制，实施控制及风险管理等主要问题。具体内容包括：工程项目管理概论、工程项目策划与投资决策管理、工程项目组织与人力资源管理、工程项目范围管理、工程项目招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目计划管理、工程项目控制与协调、工程项目风险管理、工程项目竣工验收与投产准备、工程建设监理和工程项目信息管理等内容。

本书吸收了国内外先进的管理理论及成果，密切联系我国工程管理实际，不仅可以作为高等院校工程管理专业本科生教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考用书。

第1章 工程项目管理概论

 1.1 工程项目

 1.2 工程项目周期

 1.3 工程项目系统分析

 1.4 工程项目管理

第2章 工程项目策划与投资决策管理

 2.1 概述

 2.2 工程项目策划

 2.3 工程项目的投资决策

第3章 工程项目组织与人力资源管理

 3.1 概述

 3.2 工程项目组织

 3.3 工程项目的人力资源管理

第4章 工程项目范围管理

 4.1 概述

 4.2 工程项目范围的确定及定义

 4.3 工程项目结构分析

 4.4 工程项目范围变更控制

 4.5 工程项目范围的核实确认

第5章 工程项目招标投标管理

 5.1 概述

 5.2 工程项目招标

 5.3 工程项目投标

 5.4 工程项目开标、评标与中标

第6章 工程项目的合同管理

 6.1 概述

 6.2 工程项目合同的主要内容、形式和组成

 6.3 工程项目合同的谈判、签订、审批与履行

 6.4 工程项目合同的变更、解除和终止

 6.5 解决工程项目合同纠纷的主要方式

 6.6 工程项目合同的索赔

第7章 工程项目的计划管理

 7.1 概述

 7.2 工程项目的计划系统及主要内容

 7.3 工程项目计划的编制

 7.4 工程项目的网络计划技术

第8章 工程项目的控制与协调

 8.1 概述

 8.2 工程项目的费用控制

 8.3 工程项目的进度控制

 8.4 工程项目的质量控制

 8.5 工程项目的环境与安全控制

 8.6 工程项目的协调管理

第9章 工程项目的风险管理

 9.1 概述

 9.2 工程项目风险的识别与分析

 9.3 工程项目风险的防范与处理

 9.4 工程项目的保险

 9.5 工程担保

第10章 工程项目竣工验收与投产准备

 10.1 概述

 10.2 竣工验收的内容、质量核定及程序

 10.3 工程档案与竣工图移交

 10.4 竣工决算

 10.5 工程项目的投产准备

 10.6 工程项目的后评价

第11章 工程建设监理

 11.1 概述

 11.2 工程建设监理的程序及基本方法

 11.3 工程建设监理组织

 11.4 工程建设监理的主要内容

 11.5 工程建设监理的目标控制

第12章 工程项目信息管理

 12.1 概述

 12.2 工程项目信息管理的方法

 12.3 计算机在信息管理中的应用

 12.4 工程项目管理软件简介

 12.5 项目管理中的软信息

参考文献