一代管理学宗师彼得·德鲁克说：“一个优秀的管理者，首先是一名优秀的自我管理者。”中国先贤认为，无论管理一个部门还是管理一个集团，只是人数不一样而已，管理的原则都是一样的，但管理的起点都是自我管理（修身）。作为一个现代中层管理者，我们如何做好自我管理呢？

中层管理者的自我管理，即自我修炼。中层管理者自我修炼的最高境界是什么呢？顾文豪著的《决胜中层(做最优秀的中层管理者)》就是帮助你寻找这些问题的答案的书籍。

当下企业管理中，中层管理者处于企业中流砥柱的核心位置。可以说，中层力量决定着企业的生命力。怎么构建中层？怎么提升中层？怎么把中层管理者变成企业的“中坚力量”？这些都是企业发展的重要课题，也是一个管理者职场发展的重要的课题。

顾文豪著的《决胜中层(做最优秀的中层管理者)》这本书全面阐述作为中层管理者的管理之道。书中对企业中层提升中的重点、难点问题进行了深入分析，从企业实战中全面实现管理者自身素质提升，使其真正成为企业的“中坚力量”。

第一章 提升职业素养——做最优秀的中层管理者

 第一节 学习：中层管理者必备的心态

 第二节 心态：中层管理者需具备的内功

 第三节 态度：中层管理者需具备的基本素养

 第四节 沟通：中层管理者需具备的基本功

第二章 修炼战略胆识——提升中层职场价值

 第一节 胆识是自信

 第二节 胆识是勇气

 第三节 胆识是创造

第三章 做最懂老板的中层——解析老板，处事有道

 第一节 崇拜期：老板都是对的吗

 第二节 质疑期：老板问题怎么这么多

 第三节 选择期：我要找个我觉得好的工作

 第四节 稳定期：只有合适的没有最好的

第四章 中层管理者领导力塑造——恪守规则，灵活管理

 第一节 权谋化的管理

 第二节 做职场管理大师

 第三节 务实的谋略

第五章 制定愿景——为企业，为自己勾勒一个美好的未来

 第一节 恒定的目标

 第二节 恒常的行为

 第三节 恒守的心性

第六章 中层管理执行力——知行合一，大局为重

 第一节 知道不等于做到

 第二节 知行合一才是硬道理

 第三节 关注目的指向

每个人身上都有值得学习的地方，谦虚是必需的态度。相反，自满是人生的一大悲剧，一个人如果认为自己什么都懂，不用再学习，不用再去讨教，那还有什么进步？只要我们闭上嘴，张开眼睛，打开耳朵，抱着空怀心态，那四周都是老师，每时每刻都可以学习。

持续的学习能力决定竞争力。在不同的阶段，其实就是要不停地学习，不停地总结，然后要折腾，要改革，要创新，要行动，这一系列能力本身，我把它们总结为学习能力。

柳传志是一个讲求学习的企业家，他认为好的企业家很重要的一个素质就是学习能力。他曾多次说过：“企业家首先要有事业心，要把企业的利益放在第一位。第二是学习的能力，要从实践中、从书本中学习创新，而且一定要有很好的总结能力。”柳传志之所以强调学习能力并不是故弄玄虚，因为持续的学习能力决定了一个人甚至一个企业的竞争力。

凡是优秀的管理人才，都是擅长学习的人。而一个企业从小到大的过程，实际上也是管理者不断学习的过程。不但要学习如何做业务，还要学习如何做管理、如何做决策、如何看财务报表等。等企业做大了，甚至还要研究宏观经济，研究全球经济，研究企业兴衰的规律。可以说，企业在发展的过程中，每上升一个台阶，管理者都需要去学习大量的新知识。否则，他的能力就跟不上企业的发展，而一旦能力跟不上企业的发展了，企业也就失去了发展的空间。

因此，要想成为一个成功的人，必须有强大的持续学习能力。因为，在与竞争对手的竞争中，谁学得快、进步快，谁就能更快地具备竞争优势，更容易取得成功。

当企业初具规模之后，强调的不再是管理者自己的学习，而是带动整个公司都要学习，这就涉及公司的学习方式问题。

公司的学习方式主要是组织的学习。据一项权威调查发现，企业的学习方式虽然各有特色，但总体上可以分为四种：一是从实验中学习，二是从内部的持续改善中学习，三是向标杆企业学习，四是从员工的能力提升中学习。无论是哪家企业，它们的学习方式都逃不出这四种。当然，有的企业可能会采用多种方式学习，但侧重其中的一种，而有的企业则只采取其中的一种学习方式。

持续改善是最受企业欢迎的一种学习方式。采取这种学习方式的公司，通常强调在现有的产品、流程和技术上不断改进，以达到学习目的。这种学习方式要求全体员工的高度参与。

提升员工能力的学习方式，企业会通过吸纳或者培养新能力、新技术来达到员工学习的目的。

实验学习是最能增进组织竞争力和创造力的学习方法。这种学习方式是指公司的组织通过尝试新构想、新产品和新流程达到学习目的。  标杆学习是以借鉴别的公司的经验为主的学习方式，它主要是了解、分析别人的运营方式及最佳实践，然后对其进行消化、改良，为我所用。

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中层管理者的自我修炼

在工作或生活中，你是否遇到过一片好心却被人误解的事情？

有一年过年，开车在回老家的路上，乡下的公路人少车也少，到公路上散步的畜生倒是不少。我的家乡是丘陵地带，小山头连绵起伏。这时候，前面要绕过一个山头，我刚刚向左转了个大弯，迎面来了一辆开得飞快的农用车。我立刻一个急刹车，大声冲着司机高喊：“猪，猪，猪……”那个司机冲着我没好气地骂：“你才是猪！转弯还开那么快！”话音刚落，只听见“砰”的一声，那辆农用车撞上了一群过马路的猪。唉，这么提醒他，他还是硬要撞上去，真拿他没办法！

这就是盲点，很多人只看到别人，却看不到自己。这样的盲点在中层管理者身上表现得更为突出，他们往往只看到下属出错，却看不到自身的漏洞。

东汉时，有个少年名叫陈番，自命不凡，一心只想干大事业。一天，他的好朋友薛勤去拜访他，见他的卧室凌乱不堪，就批评说：“客人来了，为何不把屋子打扫干净呢？”陈番回答说：“大丈夫处世，当扫除天下，怎么能打扫房子呢？”薛勤立刻反驳：“一屋不扫，何以扫天下？”

很多中层管理者自命不凡，却连自己也管理不好。于是，就经常闹出“一屋不扫，何以扫天下”的大笑话。

一代管理学宗师彼得·德鲁克说：“一个优秀的管理者，首先是一名优秀的自我管理者。”中国先贤认为，无论管理一个部门还是管理一个集团，只是人数不一样而已，管理的原则都是一样的，但管理的起点都是自我管理（修身）。作为一个现代中层管理者，我们如何做好自我管理呢？

中层管理者的自我管理，即自我修炼。中层管理者自我修炼的最高境界是什么呢？

《道德经》第三十二章：“道常无名，朴虽小，天下莫能臣也。侯王若能守之，万物将自宾。”我们的理解是，在浩瀚世界中，朴实的规律，虽然微小而简单，可是没有人能去左右它。中层管理者在管理中，如果能够遵守它，那万事万物就能自动地向他归顺。

我们认为，中层管理者自我修炼的最高境界是：回归朴实！小说《山楂树之恋》成为人们的热门话题，因为它触动了人们久已麻木的神经：人们呼唤朴实的回归！人们呼唤纯真的回归！

《山楂树之恋》是纪实性长篇小说，作者艾米，该小说中男女主人公的爱情被称为史上最干净的爱情。故事发生在1975年前后，那段贫穷而饱含理想的时光。静秋是个漂亮的城里姑娘，因为父亲是地主后代，家庭成分不好，“文化大革命”时很受歧视，静秋一直很自卑。静秋和一群同学去西村坪体验生活，编写教材，她住在村长家，认识了“老三”。老三喜欢上了静秋。静秋怕他欺骗自己，起初常常躲避。英俊又有才气的老三是军区司令员的儿子，却是极重情谊的人，甘愿为静秋做任何事，给了静秋前所未有的鼓励。他等着静秋毕业，等着静秋工作，等着静秋转正，等到静秋所有的心愿都成了真，老三却得白血病去世了。那时候，老三还很年轻。

让我深受感动的，并不是静秋和老三之间的感情，而是老三的付出，那种心甘情愿、不需要任何回报的付出，因为真爱就是不顾一切的付出。

我看过一句话：“当他在最爱你的时候让你走，那便是真的爱你。”以前不明白，现在我懂了。爱，如此简单。只是我们让一切变得复杂而已。

同理，人如此简单，只是我们把自己搞得那么复杂而已；做干部如此简单，只是我们把自己搞得那么复杂而已。《道德经》第三十八章讲：“是以大丈夫处其厚，不居其薄；处其实，不居其华。”就是告诉我们，一个真正优秀的中层管理者，为人处世要厚道，不要浅薄；要踏实，不要轻率。老子在呼吁我们，要返璞归真，回归人类朴实的本性。

顾文豪

2015年8月