范松林所著的《精益成本管理攻略》通过研究宝钢的精益成本管理实践，提出了基于精益生产模式的全新的成本管理方法即精益成本管理——一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统，它全方位控制企业的供应链成本，以优化企业供应链成本，从而使企业获得较强的竞争优势。而且还从精益成本管理的基点、要素分析等角度，系统地研究了面向价值极大化的精益成本管理运作体系。在此基础上建立了精益成本管理的方法措施体系，并提出了实施精益成本管理的基本策略。更可贵的是本书还对在精益成本管理中，如何创造性地将标准成本与阿米巴相结合来提升EVA进行了有益的探索。

第1章 绪论

 1.1 精益成本管理研究背景和意义

 1.2 国内外研究文献综述

 1.3 精益成本管理研究目标、研究内容和拟解决的关键问题

 1.4 研究方法和技术路线

 1.5 主要创新点

第2章 建立精益成本管理的紧迫性和必要性

 2.1 钢铁企业成本管理模式创新的紧迫性

 2.2 精益成本管理模式产生的必要性

第3章 精益成本管理理论构架

 3.1 精益成本管理的平台——精益生产

 3.2 精益生产与企业价值

 3.3 精益成本管理的内涵、外延

 3.4 精益成本管理与传统成本管理的区别

 3.5 精益成本管理的特征

第4章 构建精益成本管理的系统运作机制

 4.1 精益成本管理的基点

 4.2 精益成本管理要素分析

 4.3 建立精益成本管理的方法措施体系

 4.4 实施精益成本管理的基本策略研究

第5章 构建宝钢精益成本管理体系

 5.1 宝钢精益成本管理的演变过程

 5.2 宝钢精益成本管理定位

 5.3 宝钢精益成本管理的价值导向

 5.4 宝钢精益成本管理的特色基础

 5.5 宝钢精益成本管理运作机制

第6章 宝钢基于标准成本的作业成本管理的探索与研究

 6.1 推进作业成本管理与标准成本相结合的总体原则

 6.2 作业成本管理与标准成本相结合在宝钢的推进思路

 6.3 运输作业成本推进案例分析

 6.4 科研项目作业成本推进案例分析

第7章 宝钢精益成本管理中的供应链成本管理研究

 7.1 建立基于供应链的宝钢物资采购成本控制

 7.2 建立基于客户关系管理的宝钢成本改善

第8章 构建宝钢精益成本管理中的相关专项成本管理

 8.1 建立宝钢特色的质量成本管理

 8.2 建立宝钢特色的事故成本管理

 8.3 建立宝钢特色的环境成本管理

 8.4 建立宝钢特色的人工成本管理

 8.5 建立宝钢特色的设计成本管理

 8.6 建立宝钢特有的生产组织成本管理

 8.7 建立宝钢特有的明细产品盈利能力管理系统

第9章 精益成本管理探索——标准成本与阿米巴结合提升

 9.1 阿米巴经营模式应用背景

 9.2 阿米巴经营模式应用与创新的内涵及主要做法

 9.3 阿米巴经营模式应用与创新的效果

第10章 结论与展望

 10.1 主要研究结论

 10.2 未来研究展望

后记

参考文献