应变——在复杂情势中脱颖而出
“在投资活动中，为了持之以恒地获得优异的回报，你必须成为第二层次思维者中的一员。”
——霍华德·马克斯
1995年，66岁的霍华德·马克斯和朋友一起创建了美国橡树资本管理公司。截止到2015年的6月30日，资产规模已超过千亿美元，个人财富高达180亿美元。他在全球享负盛名，以评估市场机会和金融风险而闻名遐迩。现在，他是华尔街最受尊敬的声音之一，每个投资者都希望从他那里获得指点，提升自己的投资水平。
但大部分人可能并不知道的是，马克斯最擅长的并非评估金融风险，而是判断由人的思维与行为模式的不同导致的市场机会。他说：“我相信成功取决于诸多的因素。其中有一些是我们可以自己把握的，可还有很多因素超出了人的掌控。当然，毫无疑问的是，周密的计划以及持之以恒的辛勤工作永远是不断取得成功的必要条件。”
运气也很重要吗?的确，马克斯也承认运气有不可捉摸的价值。没有好运，最聪明的头脑和最辛勤的企业家都难以取得持续的成功。运气总是伟大智慧的补充，这一点显而易见是成立的。推特的创始人多西在谈到人的成功要素时，亦把运气列在其内。不过，把全部身家都压在运气上的成功者，至今我们还未在世界上看到。与其每天都企盼好运的到来，不如像马克斯那样研究人的思维和行为模式。
两年前，一家设在波士顿的全球性的投资公司(主权财富基金)请我向其管理团队讲一讲怎样造就一个卓越的领导机构，通过提高企业管理者的领导力来进一步拔升投资效益。我告诉他们：
第一，你需要为企业建立明确的投资信条。通俗地说，作为管理者你坚信的原则是什么，以及为此制订的投资流程是否适合企业的发展?
第二，你所带领的企业最主要的目标是什么?
第三，你怎样定义个人与企业的成功，为了实现目标你愿意承担多大的风险?
总而言之，企业家要时刻让自己做得正确——运用正确的应变思维，比我们找到方向更为重要，这决定了我们能否避开不可承受的犯错风险。
正如同马克斯的观点——每个人都希望自己在惨烈的“资源竞争”中有出众的表现，成为最后的赢家。应变思维的最大特点，就是保证了一个人在复杂的变化中可以作出比别人更正确的选择。它从行为模式上对人进行改造，让人先做出伟大的行为，再成就伟大的结果。大众思维则建立在概率、规律甚至从众的基础上——看起来是“常识中的正确”，最后却会产生“恐怖的偏差”。有一个北京的股民就困惑地对我说：
“我完全按照规律炒股，为何赚不到钱?”
这是一个“正确的傻问题”。在股市中赚钱的人总是少数的，就如同“独角兽”级别的人物也是少数的。这是源于行为模式上的差距：‘‘看似正确”不等于“一定正确”；同时做一件事情的人越多，人们从中得到的成果就越小。所以，基于应变思维而产生的行为模式经常是“反常识’’的，但一个用大众思维思考的人则很难跳出来，走向大众的相反方向。
你要敢于“与众不同”
这些年来，我经常问别人这样的问题：“如果我雇佣你做我的投资经哩，并拟定这样的条款——四个季度后你取得的投资回报处在市场后面80％的位置，你将没有任何报酬，只能拿到每月3千美元的基本工资；但如果你进入了市场前面20％的位置，我支付你投资回报的50％作为酬金。请现在告诉我，接下这份工作后，你需要做的第一件事是什么?”
这是一份极具冒险性的工作。我希望每个人都给出成功的先决条件，但没有人可以正确地回答这个问题。我想告诉他们的是，假如你做的事情和其他人是一样的，那么你几乎没有成功的任何可能，至少你很难从与强者的竞争中脱颖而出，站到罗杰斯或者巴菲特那样的位置。
你要敢于与众不同。比如，为了成为20％的市场赢家，就必须和那80％的群体保持距离，在思维形态与投资策略上建立本质的区别。比如，你要构建一个与绝大多数的投资者都不一样的投资模型，要选择稀有的股票，要买入大众都未发现、不看好或觉得风险太高的资产，避开多数人眼中的“市场宠儿”，抓住稍纵即逝的时机，在市场中专注地做好正确的事情——而不是看似正确。
……
P25-27
只用一本书的篇幅远不足以描述这些商业精英的思维优势，但正像美国著名思想家罗伯特·弗罗斯特所说：我们至少可以筑起一道墙，把重要的东西圈进来。几乎每个年轻人都渴望成为新一代的扎克伯格或者第二个马云，成为令人仰视的“独角兽”。这当然是一个伟大的使人激动的梦想。他们为之努力，可为什么目标如此遥远呢?秘密是什么?很简单，这便是我希望本书可以具有的价值。想成为像扎克伯格这样的人，想让自己生活得更好。那么，就要先让自己学会像他们一样去思考，像他们一样去决策和行动。
应变思维是正向思考：总能在困境中发现机遇。通用电气的前任总裁杰克·韦尔奇是一位从不服输的斗士和擅长力挽狂澜的人。他曾经不无嘲讽地评价一些后来者：“他们都妄想自己是浪尖上的冒险家，兴致勃勃地冲向海滩。一个浪头过来，就都满嘴泥沙地乞求帮助了。”普通人面对困境时缺乏耐心，当挫折出现时，他们再也无法冷静思考，想到的只有逃命——穿着底裤跑到安全地带。就像那些成群结队逃离股市的散户，遇上生意淡季就准备关门大吉的店铺老板。但是具备应变思维的人，却会在这时透过危险的情势，看到“硬币”的另一面。我在写给一位经理人的信中说：“恐慌本身就会带来市场。”面对问题，永远不要说“不可能”，而是去思考走出困境的方法，只有这样才能顺利地将危机转化成商机，让自己迎来转机。
从自身寻找原因，而不是抱怨环境。有些人不管是经营一家公司，还是面对个人问题，遇到麻烦时总是强调客观因素，先将自己的责任推卸干净，再花费大量的时间指责别人。这就是典型的“替罪羊思维”，替罪羊思维在普通人的生活和工作中，已经成为人们应对问题的一种本能选项。项目搞砸了，生意做赔了，管理者责怪下属，员工埋怨同事，或者一起去抱怨市场，咒骂大环境，很少有人能够静下心来自我反思。相反，世界级企业的领袖们却从来不会回避自己的责任，他们对自身决策拥有强大的调整能力，灵活务实的作风使他们几乎可以适应任何环境，在恶劣的条件下开拓生存空间；别人还在集体抱怨时，他们却能迅速纠正自己的失误，重新上路，很快就“轻舟已过万重山”。
“独角兽”都是梦想家，但绝非空想家。劳伦斯·爱德华·佩奇在谷歌第一次登上美国“最具创新精神企业排行榜”首位时，对采访他的《华盛顿邮报》的记者说：“我从来没有想到自己的梦想有朝一日会变成现实。”成功者总有一种谦虚的态度，就像亚马逊网上书店的创始人杰夫·贝佐斯声称自己对“靠卖书赚大钱”丝毫不抱希望。然而，他们的梦想全都变成了一项“人类商业史上的伟大事实”。这是因为他们都是脚踏实地的梦想家，而不是只躺在卧室床上没有任何实施方案的空想家。“独角兽”推崇行动，拒绝空想。如果邀请他们对你的人生提一句忠告，最有可能的一句话就是——有什么想法吗?马上行动起来!
相信团队的力量，从不迷信个人。即便是史蒂夫·乔布斯这样追求完美主义和不容置疑的天才，他也从不讳言优秀团队对自己和苹果公司的重要性。凡是喜欢做孤胆英雄的人注定会独自品尝孤家寡人的味道，迷信个人力量的思维方式和独断专行的管理风格即便取得暂时的成功，也不会给他带来持续的成绩。只有团队的能力才是无限的，任何时候我们都要通过与他人协作去完成工作，并与自己的伙伴分享荣耀。从团队的角度讲，应变思维就是一种共赢精神，你要思考协作的关系，要针对团队的需求做出让步，改变自己，而不是为了个人利益固执己见。我们可以看看那些优秀企业的领导者，他们都有一支强大的团队。他们把不同人的优势组合在一起，就形成了整体优势。依靠团队，他们实现了许多不可想象的壮举。
换位思考的沟通大师。换位思考是高效沟通的基本原则，同时也是一种令人尊敬的人格魅力。遗憾的是，掌握这种能力的人并不多。1997年，金融风暴席卷亚洲时，尹钟龙临危受命出任三星电子的cEO。后来他回忆说：“企业受到极大冲击，最困难的那两年，随时可能宣告破产。总有人对我说：‘早知今日如此，当初何必努力!’我的耳朵每天都充斥着类似的哀怨，但我时时想到他们有家庭需要供养，而企业的薪资又因为危机缩减了大半，若我站在那个位置也会心灰意冷。我能做的便是带头更加努力地工作，带领他们扭转这样的局面，希望我的志向可以感染他们。”正是具备了与下属同心同理的思维，尹钟龙才有机会团结众人，对三星电子进行全面的改革，最后成功地走出困境，并使企业成为全球位列前茅的知名品牌。站到对方的立场去思考问题，你才能看清问题的实质，发现彼此的差异，并且找到沟通的办法。
每一个获得巨大成功的人，他的思维都具备上述特点。基于篇首所限，我能简单概述的只有很少的一点。对于企业的管理者由于思维的不同导致的决策偏差和卓越人物的思维法则，以及我们如何借鉴、落实其实用的指导价值，在书的正文中，我将结合自己这些年的工作经验和在管理咨询中搜集到的事例进行详细的解读。
在本书中，你将了解到很多世界级企业的历任掌门人和执行官的决策过程——这些“独角兽俱乐部”的成员怎样做出一个重大而富有风险的决定?他们想到了什么，做了什么，才使企业在最艰难的时期避免了倒闭或被并购的结局?他们的管理理念和经营思路对我们的启示是什么?作为大众并不了解的全球顶级人物，他们对待工作和生活的态度，又有哪些值得我们借鉴?书中将对此一一解码，力争让每位读者都能在这个过程中发现自己感兴趣的内容，从而去改善自己的某些思维，在我们未来的人生中作出更聪明的选择。
萧亮
在激烈的资源竞争中如何脱颖而出，成为最后的赢家？萧亮的《应变思维(看穿情势的本质和隐藏的力量)》将一步步带你解析自己的性格特点，提升你的内在价值、激发你的潜能，让你在最短最快的时间里，为自己制定合理的战略目标和规划，解决你生活和工作中常见的弊端和困惑。本书实用性极强，给你提供了一套独特的态度与方法，让你能借此重新塑造自己，成为高效的成功者。
看穿情势的本质和隐藏的力量，突破思维定式，引爆思维燃点，让不可能变成可能。
在萧亮的《应变思维(看穿情势的本质和隐藏的力量)》中，你将了解到很多世界级企业的历任掌门人和执行官的决策过程——这些“独角兽俱乐部”的成员怎样做出一个重大而富有风险的决定?他们想到了什么，做了什么，才使企业在最艰难的时期避免了倒闭或被并购的结局?他们的管理理念和经营思路对我们的启示是什么?作为大众并不了解的全球顶级人物，他们对待工作和生活的态度，又有哪些值得我们借鉴?书中将对此一一解码，力争让每位读者都能在这个过程中发现自己感兴趣的内容，从而去改善自己的某些思维，在我们未来的人生中作出更聪明的选择。
