王光伟编著的《HR培训主管成长记(从零开始打造员工培训管理体系)》以主人公周小易的成长为线索，讲述了她从零开始涉入员工培训管理模块，并逐渐为企业搭建完善的员工培训体系的过程。本书重点介绍了培训需求分析、培训计划管理、培训组织与实施过程控制、培训效果评估、培训外包管理等方面内容，与其他培训管理图书不同的是，本书力求通过系统化来完善培训管理工作，并通过培训为企业创造效益。

通过培训来为各业务部门解决绩效问题，为企业创造更多的效益是本书自始至终追求的目标。

王光伟编著的《HR培训主管成长记(从零开始打造员工培训管理体系)》以主人公周小易的成长为线索，讲述了她从零开始搭建企业培训体系，致力于引入各种培训管理思想、课程设计工具，并将这些管理思想、工具与企业实际相结合，最终落地取得显著成效的思考与行动过程。

本书重点介绍了培训需求涧查与分析、培训计划编制、简易培训课程开发、培训组织与实施、外派培训与外聘讲师、培训评估以及基于6D法则的培训体系建设等内容，其中，又洋细讲解了SAM课程开发模型、6D法则在SN公司的落地实践。本书是一本兼具可读性与实操性的培训管理入门与提升工具书。

本书适合于各类培训管理人员、人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士。

第1章 培训主管，机遇与挑战

 培训主管，可不是好当的

 培训主管三件事：拉队伍、带团队、建体系

 四个维度重新解读培训工作

 培训管理的三大核心问题

第2章 培训需求调查怎么搞

 培训需求调查与分析程序

 培训需求分析方法——德尔菲法

 培训需求分析方法——问卷法

 培训需求分析方法——访谈法

 培训需求分析方法——观察法

 培训需求分析方法——小组讨论法

 培训需求调查方法的选择

 四步实施培训需求调查

 培训需求综合分析与评估——找准目标

第3章 一学即会的培硼计划编制方法

 培训计划编制的“5W1H”法则

 培训计划的核心：时间节点与进度控制

 合理安排培训经费并预测收益

 设计你的培训计划

第4章 如何开发简易的培训课程

 培训课程开发程序

 课程开发模型——ADDIE模型

 课程开发模型——DACUM模型

 课程开发模型——CBET模型

 课程开发模型——HPT模型

 基于SAM敏捷迭代模型的课程开发计划

 组建培训课程开发小组

 SAM培训课程设计——评估

 SAM培训课程设计——设计

 SAM培训课程设计——开发

 SAM敏捷迭代设计

第5章 培训组织与实施

 培训准备——培训场所是关键

 受训人员的管理

 四类培训导人经典技巧

 授权与控制，主管的必修课

第6章 外派培训与外聘讲师

 培训的春天，真的来到了吗

 培训机构的选择：品牌、课程、讲师、服务

 外派培训的控制：事前、事中和事后

 外聘讲师的选择

第7章 培训评估工具与方法

 风云突变：培训将何去何从

 培训效果评估模型——柯氏四级评估模型

 培训效果评估模型——五级投资回报率模型

 培训效果评估模型——cIR0培训评估模型

 培训效果评估模型——霍尔顿五变量评估模型

 培训评估信息收集——问卷评估法

 培训评估信息收集——直接观察法

 培训评估信息收集——工作模拟法

 培训评估信息收集——访谈评估法

第8章 基于6D法则的培训体系建设

 与6D培训法则的初次接触

 以6D法则为基础，构建培训体系

 SN公司培训再造——界定业务收益

 SN公司培训再造——培训过程规划

 SN公司培训再造——培训实施与控制

 SN公司培训再造——推动学习成果转化

 SN公司培训再造——评估培训收益

 让培训更富有效率