命运共同体的理念内涵非常丰富，不仅适用于国与国之间，在经济全球化的今天，这一理念也适用于企业管理。蔡余杰著的《命运共同体－－未来企业形态与经营之道》针对企业命运共同体的优势、如何打造企业命运共同体、打造企业命运共同体所要注意的事项等方面，并结合当前企业的成功案例，做出了详细的论述，并且给出了切实可行的指导意见。

蔡余杰著的《命运共同体－－未来企业形态与经营之道》针对命运共同体理念蕴含的企业经营管理之道，企业内部命运共同体，企业之间构建命运共同体，以及形成企业命运共同体的形式及注意事项等方面进行了论述。结合一些企业经典案例，帮助读者进一步加深对理论的理解，对读者有很好的启发作用。

第一章 命运共同体理念——蕴含企业经营之道

 第一节 什么是命运共同体？

 第二节 未来世界，全球经济相互依存

 第三节 命运共同体与中华文化——彰显中华文化精髓

 第四节 命运共同体理念在企业经营上的体现

 第五节 命运共同体对企业经营的重要意义

 第六节 命运共同体是企业经营新思路

 第七节 打造企业命运共同体是企业未来可持续发展的需要

第二章 企业与员工成为命运共同体——企业成功的秘诀

 第一节 企业与员工形成命运共同体——华为成长的秘诀

 第二节 命运共同体开创企业与员工新型关系——从雇佣到合作

 第三节 企业是团队，不是家庭

 第四节 重建员工与企业的信任与忠诚——海底捞你学得会

 第五节 命运共同体是企业用人的主要标准

 第六节 企业与员工相辅相成共同成长

 第七节 员工是企业的宝贵资源

第三章 企业各部门成为命运共同体——团结就是力量

 第一节 企业的部门与部门之间不是独立的

 第二节 把“你们、他们”变成“我们”

 第三节 打破企业内部“小圈子”

 第四节 分工不分家

 第五节 做好企业内部沟通与协调

 第六节 重新打造企业团队

第四章 企业命运共同体——构建互联网+时代的企业生态圈

 第一节 企业之间依存度越来越高——企业要有生态圈意识

 第二节 互联网企业与传统企业互相合作

 第三节 社会达尔文主义不适合企业命运共同体

 第四节 拒绝零和博弈

 第五节 我活得好，也让你活得好

 第六节 合作共赢是新趋势

 第七节 互助合作是企业发展新路

第五章 打造企业命运共同体的四大优点

 第一节 员工命运共同体打造企业核心竞争力

 第二节 部门命运共同体形成企业超级战斗力

 第三节 行业命运共同体促进行业大发展

 第四节 上下游企业命运共同体构建企业生态圈

第六章 打造企业命运共同体的六个步骤

 第一节 用企业文化打造命运共同体

 第二节 培育企业命运共同体意识

 第三节 从利益共同体到命运共同体

 第四节 构筑企业间新型合作关系

 第五节 企业管理者要有大格局

 第六节 把竞争对手变成合作伙伴

第七章 企业命运共同体的七种形式

 第一节 员工持股增强主人翁意识

 第二节 让员工参与企业管理决策

 第三节 企业之间交叉持股——你中有我，我中有你

 第四节 企业之间形成战略联盟

 第五节 企业供需链关系

 第六节 虚拟企业，多方位合作

 第七节 业务外包，互惠互利

第八章 命运共同体推动企业共享模式发展

 第一节 命运共同体开启合作共享模式

 第二节 基于互联网搭建信息服务共享平台

 第三节 企业内部实现知识共享

 第四节 共享开源技术，成为IT新常态

 第五节 企业资源整合

 第六节 合作共享助力中小企业发展

第九章 打造企业命运共同体应注意五个事项

 第一节 相互信任、以诚相待

 第二节 坚持原则，不委曲求全

 第三节 平等相待、利益共享

 第四节 和而不同、各取所需

 第五节 要改变功利思维

第一节 什么是命运共同体？

2013年3月，习近平主席在莫斯科国际关系学院演讲时说：“这个世界，各国相互联系、相互依存的程度空前加深，人类生活在同一个地球村里，生活在历史和现实交汇的同一个时空里，越来越成为你中有我、我中有你的命运共同体。”此后，习近平主席在多种场合多次提出了“命运共同体”。这一理念越来越得到世界各国的认同。

“共同体”的本来意思是人们在共同条件下结成的集体，而共同体真正被人们熟知是在1965年欧洲经济共同体成立的时候。此后，共同体逐步发展成为一种区域经济合作形式，并且包含了四个层次：利益共同体、责任共同体、发展共同体和命运共同体。命运共同体是共同体发展的最高形态，习近平主席提出的人类命运共同体是把全人类的发展、利益结成一体。

命运共同体也是习近平主席外交思想的反映，指的是在追求本国利益时兼顾他国合理利益，在谋求本国发展时促进各国共同发展。这一外交理念与时俱进，并且有着深刻的时代背景和思想渊源。这是因为，当今世界的发展以世界多极化、经济全球化、文化多样化和社会信息化为趋势。同时，伴随着资本的全球扩张和科技的快速发展，导致了一系列全球性问题的出现，例如：粮食安全、资源短缺、气候变化、网络攻击、人口爆炸、环境污染、疾病流行、跨国犯罪，等等。这些问题的出现所造成的影响是全球性的，世界上没有哪一个国家可以独善其身、置身事外。而这些问题的解决，单靠一个或几个国家是不可能完成的，这需要全世界各国的合作。

习近平主席提出的人类命运共同体理念在国际上得到了认同。命运共同体是人类未来发展的趋势，世界上的许多地区都已经成立了区域性的共同体，例如，欧洲联盟，简称欧盟。这就是一个集政治实体和经济实体于一身，在世界上具有重要影响的区域一体化组织。还有亚太经合组织，简称APEC，其宗旨是“保持经济的增长和发展；促进成员间经济的相互依存；加强开放的多边贸易体制；减少区域贸易和投资壁垒，维护本地区人民的共同利益”。另外，还有北美自由贸易区、西非经济共同体、上海合作组织，等等。这些区域命运共同体的成立，体现了世界各国都在追求相互合作、共同发展的愿望，同时也为全人类建立命运共同体奠定了基础。

习近平主席提出的命运共同体理念就是基于这样的一个客观现实，因为层出不穷的社会问题，不仅对国际秩序构成了严峻挑战，而且还威胁到了人类的生存，而这些问题的解决，就要依赖世界各国的共同努力。然而，命运共同体不是口号，构建命运共同体需要的是实实在在的行动，在这方面我国已经迈出了构建命运共同体的步伐。

2013年9月和10月，习近平主席在出访中东和东南亚国家期间，提出了共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议。“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”简称为“一带一路”。

“一带一路”和“命运共同体”二者之间不是独立的，它们有着十分密切的内在联系。这是因为中东和东南亚各国与我国在历史上有过共同经历，并且对未来发展有着共同追求，同时在政治、经济、社会、文化等方面有着密切的联系，这是形成命运共同体的基础。而“一带一路”就是通过合作把这些国家联系起来，所以“一带一路”对命运共同体的构建起到了桥梁和纽带的作用，而命运共同体又把这种联系进一步加强。并通过合作共赢、互惠互利构建不可分割的命运共同体。

虽然说“一带一路”是中国首先提出来的，但是仅凭中国一己之力是打造不出来的，这需要周边国家的共同参与。因为一带一路能给参与国带来巨大的利益，这就为构建命运共同体提供了前提条件。因此，随着一带一路的发展，最终会形成命运共同体。

近年来，我国“一带一路”建设的步伐越来越快，特别是经贸合作越来越紧密，这是构建命运共同体的一个重要前提。经贸的发展给我国的企业发展带来了机遇，而具体到企业方面，无论是与国内外企业合作，还是企业自身的经营管理，命运共同体这一理念对企业的发展有着非常重要的指导意义。

随着经济全球化的发展，企业之间的联系也越来越紧密。对企业自身来说，企业与员工成为生死与共的整体，能提高企业的凝聚力、向心力、竞争力；而企业之间形成命运共同体，能减少企业之间无谓的竞争，做到合作共赢，促进共同发展。

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命运共同体这一理念是国家主席习近平于2013年3月在莫斯科国际关系学院的演讲上提出来的，他说：“这个世界，各国相互联系、相互依存的程度空前加深，人类生活在同一个地球村里，生活在历史和现实交汇的同一个时空里，越来越成为你中有我、我中有你的命运共同体。”

命运共同体理念不仅适用于执政治国、处理国与国之间的关系，而且对企业的经营管理也有重大的指导意义。不仅是治国的好理念，也是管理企业的好理念。经济全球化和互联网的发展，对经济活动产生了影响，对企业的经营管理也带来了影响。

对企业内部来说，在以往的企业经营管理活动中，员工只是企业的雇员。企业把员工看作雇员，你给我干活，我给你发工资；员工也只把自己的工作当成一种谋生的手段，企业经营的好坏，员工不会有多么关心，因为企业不是员工的。企业倒闭了，大不了再换一家企业，再找一份工作。员工对企业缺乏向心力、凝聚力，也不会对企业忠诚。然而，随着时代的发展，这种雇佣劳动的做法已经不适应企业的发展了。企业的发展需要有一支核心的团队，需要全体员工的努力，需要员工把企业看作自己的事业。这样员工才能对企业产生向心力、凝聚力，才会对企业忠诚。

随着企业的发展，企业内部分工越来越细，部门也越来越多。部门之间由于分工、职责的不同，往往会造成“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”“事不关己，高高挂起”的状况，这给部门之间沟通和协调造成了障碍。遇到责任没人扛，互相推诿；遇到好事大家抢，争相邀功。部门之间遇事不合作，甚至发展成为政治斗争，这严重影响了企业运转效率，给企业带来了不必要的损失。

企业只有在内部形成命运共同体，才能拥有强大的向心力和凝聚力，才能拥有强大的竞争力。但是，企业的发展不是独立的，是需要和外部的企业发生联系的。因为，一个企业拥有再多的资源，也是有限的，都需要和别的相关企业进行合作。

在经济全球化时代，企业间的竞争加剧。但是，企业之间的竞争并不是“不共戴天”“你死我活”“有你没我”的。恶性竞争往往会造成资源的严重浪费，甚至会危害经济的健康发展。竞争的结果往往也是两败俱伤，对双方都是一种损害。

有很多竞争对手企业，因为有共同需求而走到一起，就某一项目展开有限度的合作。在合作中竞争，在竞争中合作。竞争对手企业开展合作的优势就是避免恶性竞争，减少资源浪费，降低经营风险。资源共享、合作共赢是企业未来发展的趋势。

以上这些状况最好的解决办法都是构建企业命运共同体。既然构建企业命运共同体如此重要，那么企业应该如何建立命运共同体呢？本书的编写为读者提供了答案。本书针对命运共同体理念蕴含的企业经营管理之道，企业内部命运共同体，企业之间构建命运共同体，以及形成企业命运共同体的形式及注意事项等方面进行了论述。在论述过程中结合了一些企业的经典案例，帮助读者进一步加深对理论的理解，对读者有很好的启发作用。

习近平总书记提出的命运共同体理念，对企业的经营管理有着重大的启迪和指导意义。企业构建命运共同体，是企业发展壮大的重要因素。希望这本书能给企业管理者、创业者带来帮助，能促进企业更好地发展。