大卫·曼恩著的《精益求精(创建精益文化推进持续改善第3版)》提供了一系列强有力的工具和方法，确保任何精益转型项目均能取得成效。本书阐述了如何通过精益文化建设铸就稳定可持续的企业精益转型，教你如何在跨职能改进项目中做出正确决策，并让精益实施者们积极踊跃参与其中。如果你是一个正在实施或计划实施精益转型的企业的领导者，那么你很有必要从本书开始学习、实践……再次学习，再实践。

大卫·曼恩著的《精益求精(创建精益文化推进持续改善第3版)》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。本书介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中跨过文化鸿沟。

本书适合精益生产相关从业人员阅读，同时也适合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作为参考资料。

上篇什么是精益管理系统—精益管理的构成要素

第1章 精益生产中缺失精益管理系统

 营造精益企业文化

 还等什么—赶快行动吧

属于你的精益旅行

 精益管理聚焦流程

精益管理和持续改善

 精益生产与精益管理并行实施

传统批量生产方式的转变

摒弃“不惜一切代价”的模式

 精益流程需要精益管理

流程造就结果

让高管参与精益：一种新方法

从执行角度理解事物本质

精益理想—不是答案

管理需求链

以流程衡量期望的结果

 怎样认识精益企业文化

克服文化的惯性

新机制加旧习惯是行不通的

 怎样改善企业文化

消除和打破习惯

确保自己不会重新回到这些旧习惯中

 小结：生产技术与管理系统相辅相成

 问题

第2章 精益管理系统的定义

 精益管理的构成要素

 精益管理各要素必须协同联动

 执行是发挥精益管理效用的关键

 精益管理的实施：从哪儿开始呢

首先，提升流程稳定性

从可视化控制开始

优先实施领导者标准作业

工艺生产中的流程聚焦和领导者标准作业

 小结：精益管理系统的4个基本要素

 问题

第3章 领导者的标准作业

 标准作业依托于流程

成功法宝

 领导者标准作业的层层深入

领导者标准作业清晰定义做什么和不做什么

领导者标准作业应该自下而上划分层级

领导者标准作业的交叉设计

 领导者标准作业包括什么

小组长

……

第4章 可视化控制

第5章 每日目标责任流程

第6章 精益文化在行政、技术及专业领域的应用

下篇  学习精益管理和生产：精益管理的支撑要素

第7章 学习精益管理—导师和现场管理

第8章 成为导师：参与精益实施

第9章 引领精益运营

第10章 迅速解决问题和改善流程

第11章 成事在人

第12章 维持精益生产和精益管理

附录A：精益管理要素—制造业

附录B：精益管理要素—专业技术、行政及服务行业

附录C：精益管理系统—现场管理工作表

关键术语解析

参考文献