江苏省企业信息化协会“智造V课堂”精彩集结。

中国工程院院士刘韵洁、江苏省经济和信息化委员会副主任胡学同作序。

田野主编的《CIO大视野(互联网+时代的信息化实战分享)/下一代产业革命之管理新思维丛书》为你提供30位专家作者，多视角、多维度、多层次分享企业信息化实战经验。

“互联网+”时代，分享已成为必然趋势，知识要想实现价值最大化，也必然通过分享。江苏省企业信息化协会就是推行知识分享的先行者和实践者。

田野主编的《CIO大视野(互联网+时代的信息化实战分享)/下一代产业革命之管理新思维丛书》的内容是江苏省企业信息化协会推行“智造+V课堂”一年来的知识沉淀，是30位行业专家思想碰撞的成果。围绕“互联网+”和智能制造两大热门领域，本书从政策、理论、实战三个层面，将内容分为企业信息化战略、中国制造2025与智慧制造、工业发展实战分享、“互联网+”时代定义新世界、“互联网+”时代的大数据、“互联网+”战略实战六大板块，为企业信息化管理者、从业者更全面地理解信息化建设的未来方向提供了科学的指导。

《CIO大视野》一书适合企业管理人员、CIO、IT运营人员以及政府行业管理人员阅读，也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。

第1章 企业信息化战略

 1.1 云计算与大数据对信息化的启示——气象业务信息化发展战略研究

1.1.1 现代气象业务简介

1.1.2 气象信息化概述

1.1.3 气象业务信息化发展战略思考

 1.2 对传统零售企业转型及信息化建设的思考

1.2.1 信息化建设的实践和经历

1.2.2 传统零售企业遇到的困难

1.2.3 对传统零售企业转型的思考及IT系统面临的挑战

 1.3 信息化战略规划那些事

1.3.1 企业实施信息化规划的必要性

1.3.2 企业信息化规划的路径研究

1.3.3 企业信息化规划如何落地

 1.4 《穿越没有硝烟的战场》——ERP实施案例讲解

1.4.1 项目规模的层次

1.4.2 案例项目回顾

1.4.3 关键成功因素

1.4.4 迭代的观点

1.4.5 项目经理要具备的条件

1.4.6 ERP软件和实施商的选择

 1.5 当前经济环境下的企业IT架构及原则要求

1.5.1 公司的基础架构

1.5.2 应用程序开发

 1.6 基于信息化的企业业务流程再造

1.6.1 关于流程再造的三个基本观点

1.6.2 流程再造与企业重构的内涵和价值

1.6.3 企业实施流程再造时应该注意的问题

1.6.4 CIO如何推进企业的流程再造

 1.7 智能运营的关键软件——APS及实战分享

1.7.1 APS是智能制造的关键

1.7.2 APS的发展历史

1.7.3 APS框架

1.7.4 APS的算法

第2章 中国制造2025与智慧制造

 2.1 中国制造2

2.1.1 中国工业发展的特点：一大二全

2.1.2 中国制造业面临的形势和环境

2.1.3 建设制造强国的现状

2.1.4 《中国制造2025》政策解读

2.1.5 《中国制造2025》的落地举措

 2.2 智能工厂总体规划及实施指南

2.2.1 智能制造的两条核心路线

2.2.2 智能工厂的具体实施步骤指南

2.2.3 智能工厂总体规划

2.2.4 信息化实施方案

 2.3 智慧制造的思考

2.3.1 “高大上”的智慧制造

2.3.2 智慧制造的驱动力

2.3.3 智慧制造的层次

2.3.4 推进智慧制造的思考

 2.4 数字制造引领企业创新发展

2.4.1 从产业发展思考智能制造

2.4.2 中国重汽的工业4.0实施

2.4.3 装配生产线MES的设计过程

2.4.4 数字制造的展望

 2.5 工业互联网：当智慧遇上机器

2.5.1 通用电气的工业互联网

2.5.2 通用电气的产品服务

2.5.3 通用电气的工业大数据

 2.6 中国联通智能制造助力中国制造转型升级

2.6.1 中国联通智能制造基地概况

2.6.2 智能制造发展的核心

2.6.3 智能制造的场景分割

2.6.4 传统企业与运营商的“连接”

2.6.5 云网一体的架构

第3章 工业发展实战分享

 3.1 流程型制造业MES“人机料法”环的实现

3.1.1 智能制造云平台构想

3.1.2 MES

3.1.3 “人机料法”在MES中的实现

3.1.4 商业智能

 3.2 实战数字化制造

3.2.1 理想中的数字工厂

3.2.2 制造业企业的现状

3.2.3 数字化工厂的作用

3.2.4 数字化工厂的落地

3.2.5 “三流合一”的理念

3.2.6 数字化工厂的落地步骤

3.2.7 最后的寄语

 3.3 构建工业4.0软件与服务研究

3.3.1 工业与技术的发展

3.3.2 信息化建设方向

3.3.3 企业实践

3.3.4 麦伦思

 3.4 “智造”新常态下中小企业两化融合建设

3.4.1 两化融合推动力来源

3.4.2 两化融合建设组织架构支撑

3.4.3 组织架构支撑的体系建设

3.4.4 企业两化融合建设的具体方法

 3.5 加快推进智能制造，促进企业转型升级

3.5.1 西电集团介绍及智能制造现状

3.5.2 德国工业4.0参考架构模型

3.5.3 国家智能制造标准体系

3.5.4 西门子智能制造解决方案

3.5.5 西电集团承担的智能制造专项介绍

第4章 “互联网”时代定义新世界

 4.1 “互联网”时代的转型与变革

4.1.1 转型的原因

4.1.2 转型目标

4.1.3 转型的方法

4.1.4 总结建议

 4.2 “互联网”时代的共享经济

4.2.1 “互联网”时代共享经济运作模式

4.2.2 共享经济产生的效应或步伐

4.2.3 我国共享经济的规模

4.2.4 对共享经济的理解及如何做好共享经济

 4.3 互联网制造：发现工业4.0时代的微蓝海

4.3.1 全球的制造业影响“中国制造”

4.3.2 微蓝海战略

 4.4 传统人力资源企业的“互联网”实践

4.4.1 国外人力资源行业标杆企业

4.4.2 我国人力资源行业现状

4.4.3 蓝领人力资源行业的具体实践

4.4.4 传统企业“互联网”转型的一些机遇和挑战

 4.5 O2O的主导权属于品牌企业还是平台企?

4.5.1 O2O的概念

4.5.2 移动互联网的红利

4.5.3 企业组织的微型化

4.5.4 银行业中的O

4.5.5 O2O的五个阶段

4.5.6 O2O的会员发展

4.5.7 展望与建议

第5章 “互联网”时代的大数据

 5.1 “互联网”时代大数据助力产业重塑竞争力

5.1.1 “互联网”时代介绍

5.1.2 传统企业的变革

5.1.3 传统企业重塑核心竞争力的措施

5.1.4 数据资产的管理

 5.2 消费互联网和大数据营销

5.2.1 消费互联网

5.2.2 大数据营销

 5.3 大数据医疗行业创新和决策风险

5.3.1 大数据在医疗领域的价值

5.3.2 大数据的研究方向

5.3.3 大数据变革医疗穿戴设备

5.3.4 国家医疗改革的信息化举措

5.3.5 医疗行业的创新案例

5.3.6 企业的大数据方案

第6章 “互联网”战略实战篇

 6.1 “互联网”时代的科沃斯IT建设

6.1.1 科沃斯公司运营及产品线

6.1.2 科沃斯的IT建设

6.1.3 科沃斯IT基本架构及项目支持

6.1.4 科沃斯IT战略管理和团队建设

 6.2 同程旅游互联网研发战略的探究

6.2.1 企业业务变化的管理心得

6.2.2 团队研发

6.2.3 业务型电商的研发团队管理

 6.3 京东电商数据化运营实践

6.3.1 京东整体介绍

6.3.2 京东平台发展的特点及趋势

6.3.3 京东平台数据化运营

 6.4 徐工集团的“互联网”探索与实践

6.4.1 关于“互联网”时代的理解与认识

6.4.2 徐工的“互联网”运用探索

6.4.3 关于未来企业信息化工作的几点思考

目前，我国气象部门的核心业务由探测、预报、服务三个部分构成。

探测业务主要是采集或获取自然界所有与气象状态有关的信息，以用于气象预报业务。因此，探测业务是服务于气象预报业务的，其业务工作由探测系统完成。探测系统以传感器工作所在的空间位置进行分类，可分为地基、空基和天基三部分。其中，地基观测系统主要是指传感器位于地球表面或直接架设在地球表面的观测系统，如各类地面观测站。空基探测主要是指传感器位于地球表面以上，但是在大气层以内的观测系统，如无线电探空、飞机探测等。天基观测是指传感器位于地球大气层以外的观测系统，主要是指气象卫星。

气象预报主要分为天气预报和气候预测两部分。其中，天气预报又分为短时天气预报、短期天气预报和中期天气预报。短时天气预报是指1个小时以内的天气预报。短期天气预报是指数小时到一天之内的天气预报。中期天气是指数天的天气预报。气候预测则分为月季气候预测、季度气候预测和长期气候预测。月季气候预测是指一个月到一个季度的气候预测。季度气候预测是指几个月到一年的气候预测。长期气候预测是指时间跨度在10年左右的气候预测。

对于气象部门而言，其硬实力无疑体现在气象预报的准确率上。而其软实力则有很多，包括气象工作服务的效果，工作的效率、效益、效能，创新能力，应变能力，敏捷程度等。综上所述，气象业务是典型的信息业务，气象业务系统是典型的信息业务系统。

1.1.2气象信息化概述

1.气象信息化阶段性特征

就发展态势而言，新中国成立以来的气象信息化发展经历了艰苦创业、稳步发展、快速发展、高速发展四个时期，目前正在步入创新发展时期。从气象信息化建设内容的特征分来看，新中国成立以来60多年的气象信息化发展实际上经历了20世纪的资源建设阶段以及21世纪初至今的技术应用阶段。

资源建设阶段（1949—1999年）。这一时期由于公共基础设施（如通信、计算等方面）无法满足气象业务正常运行所需达到的标准，因此该阶段的主要特征是不断引进先进的信息技术和陆续列装信息技术设施，以满足气象业务在信息获取、传输、处理、应用等方面对传感、通信、计算、存储等基础信息技术资源的需求。这一阶段是IT资源由稀缺状态向满足基本需求的温饱状态过渡的阶段。

技术应用阶段（2000—2014年）。到2000年，气象部门基本解决了以通信、计算和存储为主要内容的IT资源稀缺问题。信息技术在气象部门各级单位的应用实践工作全面展开，并逐步波及业务、科研和管理工作的各个方面。互联网、移动通信、数据库、地理信息系统、多媒体等信息技术与气象业务逐步深入融合的现象日趋显著，各级单位自身业务能力得到空前提高。

与此同时，管理工作也从无纸化办公逐步转向过程的系统化和流程的规范化。这个阶段的特点之一是信息技术与气象部门业务、科研、管理等各个领域工作的深度融合。以信息系统为特征的各种业务系统纷纷涌现，并广泛代替了原有的传统业务工作环境，大范围拓展了气象部门的业务。

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推荐序一

今天，以互联网和物联网为代表的第四次工业革命正给社会和产业带来巨大的变化，“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”，这是英国著名文学家狄更斯在《双城记》中描述以蒸汽机发明为代表的第一次工业革命后人们普遍存在的矛盾心理。如今，随着影响信息产业和IT技术发展的云计算、物联网、移动互联网、大数据、智慧城市等新一代信息技术的快速发展，新一轮工业变革和产业革命正以史第一例的速度展开。全球制造业竞争日趋激烈，在工业4.0、工业互联网战略的引领下，中国制造业正面临着发达国家高端制造重振与欠发达国家争夺中低端制造转移的双向挤压，中国企业的变革创新正处于这个既美好又残酷的时代。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，中国制造正面临最严峻的危机，如何突破发展的难题，全靠我们这一代人的智慧！

顺势者昌，从古至今一直是大自然不可逆的法则。身处这个时代，我们要养成遇到问题寻求创新、解决问题依靠互联的弹性思维，争取跟上互联时代的步伐，踏准节拍，顺势而上，争当工业互联网的弄潮儿，推动制造业整体转型升级，创新做强。在变革创新的过程中，我国政府和企业从未停下前进的脚步。我国政府相继出台了《中国制造2025》、“互联网”行动计划等一系列重要文件，实施国家大数据战略，抢抓“中国制造互联网”重大机遇，促进新一代信息技术与经济社会各领域的深度融合，以“互联网”促进产业结构调整，着力提高实体经济创新力和生产力，大力推动大众创业、万众创新和供给侧结构性改革。

回首看江苏，江苏产业基础雄厚、经济体量大、创新发展潜力十足，江苏省两化融合水平、智能制造水平、大数据生产力等在全国都位居前列。目前，江苏正处于制造业大省向制造业强省转变、全面抢占“中国制造2025”制高点的重要时期，《中国制造2025江苏行动纲要》《江苏省企业制造装备升级计划》《江苏省企业互联网化提升计划》等顶层设计正加速推动江苏智造走上快车道。江苏企业在政府领导和自我转型创新的驱动下，逐步实现了将新一代信息技术嵌入、集成到产业中，改变了从产品到产业链的制造全流程，实现了产业朝高端、智能、绿色、服务方向发展。

大众创业、万众创新，需要热情与激情，需要跟随潮流的敏感度。江苏省企业信息化协会的这本书以品牌栏目“智造V课堂”授课内容为依托，围绕“互联网”和智能制造两大热门话题，汇聚30位权威政府专家和知名企业CIO，亲授工业4.0、移动互联网、大数据、物联网、云计算、智慧工厂以及智慧制造等热点议题，从国家政策到行业理论再到企业实战经验分享，涵盖传统制造、零售、医药、人力资源、IT等众多行业，为读者展现了多视角、多维度、多层次的企业信息化战略、规划建设、应用推广等内容。  我相信，本书将为读者了解中国智能制造、大数据、企业信息化、工业互联网、“互联网”等重要领域的最新发展和应用实践有所裨益，并将为处于变革、转型、创新大环境下的中国企业管理者提供有益的参考。

刘韵洁

江苏省未来网络创新研究院院长

中国工程院院士

这本书凝聚了各行业（尤其是制造业）众多CIO们在长期信息化工作中的实践经验和理论探讨，对未来信息化工作具有良好的参考和借鉴作用，弥足珍贵！

——沈文海 国家气象信息中心副总工程师兼科技委主任

这本源自实践中“智造V课堂”的作品，既有理论基础，又高度贴近实践；既有战略视野，又在操作层面给出了一系列的方案，对指导落实“互联网”和“中国制造2025”战略实践具有特别重要的意义。

——李东红 清华大学全球产业研究院副院长

江苏省企业信息化协会推出的“智造V课堂”在业界颇有影响力，他们根据该课堂的讲课内容编写的这本《CIO大视野》，对于当前CIO培养自己的横向视野和战略视野、增强自身的领导能力，是一本不可多得的参考书！

——姚乐 CIO时代学院院长

未来企业的竞争将是三轮驱动：资本生态创新，CIO们也需要在这三个方面不断提升自己的意识、思维和能力，以同步甚至引领企业变革的方向。

——徐斌 雪松控股集团CIO

江苏省企业信息化协会想企业之所想，以其一贯的认真与专业打造的这本书汇聚了全国各行业30位CIO的实战经验和真知灼见，值得我们一读。

——王晓冬 GE发电数字化业务中国区总经理

本书是江苏省企业信息化协会组织30位权*专家、知名企业CIO围绕“互联网＋”和“智能制造”做出的理论探索和例分享，能够真正帮助和指导企业在激烈的市场竞争中制定*佳IT策略。

——万宁 钛媒体联合创始人

本书汇聚了不同行业、不同背景的一群时代弄潮儿对数字化、信息化、智能化的深刻论述，以独特的形式为人们倾听倾听各种声音提供了一个难得的窗口与平台。

——陈广乾 兮易集团董事长

江苏省企业信息化协会在不断推进企业信息化建设的同时，将一大批信息化建设先行者的实践加以总结、推广、传播，实在是一件让人称赞的好事情，值得我们为之鼓掌。

——朱东 北京殷塞信息技术有限公司总经理