第1章 引言

第2章 薪酬理念

第3章 薪酬设计

第4章 家族企业中特殊的薪酬问题

第5章 应对挑战

第6章 建立信任

第7章 使家族成员的期望与薪酬理念保持一致

第8章 结语

附录A 董事会家族成员薪酬及就业委员会章程

作者简介

薪酬是企业中被讨论最多的话题之一，在家族企业中，薪酬变得更私人。作者克雷格·E.阿伦诺夫、史蒂芬·L.麦克卢尔、约翰·L.沃德回答了家族企业中给家族成员什么样的薪酬是公平的、如何确定给孩子的恰当薪酬是多少、应该给股东的薪酬是多少等系列重要的问题。薪酬是否公平关系到工作的积极性、成员之间的关系。《家族企业薪酬》帮助家族企业主正确、有效地处理薪酬问题。内容短小精炼，知识符合家族（企业）管理实践的需求，包含国外著名家族企业的实践案例，是家族企业专家长达儿十年的经验和智慧总结。

《家族企业薪酬》通过众多示例及数据统计分析告诉我们：首先，家族薪酬的设计要基于市场价值法则及公司一直秉承的企业文化理念；其次，家族成员薪酬应该增加层次感，对于基本工资创建对等的公平基础，同时要建立公平合理的奖励机制；再次，针对如何为来自家族之外的高层管理人员确定薪酬及如何招募在外工作的家族成员回来任职，作者在书中提供解决思路和案例借鉴；最后，帮助家族成员的期望与薪酬理念保持一致，作者克雷格·E.阿伦诺夫、史蒂芬·L.麦克卢尔、约翰·L.沃德在书中提供了高效实用的家族成员间就薪酬制度达成信任的方法，尤其是薪酬透明化是一个重要工具。