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书名 兼并和收购综合指南--如何管理并购各阶段的关键成功要素/现代金融译丛
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 (以)雅可夫·韦伯//什洛莫·塔巴//克莉丝汀娜·欧伯格
出版社 中国金融出版社
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简介
编辑推荐

雅可夫·韦伯、什洛莫·塔巴、克莉丝汀娜·欧伯格所著的《兼并和收购综合指南--如何管理并购各阶段的关键成功要素/现代金融译丛》分为四大部分共16章。第一部分为并购的价值创造模式,第二部分为关键成功因素的分析工具,第三部分是谈判,第四部分是兼并后的整合与实施。本书针对兼并与收购问题提供了迄今最为全面的指南,将理论与实践相结合,对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。

目录

第一部分 并购的价值创造模式

 第一章 并购矛盾:兼并和收购的成败因素

金融和资本市场

战略管理

组织行为

参考资料

 第二章 并购过程中一体化的价值创造模式

概述

不同领域,不同阶段,不存在关联

并购过程中一体化的价值创造模式

第一阶段:规划和战略管理

 1.战略管理、目标和并购战略

 2.寻找、筛选和确定

 3.财务和战略评估,包括协同效应分析和企业文化差异

 4.整合规划

第二阶段:谈判、尽职调查和签订协议

 1.谈判过程

 2.尽职调查评估

第三阶段:组织整合

 1.整合方法、文化差异和人力资本整合

 2.领导力和整合基础结构

 3.压力和紧张关系

 4.沟通策略

 5.文化评估和文化整合

 6.整合方法

 7.评价、控制和反馈

结论

参考资料

 第三章 战略动机和考虑因素

概述

并购的战略动机

 协同效应

 市场力

 多元化

 财务和税务事项

 估价比率

 代理理论

企业战略和竞争战略中的并购战略管理

参考资料

 第四章 并购战略决策

决策一:是否要将并购作为现有战略的一部分

决策二:选择合适的并购合作方:战略匹配度和兼并后整合

 多元化:两个主要兼并类型

进入新行业

 无关多元化:新业务

 相关多元化

 合资企业

 战略性外包

参考资料

第二部分 关键成功因素的分析工具

 第五章 协同潜能及其实现

概述

协同效应来源

 共享资源

……

第三部分 谈判

第四部分 兼并后的整合与实施

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更新时间:2025/4/8 0:39:03