本书的核心思想是通过对过去经验的研究将企业的战略与绩效联系起来，目的是确定并揭示影响盈利性和增长的诸多主要战略性因素（例如，投资密集度、产品/服务质量、R&D、劳动生产率和垂直一体化等）以及相应的市场环境。在对业务绩效有着很大影响的多种战略因素中，反映出了对PIMS研究中所获得的重要结论的一般认识。

前言

致谢

第1章 是否存在一般战略原则？

第2章 战略与绩效的联系

第3章 从经验中学习：PIMS方法

第4章 选择盈利市场

第5章 市场地位与盈利性

第6章 质量为王

第7章 资本密集程度可能破坏计划

第8章 垂直一体化何时获得补偿

第9章 市场领导者和市场追随者的战略

第10章 市场演进与竞争战略

第11章 未来管理

第12章 业务集团一体化战略

附录A：PIMS数据库

附录B：统计方法

注释与参考

译者后记

市场的其他方面是相同的，在此市场中，如果原材料或零部件的主要生产商既是供应者又是成品销售者的话，那么该市场的吸引力就较其他投资领域的吸引力要小得多。