王光伟编著的《HR培训主管成长记(从零开始打造员工培训管理体系)》以主人公周小易的成长为线索,讲述了她从零开始涉入员工培训管理模块,并逐渐为企业搭建完善的员工培训体系的过程。本书重点介绍了培训需求分析、培训计划管理、培训组织与实施过程控制、培训效果评估、培训外包管理等方面内容,与其他培训管理图书不同的是,本书力求通过系统化来完善培训管理工作,并通过培训为企业创造效益。
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书名 | HR培训主管成长记(从零开始打造员工培训管理体系)/HR职场成长记系列 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 王光伟 |
出版社 | 东北财经大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 王光伟编著的《HR培训主管成长记(从零开始打造员工培训管理体系)》以主人公周小易的成长为线索,讲述了她从零开始涉入员工培训管理模块,并逐渐为企业搭建完善的员工培训体系的过程。本书重点介绍了培训需求分析、培训计划管理、培训组织与实施过程控制、培训效果评估、培训外包管理等方面内容,与其他培训管理图书不同的是,本书力求通过系统化来完善培训管理工作,并通过培训为企业创造效益。 内容推荐 通过培训来为各业务部门解决绩效问题,为企业创造更多的效益是本书自始至终追求的目标。 王光伟编著的《HR培训主管成长记(从零开始打造员工培训管理体系)》以主人公周小易的成长为线索,讲述了她从零开始搭建企业培训体系,致力于引入各种培训管理思想、课程设计工具,并将这些管理思想、工具与企业实际相结合,最终落地取得显著成效的思考与行动过程。 本书重点介绍了培训需求涧查与分析、培训计划编制、简易培训课程开发、培训组织与实施、外派培训与外聘讲师、培训评估以及基于6D法则的培训体系建设等内容,其中,又洋细讲解了SAM课程开发模型、6D法则在SN公司的落地实践。本书是一本兼具可读性与实操性的培训管理入门与提升工具书。 本书适合于各类培训管理人员、人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士。 目录 第1章 培训主管,机遇与挑战 培训主管,可不是好当的 培训主管三件事:拉队伍、带团队、建体系 四个维度重新解读培训工作 培训管理的三大核心问题 第2章 培训需求调查怎么搞 培训需求调查与分析程序 培训需求分析方法——德尔菲法 培训需求分析方法——问卷法 培训需求分析方法——访谈法 培训需求分析方法——观察法 培训需求分析方法——小组讨论法 培训需求调查方法的选择 四步实施培训需求调查 培训需求综合分析与评估——找准目标 第3章 一学即会的培硼计划编制方法 培训计划编制的“5W1H”法则 培训计划的核心:时间节点与进度控制 合理安排培训经费并预测收益 设计你的培训计划 第4章 如何开发简易的培训课程 培训课程开发程序 课程开发模型——ADDIE模型 课程开发模型——DACUM模型 课程开发模型——CBET模型 课程开发模型——HPT模型 基于SAM敏捷迭代模型的课程开发计划 组建培训课程开发小组 SAM培训课程设计——评估 SAM培训课程设计——设计 SAM培训课程设计——开发 SAM敏捷迭代设计 第5章 培训组织与实施 培训准备——培训场所是关键 受训人员的管理 四类培训导人经典技巧 授权与控制,主管的必修课 第6章 外派培训与外聘讲师 培训的春天,真的来到了吗 培训机构的选择:品牌、课程、讲师、服务 外派培训的控制:事前、事中和事后 外聘讲师的选择 第7章 培训评估工具与方法 风云突变:培训将何去何从 培训效果评估模型——柯氏四级评估模型 培训效果评估模型——五级投资回报率模型 培训效果评估模型——cIR0培训评估模型 培训效果评估模型——霍尔顿五变量评估模型 培训评估信息收集——问卷评估法 培训评估信息收集——直接观察法 培训评估信息收集——工作模拟法 培训评估信息收集——访谈评估法 第8章 基于6D法则的培训体系建设 与6D培训法则的初次接触 以6D法则为基础,构建培训体系 SN公司培训再造——界定业务收益 SN公司培训再造——培训过程规划 SN公司培训再造——培训实施与控制 SN公司培训再造——推动学习成果转化 SN公司培训再造——评估培训收益 让培训更富有效率 |
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