本书植根于两个方向不同的研究领域。科特20年来一直从事企业管理行为的研究。最近，他的工作集中在企业管理者领导艺术的课题探讨。他两次接解到企业文化的内容，但并未进行任何深层次的研究。赫斯克特研究各种类型管理课题的时间则更为久远。目前，他正着手努力为哈佛商学院的MBA硕士生们开设一门有关企业管理内容的新的必修课程。

序言

第一篇 引论

第一章 企业文化的力量

第二篇 企业经营业绩的难题：什么样的企业文化有利于加强企业长期经济业绩？

第二章 强力型企业文化

第三章 策略合理型企业文化

……

第三篇 改革的难题：要对企业经营业绩有更大的促进作用，应该采取什么样的方式，有目的地进行企业文化的改革？

第七章 使企业文化改革成功的人们

第八章 实施改革的企业经理们

……

第四篇 综述和结论

第十一章 企业高级管理者的职能作用

附录

注释

参考书目

人们通常还认为，由于强力型企业文化在企业员工中营造出不同寻常的积极性，因而它有助于企业经营业绩的增长。人们有时这样表述这一观点，企业成员中共同的价值观念和行为使得他们愿意为企业出力。