由熊亚柱编著的《手把手教你做顶尖企业内训师(TTT培训师宝典)/博瑞森管理丛书》结合作者十余年培训经验，从实战、实效出发，完整阐释整个课程开发流程，全面、系统地梳理了培训师需要提炼的技能，本书案例丰富，主要包括一下内容：提升培训师授课技能，为企业培育选拔一批企业内部培训师；提升企业内部培训师课程体系自主开发能力；使内部培训师开拓思路完成课程设计规范化、标准化、科学化；提升培训师编、导、演技法，增加课程的满意度和实用性。

由熊亚柱编著的《手把手教你做顶尖企业内训师(TTT培训师宝典)/博瑞森管理丛书》这本书以看学员、看企业、看培训的角度认知培训师行业，从开、控、收、编、制、用的角度去践行培训师的职责，从知行合一的角度修炼内部培训师的全部技能，以实战、实效、实用为原则，融入心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。

本书作用：

提升培训师授课技能，为企业培育选拔一批企业内部培训师；

提升企业内部培训师课程体系自主开发能力；

使内部培训师开拓思路完成课程设计规范化、标准化、科学化；

提升培训师编、导、演技法，增加课程的满意度和实用性。

培训的一切都是以企业的发展要求为中心，以提升个人的技能素质从而提高个人绩效，这样才能为企业创造更好的业绩。本书是作者结合现场训练经验，经由众多受训企业、学员的反馈，融合自身学习感悟，以学员的“学而知之、践以行之”为价值牵引，潜心研究、设计、编写而成，旨在从知识上、行动上、修炼上打造优秀的企业内训讲师及具备培训能力的企业经理人。

不管你是谁，只要你对培训师的工作有向往，翻开它，你将找到一切问题的答案，因为它是帮你成为一位优秀培训师的指路明灯！

前言

上篇：火眼金睛看培训

第一章 一看学员

 一、认知成人学习的动机

 二、了解成人学习障碍

 三、掌握成人学习的类型

第二章 二看自己

 一、培训师的职业角色

 二、培训师的基础素养

 三、培训师的能力模型

 四、培训师三种风格类型

 五、培训师的编、导、演角色

 六、内训师的成长过程

第三章 三看企业

 一、完整培训体系包涵“两个基础与八个模块体系”

 二、企业培训操作流程图

 三、有效的五种企业培训方法

第四章 培训圈的乱象解析

 一、现象一：保证自己的权威

 二、现象二：都想一招制敌

 三、现象三：害怕别人山寨自己

 四、现象四：培训师都是大忽悠

 中篇：六字真经做培训

第五章 “开”——好的开场是成功的一半

 一、开门见山

 二、团队建设

 三、自我介绍

 四、问题引导

 五、故事开场

 六、游戏开场

 七、数据开场

 八、案例开场

 九、时事开场

 十、开场题外话

第六章 “控”——好的控场能有效输出成果

 一、课堂互动控场方法

 二、增加生动性授课技巧

 三、通过提问控制课堂技巧

 四、学员状态控制技巧

 五、自己状态控制技巧

 六、扩展：为什么学习了技巧还是不能有效控场

第七章 “收”——收场漂亮课程才为圆满

 一、三种摈弃的结尾

 二、有效的六种结尾

第八章 “编”——巧妇也要有米才能“炊”

 一、课程开发自问自答

 二、课程开发整体流程

 三、培训课程开发目的

 四、课程开发基本原则

 五、课程设计基本步骤

 六、搭建课程逻辑框架

 七、领悟连接演绎触动

 八、开发课程无定式

第九章 “做”——做不同类型课程的思路与方法

 一、企业类课程

 二、知识类课程

 三、业务类课程

 四、制度类课程

 五、服务类课程

第十章 “用”——培训师培开发课程的有效工具

 一、PPT演示要素及基本要求

 二、培训行为配置表的编制与应用

 三、思维导图的工具使用

下篇：“知行合一”闯天涯

第十一章 “知”——课堂训练的理念

 一、培训前的准备

 二、最关键的准备——如何控制紧张的情绪？

 三、培训的关键和演绎要求

第十二章 “行”——培训师训练的风范

 一、塑造培训师的职业规范

 二、行为规范及其基本要求

第十三章 “合”——浑然一体的功力

 一、个人经验

 二、真实案例

 三、类比统计数字

 四、事实说话

 五、现场演示

第十四章 “一”——一以贯之的发展

 一、培训师的职业成长道路

 二、知识学习是职业发展的基础

 三、优秀讲师和平庸讲师有的区别

附：《培训师自查表》

后记：从“陈式太极拳”悟“培训师”修炼