流程管理领域十余年畅销著作。丰富的工具、模板及案例，真正做到拿来即用！

战略变了，流程却没有变，企业沿用以往的套路，怎么可能实现超越自然增长？如何将战略落到流程上？如何将战略目标分解为流程目标？如何将战略举措分解为流程优化工作？这本书将给您清晰的答案。

《流程管理（第5版）》与《流程革命2.0——让战略落地的流程管理》相比，序言部分改为“流程管理的十年演进”大型研究报告，希望从APQC的发展变化大格局给读者一个新时期流程整体发展趋势的认知；其次，保留了“流程管理落地见效的系统方法论”中涉及的第1章到第8章的内容；再次，通过第9章“移动互联时代的流程管理新趋势”，详细介绍了移动互联时代企业开展流程管理的新特点，以及如何通过流程管理和云计算、大数据、移动互联等新技术之间的融合，实现流程再造，支持企业的“互联网+”转型落地；最后，在附录中，王玉荣、葛新红增加了近2—3年AMT给一些行业标杆企业的流程咨询案例，希望给读者更多的实践启示。

《流程管理（第5版）》的前一个版本，即《流程革命2.0——让战略落地的流程管理》从推出到今天已经过去了三年多的时间。在这期间，随着移动互联的冲击，很多客户都在向我们询问，流程管理如何契合这个新的历史趋势。王玉荣、葛新红希望在新的版本中加入这些思考以及我们新的实践，使企业的流程管理能够做到与时俱进。

本版更新：

·增加了“流程管理的十年演进，APQC2004年版本和2014年版本的比较”内容

·增加了一个全新的章节“移动互联时代的流程管理”

·更新了全部附录并增加了“流程管理的实践案例”部分

序 流程管理的十年演进——APQC流程架构的比较与相关思考

前言 移动互联时代的流程管理

第1章 流程理念——从概念到本质

 1 流程的定义与组成要素

 2 流程如何与业务紧密结合

 3 流程如何实现企业战略落地

 4 流程优化与组织结构调整的关系

 5 流程如何应对内外部环境的变化

 6 流程管理的新理念：BPO

第2章 流程浮现——从一个端到端流程到流程体系

 7 什么是“端到端的流程”

 8 端到端的流程的分类与表述

 9 从端到端的流程到企业整体流程框架

 10 企业流程的分类分级

 11 盘点企业流程的注意事项

第3章 考核流程的方法——从定性规范到定量测评

 12 流程好坏的判断标准

 13 好流程的九个特征

 14 流程的绩效指标的建立

 15 建立面向流程的考核体系

 16 面向流程的绩效考核与三大绩效考核模式的异同

第4章 指导具体流程的业务原则——从一般性原则到战略导向原则

 17 流程的业务原则

 18 面向战略的实现，流程原则的提炼与应用

 19 研发流程的业务原则

 20 流程管理的思想原则

第5章 流程细化与优化——从提升单个流程效率到提升整体流程效率

 21 以业务改进为目标的流程优化方法

 22 如何筛选关键的业务流程

 23 端到端流程系统优化的实例

 24 如何进行审批流程的优化

 25 如何优化流程中的无效活动

 26 从提升单个流程效率到提升企业整体流程效率

第6章 基于IT的岗位标准化工具箱——从标准化到精细化管理

 27 流程与岗位标准化的关系

 28 岗位标准化工具箱的作用

 29 精细化管理的基础——表单模板

 30 岗位标准化工作指南——Checklist

 31 岗位标准化工作要点提炼实例

 32 流程管道、知识活水的理念与实例

第7章 流程变革的推行——从变革发起到执行落地

 33 如何在企业中成功推进流程管理

 34 落实流程刚性的八项关键举措

 35 如何让流程责任人切实履责

 36 风险防范与调动相关业务人员的积极性

 37 面向行动的流程培训

 38 营造有利于流程管理的企业文化

第8章 流程的持续评估和改进——从内部测评到外部审计

 39 提升流程管理水平的总体方法论

 40 如何建立流程的长效机制

 41 基于流程KPI的绩效测评和持续改进

 42 如何做好流程审计

 43 如何进行企业全面的流程成熟度评估

第9章 移动互联时代的流程管理新趋势

 44 让流程管理回归客户价值本质

 45 打造与客户互动的流程

 46 极致的客户体验，如何通过流程进行管理

 47 “互联网+”转型落地，始于流程的顶层设计

 48 流程管理与大数据

 49 如何实现快速迭代、更具柔性的流程管理

附录I 流程管理的实践案例

附录II 流程管理相关书籍推荐

附录III AMT流程管理咨询服务介绍