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书名 胜在团队赢在执行
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 金迪,郭守明编
出版社 企业管理出版社
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简介
试读章节

三个徒弟,虽然个个本领超群,却无一人能独自取回真经。本领最大的孙悟空号称“齐天大圣”,上天入地,翻江倒海,无所不能,但若只他一人去取经,只半天便会去偷桃摘果、撒泼逞威,跑回他的花果山做山大王,何曾会一心往西.坚持到取回真经?

猪八戒也不行,本领没有孙悟空大不说,心中根本从来没有想到过自己应该干什么,只不过是听命而行,被大家追着赶着才勉强上路。他除了想着“吃”和“散伙”,从来没想过一定要取回真经,如何能独当大任?

沙僧就更不用说了,没有目标,没有信念,听命而行,可去可不去的态度,只会挑担牵马,没有主见,也没有信念,又如何能取回真经呢?

但是这四个人组成的团队,则大不同。他们这个团队最大的特征就是互补性,领导虽然能力有限,但有权威、有目标。能调动大家的积极性,也能把大家凝聚到一起,是团队的根本核心;徒弟们虽然自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差,但有能力,有本事,而且能听话,能服从团队的总目标。这样的优势互补,一个成功的团队就应运而生了。所以,他们才能经九九八十一难而不退,最终修成正果。

阿里巴巴创始人马云就非常欣赏“唐僧团队”,他认为,一个理想的团队基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?其中之一就是有个坚定的目标。团队领导一定要能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活是领导必要的素质。领导如果不会制定目标,肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。

从唐僧团队的成功,我们可以得出这样一个结论:每一个企业都有必要对自己的员工进行共同目标的教育。团队的共同目标和愿景,就像一面鲜红的旗帜,引领着、指挥着团队的每一个人,让大家心往一处想,劲往一处使,让团队的每一个人都焕发出无比的工作热情,从而使团队生机勃勃,强壮有力。所以要建立高绩效的团队,首要的任务就是确立团队目标,让目标为团队引航。

一般情况下,制定目标要遵循“黄金准则”,它主要包括以下几层意思:

一是目标一定要明确。明确的目标是所有成功团队的一致特点,有很多团队不成功的重要原因往往是目标模棱两可,或者是没有将目标有效地传达给相关的成员。如“增强客户的意识”这句话描述的就不明确,因为增强客户意识有许多具体做法,如减少客户投诉,由原来的3%降低到1%;使用规范礼貌的用语;采用规范的服务流程等。目标描述不明确就没有办法进行评判、衡量,所以目标一定要明确。

二是目标比较容易衡量。如果对于制定的目标没有办法衡量,就无法判断该目标是否已经实现。如对化工操作工顶岗培训考试的标准由原来的80分提高到90分,低于90分的必须补考,补考仍不合格的分配到其他岗位。但并不是所有的目标都可以衡量,有时也会有例外,比如大方向性质的目标就难以衡量。P8-9

目录

第一章 胜在团队,团队强大才有竞争力

 1 时代需要英雄,更需要的团队

 2 魅力领导创造高效能团队

 3 制订团队目标的黄金准则

 4 塑造企业形象,提升企业软实力

 5 营造企业文化,增强团队向心力

第二章 合作是团队的推动力,有合作的团队才有战斗力

 1 搞“个人主义”的员工没有前途

 2 不要“凡事自己干”,要像狼一样去合作

 3 提高合作能力,与团队一起成功

 4 懂得帮助别人,会得到意想不到的收获

 5 合作很重要,方法更重要

第三章 制度是团队的保障力,一流的制度打造一流的团队

 1 没有规矩,不成方圆

 2 制定团队制度的四大要点

 3 公平考核,用制度留住人才

 4 赏罚分明,不因感情而荒废制度

 5 执行制度比制定制度更为重要

第四章 责任是团队成功的塑造力,人人负责才能无坚不摧

 1 责任感是做好工作的关键

 2 每一个人都是团队责任链上的一环

 3 学会从工作中找到“幸福感”

 4 责任激发动力,动力创造奇迹

 5 勤奋实干是做好工作的基础

 6 糊弄工作就是对自己不负责任

第五章 激情是团队的创造力,有激情的团队光芒四射

 1 积极心态是做好工作的关键

 2 带着激情去做事,目标会越来越近

 3 克服不利因素,大限度地发挥激情

 4 时刻提醒自己,没有激情成不了大事

 5 向榜样看齐,付出大的努力

 6 团队的激情会迸发出强大的力量

第六章 精神是团队的生命力,精神强大团队才能强大

 1 团队精神对个人成功至关重要

 2 先要“人心齐”,才有“泰山移”

 3 成员多一点奉献 团队多一份力量

 4 主动融入团队,让自己成为“顶梁柱”

 5 学会分享,不独占团队成果

 6 不做影响团队发展的那块短板

 7 注重创新,适应企业发展需要

 8 发挥员工特长,为“企业大厦”添砖加瓦

第七章 赢在执行,没有执行一切都是空谈

 1 只说不做,永远没有成功的可能

 2 执行就是把事做对做到位

 3 凡事认真,就不怕执行不好

 4 执行,从沟通开始

 5 没有沟通的执行等于蛮干

 6 执行要有灵活性,生搬硬套做不好事情

第八章 服从安排,别为执行中的困难找借口

 1 把服从看作一种责任

 2 借口是执行的天敌,执行没有任何借口

 3 服从命令,按领导的指示去做事

 4 辨别是非,服从绝不等于盲从

 5 不为困难找借口,只为成功找方法

 6 不怕失败,再试一次就能成功

第九章 立即行动,拖延是执行的大忌

 1 今天的事不要放到明天去做

 2 接到任务,一分钟也不要拖延

 3 比别人快一步,你就能赢

 4 不要犹豫,果断才能抓住机会

 5 把精力集中起来,全力以赴去做事

 6 好方法让执行事半功倍

 7 学会先把重要的事搞定

第十章 做好细节,把小事做到位就是大事

 1 培养细节意识的“三个环节”

 2 忽视细节易让事情功亏一篑

 3 做好小事,才能担当大任

 4 “差不多”的结果是“差很多”

 5 摒弃浮躁,集中精力做好细节

 6 养成注重细节的好习惯

第十一章 结果为赢,没有结果的执行就是徒劳

 1 工作就是对结果负责

 2 树立结果心态,创造自身价值

 3 没有成绩,再多辛劳也是白费

 4 不是想要,而是一定要

 5 专注目标,成功就会越来越近

 6 为公司创造效益才是硬道理

序言

当今时代,一家企业要在社会上立足,有两样东西尤为重要——团队和执行!前者是企业发展的灵魂,后者是企业发展的保证。二者相辅相成,有机统一。有了这两样法宝,企业才能在日益激烈的市场竞争中取胜。

“团队”一词对人们来说并不陌生。小到一个班级,一个家庭,大到一个公司,一个国家都是团队的表现形式。可以这样说,我们每天都在跟各种各样的团队打交道。既受到团队制约,又为团队服务。那么.团队到底是什么?我们可以这样来理解:团队的成员应该是一群拥有一个具体而清晰的目标,并能为这个目标的实现相互配合、相互协作,具有高度合作精神和集体战斗力、凝聚力的人;他们每个人的所长可能不一样,但恰好能彼此了解、彼此互补,协作完成共同的目标。

随着时代的发展,团队已经越来越为企业和个人所重视,这不仅仅表现在商场上,战场也同样如此,以近年的伊拉克战争为例:

2003年,以美国为首的多国部队发起了对伊拉克的战争。这里,我们暂且不去评价谁是谁非。就战争本身的进程来看,伊拉克作为一个主权国家,面临多国部队的军事进攻,军事上节节败退,在不足一个月的时间里,彻底被多国部队所占领,这多少会引起人们对战争结果的猜疑。为什么以美国为首的多国部队会在这么短的时间内占领一个国家呢?

很简单,是合作!美国在对一个目标进行军事打击时,首先用导弹的精确制导来打击其防空和空军设施,然后是动用战机进行轰炸。在基本消灭了对手的军事力量之后,才开始其地面部队的战斗。从这一打法看出,美国作为一个超级大国,充分发挥海、陆、空多兵种作战的优势是其迅速赢得了胜利的关键,同时,这一战争模式也奠定了未来战争的发展方向。再来看伊拉克,是属于典型的单兵作战模式,只有地面部队,而没有海军和空军的配合,这样的战斗力怎么能不被美国击败呢?

伊拉克战争告诉大家一个事实:单兵作战必定势单力薄,要想增强战斗力,就必须依靠团队作战。单打独斗的时代已经过去,团队合作的时代已经来临!

所谓执行力,就是按时、按质、按量去完成上级交办的工作任务。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。执行是一个企业成败的关键,对当今中国而言,很多企业并不缺少战略和制度,而是缺少执行力。没有执行力,再多理想也只是空想;没有严格执行纪律,再多的制度也全然无用;没有执行力,就绝对没有真正的竞争力。执行力消失,企业内部各阶层就相互推脱责任,再好的决策,也将付之东流。

在企业管理中,不少企业在执行各项任务的时候,总是出现这样或那样的问题。具体到工作中表现为:有的员工能够完成得很出色,而有的员工却迟迟不能去落实。究其原因,关键在于我们管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力不强。所以,提高团队的执行能力势在必行,因为这不仅关系到一个团队的市场竞争力,更关系着一家企业的生死存亡。

一个强大的企业,首先要有一个强大的团队,只有团队强大,企业才能强大。

一个强大的团队,必须要保证强大的执行力,只有做好执行,才能赢得竞争。

胜在团队,赢在执行!

内容推荐

金迪、郭守明编写的《胜在团队赢在执行》是由员工执行力专家、团队培训高级讲师金迪倾力打造的团队管理培训精品教材。层层揭示了一流企业成功的奥秘以及如何建设一流团队的核心要件,并深度剖析执行力的内涵和要领,旨在打造具执行力的狼性团队,以期达到少走弯路,提高效率,打造企业的核心竞争力。

一个成功的企业,不仅仅取决于它所拥有资源的多寡,很大程度上与其员工的工作积极性必不可分,这不但表现在企业成功运作的时候,需要员工拥有高昂的积极工作性,还表现在当企业面临严峻挑战时,员工们拥有通过团结一致和努力工作使企业转危为安的责任担当。一个团队中,每件事情,无论大小,都需要全体成员发挥自己的才能,齐心协力把自己的那份工作做好。如果团队所有员工能上下一条心,这个气企业一定能够在某一领域独占鳌头,并且不断做大做强,集体协作干出的成果往往能超过全体成员个人业绩的总和。在团队管理中,必须建立许多规章制度来约束成员的行为,同时还要兼顾各个方面的利益,哪里有错误,哪里就得增加相应的制度。一个团队的管理流程不是静态的,它是一个动态的流程,它的成长,是随着团队的发展和壮大一起成长的。

编辑推荐

15年来,近千场企业宣讲、培训所总结的数百家企业的团队建设与执行力提升工作经验,在实践中,经过自己的不断追寻和探索,汇聚了丰富而具有说服力的管理心得,历经多年试用、修订终成此书,是当下诸多聆听过作者授课的企业争相订购的畅销图书。

胜在团队,团队强大才有竞争力,合作是团队的推动力,有合作的团队才有战斗力。责任是团队成功的塑造力,人人负责才能无坚不摧。精神是团队的生命力,精神强大团队才能强大。胜在团队,赢在执行!

金迪、郭守明编写的《胜在团队赢在执行》是由员工执行力专家、团队培训高级讲师金迪倾力打造的团队管理培训精品教材。

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更新时间:2025/4/3 4:54:10