1.组建强有力的领导机构
在激烈的市场竞争中，我们首先要把自己摆放到“舵手”的位置上，然后再运用比较科学的手段，广泛提拔一批才华横溢的人才进入领导机构，形成一个坚强的领导集体，才能确保我们的事业勇往直前。
我们常说“商场如战场”，商场竞争的残酷丝毫不亚于航行中与大自然拼搏的激烈，如果不有效地组织起来，单是凭着自己的血气之勇，而一味地去猛干、蛮干，那么最终必定是落得一败涂地的下场。
我们经常发现身边有公司成立，隆重地开了业，但没过多久，客人们对它还没有留下很深的印象，它却已惶惶然地关了门，赔得一塌糊涂，原因何在呢？
原因自然是多方面的，但如果我们深人考察的话，就会发现其中一个十分重要的原因，就是没有形成一个强有力的、富有远见卓识的坚强领导核心。
在开业前，几个亲朋好友在一起讨论，你一言，我一语，谈得兴高采烈，一冲动，共同组建公司的意向就达成了。你出三万，我出五万，大家都凑数，一个公司就这样草率地诞生了。
在这种公司里，人人都有强烈的赚钱冲动，但能够把公司带上健康发展道路敢于负责的核心式领导人物却很难出现。如果开始顺利，那么大家还能士气高昂，一团和气，但事实上却并非如此。
开办公司常常会遇到一系列意想不到的情况，必须要有人出面解决，还要面对开拓市场的一系列难题，必须要有人出面做主。一旦出现了不太如意的情况，这些人就会树倒猢狲散，撤资的撤资，辞职的辞职，一个刚刚成立的公司转眼就被扼杀在摇篮里。
把企业竞争比之于大自然，大自然中的动物种群最有组织性的莫过于狼群，还是让我们来看看狼群吧：狼群在剿杀猎物之后，会高兴地围着猎物，转着圈跑，来表达它们的喜悦之情，从而留下一道一米多宽的狼道。狼道是非常齐整的，很少有狼会越出圈外，这表明狼群具有高度的组织性和纪律性。
在千百年的生存竞争中，狼群逐渐改变了原来散兵游勇式的捕猎方式，形成以狼王为首的强有力的领导机构，以确保它们在行动中取得高度的一致，从而使它们的捕猎方式发生了质的飞跃，具有了正规野战军作战的规模，令人既感震惊，又大惑不解。
伟大领袖毛泽东曾说：“革命纪律性，战斗无不胜。”只有具有纪律性和组织性的团体，才是坚强有力的，不可战胜的，而组织纪律之所以会形成，就在于拥有一个能被这个团体所广泛认可的强有力的领导机构。
对狼群是如此，对军队是如此，对一个现代化的公司来说，也同样如此。
如果上层领导钩心斗角、势不两立，那么整个公司势必如一盘散沙，经济效益下滑，朝不保夕。要想改变这种现状，就必须首先从领导机构人手，进行大规模的整顿。 1978年，举世闻名的克莱斯勒汽车公司陷入破产的边缘，在这危急关头，艾柯卡走马上任，当上了公司的总裁。
艾柯卡吃惊地发现，公司居然有35位副总经理，不仅人浮于事，而且更严重的是，这些上层领导之间互相争斗，推诿扯皮，使公司的业务大受影响。
他当机立断，一下子解除了33位副总经理的职务，只留下了两位确有才干又敢于负责的副总经理进入他的领导班子。
与此同时，他还大力选拔人才，如财务专家史蒂夫·米勒在短短半年时间里，就把公司乱七八糟的账目整理得清清楚楚，理所当然地进入了他的领导机构；再如汽车设计专家哈尔·斯珀科奇对市场有超出常人的预感，也被他吸收进了领导核心之中。
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